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martes, 19 de marzo de 2013

Pablo Guardia Gerente general de Tigo Bolivia

Administrador de empresas, casado y con dos hijos
Inició su carrera profesional hace 12 años en Tigo. En el país comenzó a trabajar en el área comercial, luego fue transferido a África como gerente general en Sierra Leona durante dos años y por casi tres ocupó el mismo puesto en Tanzania.

¿Qué comida es su favorita?
Mi comida preferida quizás sea un buen plato de cebiche peruano, claro que también disfruto y me gusta mucho la comida hecha en casa. Ahora, si me dan a elegir un lugar para comer fuera de la
oficina, el restaurante El Arriero es mi preferido.

¿Algún libro que lo impactó?
Tus zonas erróneas, el primer libro del escritor Wayne Dyer, el cual logró 35 millones de copias vendidas. La obra trata sobre autoayuda y defiende la independencia de espíritu, la superación del miedo, la culpa y la conducta autodestructiva, la leí hace más de 20 años.

¿Practica deportes en sus ratos libres?
Desde hace mucho tiempo disfruto de la práctica del racquetbol. Últimamente también he vuelto a jugar fútbol con los amigos, después de haberlo dejado una temporada debido a una lesión.

¿Qué smartphone usa y por qué?
Actualmente utilizo un iPhone de Apple y me gusta por todas las prestaciones que su sistema operativo iOS me proporciona.

¿Alguna marca de ropa?
En cuanto a marcas de ropa, no tengo preferencia por ninguna en específico.


Federico Yriberry Gerente General de Batebol S.A.

Ingeniero mecánico
Casado, tres hijos

Con 25 años de experiencia laboral en la industria nacional e internacional, ocupa el cargo de gerente general de Batebol S.A., industria de baterías solares y automotrices desde 2011. La empresa fabrica y exporta las baterías Toyo.



1 Mejora continua
“Considero que es esencial promover la iniciativa para obtener el éxito en un equipo de trabajo, se debe también premiar las actividades hechas con calidad y eficiencia. De igual manera, hay que utilizar tecnología de vanguardia en todos los procesos, como lo hacemos nosotros”.

2 Pasión por lo que se hace
“En Batebol continuamente motivamos a todos nuestros colaboradores, esto para que se sientan involucrados e identificados con su trabajo, hacemos que se apropien de sus acciones para que los resultados, logros y objetivos conseguidos sean también de ellos”.

3 Relaciones de confianza
“La integridad y la transparencia son los dos pilares fundamentales que guían constantemente nuestras relaciones y nuestro diario vivir, tanto con nuestros clientes externos como también con los clientes internos. En la empresa valoramos, premiamos y resaltamos la lealtad”.

4 Trabajo en equipo
“A las organizaciones las hacen y las conforman personas, estas son quienes persiguen un logro común. Por ello, en la empresa promovemos la colaboración, la comunicación y la coordinación en todas las áreas y los departamentos de trabajo”.

5 Actitud de servicio
“Promovemos en la firma una actitud de servicio a nuestros clientes, tanto externos como internos, pues ellos son los que nos permiten abrir las puertas cada día. Desarrollamos acciones que generen mayores niveles de satisfacción a sus necesidades y expectativas, adecuando nuestros procesos”.

