Administrar recursos humanos es un arte

Según Pricewaterhouse Coopers, muchas organizaciones enfrentan la inquietud de cuestionar la estructura de trabajo actual. Surgen preguntas como, ¿Está mi organización adecuadamente dimensionada y alineada en sus procesos y funciones claves?, ¿Cuento con los talentos necesarios para desempeñarme con éxito?, ¿Cómo puedo conjugar la capacidad de mi organización con la estrategia y los objetivos del negocio?, etc. La respuesta está en asumir una serie de procesos importantes, que en mediano plazo darán frutos positivos para cualquier institución, por ejemplo, es importante hacer la evaluación de los recursos humanos y su desempeño, el análisis y descripción (manuales de funciones) de puestos, el diseño de un sistema de remuneración variable (en función de logros), diagnóstico del clima organizacional (que influye en la motivación) y encuestas de remuneraciones adicionales (con el objetivo de retener al personal clave). La única manera de lograr el éxito del equipo, es administrándolo bien.