jueves, 3 de mayo de 2012

Un ex mafioso enseña gerencia

Toda familia de la Mafia presenta la estructura de una corporación legal. En la cúspide está el Don, que es el jefe de la organización, al que siguen una serie de mandos intermedios también llamados capos, hasta terminar en los soldados rasos, equivalentes a los empleados de bajo nivel de cualquier empresa. Y es que las familias del crimen organizado, atendiendo a las afirmaciones de la revista Fortune antes citadas, serían realmente empresas que operan fuera de la ley. Empresas que, ayudadas por tareas ilícitas y por una serie de preceptos seguidos casi a rajatabla, han logrado el éxito y amasando grandes fortunas. Por ello no debe extrañar que del comportamiento de la Mafia se puedan extraer enseñanzas aplicables a los negocios legales, como intenta demostrar el ex mafioso Louis Ferrante en su libro Aprenda de la Mafia. Mantener la boca cerrada Haciendo gala de una habilidad encomiable para sacar lecturas de su vida criminal, Ferrante, que pasó ocho años en prisión, ofrece 88 lecciones para los distintos cargos de una empresa, ejemplificadas con crudísimos sucesos reales que podrían tener cabida en una película de Martin Scorsese. La mayoría de consejos recogidos figuran en cualquier libro de management (administración o gerencia de una empresa) que se precie, pero ganan arraigo en la mente del lector gracias a los explícitos ejemplos en los que queda demostrada rotundamente su eficacia. En opinión de Ferrante, un empleado de bajo nivel, si quiere ascender y no acabar con sus huesos “en el fondo de un río”, debe, entre otras cuestiones, repartir sus ganancias sin hacer gala de una ambición excesiva, ha de respetar sus principios sin excepción, y, sobre todo, tiene que mantener la boca cerrada y no inmiscuirse en intrigas de oficina. Según el autor, los mafiosos más exitosos son siempre aquellos que siguieron a rajatabla estos tres principios, alejándose de los chismorreos y pasando desapercibidos, mientras se centraban estrictamente en hacer su trabajo. Y aunque sus miembros maten y extorsionen, Ferrante celebra que siempre actúan bajo un código que no rompen, en el que la franqueza y el honor destacan por encima de todo; también la importancia de cobrar toda deuda juega un papel fundamental. Un código muy útil para todo trabajador que quiera triunfar. La sangre fría del capo Según lo visto en el cine, a los mafiosos parece encantarles la violencia. Sin embargo, y aunque en muchas ocasiones recurren a ella, ésta suele ser la última de las opciones. Y es que, antes de cometer cualquier asesinato, la Mafia, como destaca Ferrante, siempre se sienta a negociar, en busca de una solución pacífica a toda eventualidad. Una solución que surge en la mayoría de ocasiones. Así, el autor destaca el valor de la negociación y de la diplomacia, que considera un arte vital que todo mando intermedio ha de poner en práctica para atajar a tiempo los problemas, antes de que se conviertan en cuestiones que requieran medidas extremas. La diplomacia requiere sangre fría y no dejarse llevar por los sentimientos. Aquí es donde hallamos otros consejos de gran importancia, como el saber perdonar a un enemigo cuando la situación lo requiera, e incluso, si es necesario, tener la entereza de asociarse por un bien común con aquellos que perjudicaron a la empresa en el pasado. Igualmente, otro consejo fundamental para “mantenerse con vida” radica en no alardear jamás y no ser ostentoso, para no despertar envidias, ya que, en caso de hacerlo, siempre habrá quien trate de quitarle de en medio. Inspirar lealtad Para que un Don o el jefe de una empresa sea respetado, debe despertar una lealtad incuestionable en todos sus subordinados. Más allá de las diversas características de las que ha de hacer gala, como la valentía, la astucia o la energía, debe centrarse en ganarse la confianza y el respeto de los suyos por encima de todo lo demás. Un jefe respetado es un jefe con futuro, insiste Ferrante, quien señala que todo Don debe controlar su ambición y saber cuándo ha de acelerar en sus negocios y cuándo detenerse. Además, ha de aprender a decir no, incluso al mejor de sus amigos, ya que, en la Mafia, casi siempre es tu mejor colega el que te asesina. Una política de puertas abiertas también es fundamental para el éxito del don. Así, ha de mostrarse accesible a todos sus empleados y es por ello por lo que, en la Mafia, los jefazos hacen política todo el año, reciben a todo aquel que lo pide y están presentes en lugares concurridos, como clubes sociales donde expresan sus juicios. Ferrante lo tiene claro. Aunque se arrepiente de los actos que cometió y no aprueba en absoluto las operaciones de la Mafia, cree que esta organización puede enseñar cosas positivas, y está convencido de que, en el mundo legal, aunque no encarguen asesinatos ni amenacen explícitamente, existen empresarios y banqueros tan desalmados o más que el más despiadado de los mafiosos (Efe Reportajes). Para que un Don o el jefe de una empresa sea respetado, debe despertar una lealtad incuestionable en todos sus subordinados. Esta nota fue publicada en el suplemento MIRADAS del domingo 06 de mayo.

lunes, 5 de septiembre de 2011

H. Dubric ¿Cómo lograr la gerencia efectiva?

H. Dubric, asesor de empresas venezolano, y escritor de temas gerenciales, con más de 30 años de experiencia en los asuntos comerciales y de negocios, no ha dejado de impactar con sus aseveraciones certeras y contundentes en sus 9 obras publicadas para la formación del “nuevo ejecutivo”.

Este venezolano ha estado propugnando a través de sus obras la urgente necesidad de abandonar esos viejos patrones anquilosados existentes, en las cátedras de formación profesional que todo lo desarrollan a través del subjetivismo psicológico racional alimentado con las percepciones sensoriales externas.

También nos invita a una reestructuración y revalorización de principios a través de su Quinto Sistema de Dirección y Manejo Gerencial de la Libre Iniciativa, si es que anhelamos realmente lograr una gerencia efectiva para sortear y salir airosos ante cualquier crisis que se nos presente.

Para saber cómo llegar a la gerencia efectiva, en primer lugar se debe comprender lo que realmente significa, por cuanto ahora todos los sistemas llamados “gerenciales”, descansan única y exclusivamente en lo cuantificable es decir en números o cifras económicas; para las mayorías esa es la “medición efectiva de la gerencia”, pero los hechos y desastres ocasionados por estos “sistemas gerenciales” demuestran que están en un error.

“Tenemos muchos ejemplos para demostrar que han estado equivocados sobre los citados conceptos. Veamos el caso de Bernard L. Madoff y Robert Allen Stanford, quienes en su momento fueron considerados “esplendorosos” dando la apariencia de “gerentes eficientes”por la efectividad en cifras económicas que tenían en sus negocios. Pero observemos los desastres que han ocasionado y la olla que se ha destapado”.

A juicio del empresario e investigador de temas integrales H.Dubric, ese ha sido el gran problema de la formación académica, lanzar a la calle a hombres y mujeres dispuestos a lograr “objetivos” (que para las mayorías se refiere a cifras económicas) sin importar a quien puedan perjudicar. “Por eso es que tenemos un mundo descompuesto, lleno de crisis por todos lados, por cuanto no es una crisis financiera, sino, crisis de agua, crisis climática, crisis alimentaria, etc. , debido a que hemos perdido la ética y la moral.

Por ello afirma categóricamente en su libro El Quinto Sistema y la Gerencia Efectiva preguntas y respuestas, que solo se puede lograr una gerencia efectiva aplicando Quinto Sistema de Dirección y Manejo Gerencial de la Libre Iniciativa.


viernes, 18 de marzo de 2011

Escasez de gerentes en la región

La escasez de gerentes se ha convertido en un obstáculo considerable para las empresas que están intentando ingresar o expandirse en los países latinoamericanos de rápido crecimiento, aseguran los cazatalentos y reclutadores de distintas industrias.
El fortalecimiento de las monedas locales y un boom económico están atrayendo a ejecutivos a trabajar a la región, pero la cantidad es demasiado pequeña para calmar la creciente demanda de gerentes en varios países desde México a Argentina.
Algunas compañías tuvieron que postergar proyectos, incrementar las inversiones en los programas de capacitación interna y gastar más en salarios y remuneración para retener a los empleados, de acuerdo con responsables de recursos humanos.
Luciano Siani, jefe de recursos humanos globales de Vale SA de Brasil, una de las mayores mineras del mundo, dijo que con la apreciación del real brasileño, se ha vuelto más asequible ofrecer un salario de entre $us 100.000 y $us 120.000 que, dice, es atractivo para los profesionales con MBA.

lunes, 21 de febrero de 2011

Cinco señales de que usted es un mal jefe

Cuando el número de empleados que Matt Kaplan supervisaba en un laboratorio de la Universidad de Arizona en Tucson se multiplicaron de seis a 30, la universidad llamó a un asesor de gerencia para asegurarse de que estaba preparado. Lo que aprendió lo sorprendió: sus empleados pensaban que era distante y que no confiaba en el trabajo que ellos realizaban. "El mayor desafío para mí fue darme cuenta de que no podía hacer todo por mí mismo", indicó.
Los expertos afirman que muchos jefes tampoco tienen idea de la forma en que los ven sus empleados. Éstas son cinco señales de que usted podría ser uno de ellos.

EMAILS DE UNA PALABRA. Quizás sea eficiente, pero muchos jefes no se dan cuenta de lo seco que puede ser un email de una palabra -incluso un simple "sí" o "no"-, afirma Bárbara Pachter, asesora de gerentes y autora de varios libros de etiqueta en el lugar de trabajo. Ella lo llama "el efecto BlackBerry". Agregar simplemente un 'gracias' hace la diferencia", indicó Pachter.

CONVERSAR CARA A CARA. "Depender del email puede ser conveniente, pero cada vez más los jefes usan tecnología para evitar tener conversaciones difíciles", afirma Robert Sutton, profesor de la Universidad de Stanford y autor de "Jefe bueno, jefe malo".

LICENCIAS. "Los empleados son capaces de simular estar enfermos para evitar un mal jefe", afirma Sutton. Pero hay evidencia de que un mal jefe puede ser malo para su salud. Un estudio sueco de 2008 que monitoreó a más de 3.000 hombres a lo largo de 10 años descubrió que los hombres que indicaron que tenían un mal jefe en el trabajo presentaban un 20-40 por ciento más de probabilidades de sufrir un ataque al corazón.

NO CUMPLIR LAS METAS. "Los jefes nuevos son particularmente propensos a trazar metas inalcanzables para sus empleados", afirma Gini Graham Scott, autor de "Una guía de supervivencia para trabajar con malos jefes".
Una ejecutiva de recursos humanos en una firma de Nueva York que prefirió no ser nombrada porque actualmente busca un puesto nuevo, afirma que comenzó a trabajar 15 horas diarias luego de la llegada de su nueva jefe. Lo primero que hizo ésta: prometerles a los clientes fechas de entrega más exigentes. "Le decía al cliente: 'podemos tener esto listo en tres días', lo que era imposible", afirma esta mujer.

USTED GRITA. "Incluso si no les grita cuando está enojado a sus empleados, hablar fuerte puede dañar la moral del ambiente laboral", afirma Pachter. "Los empleados sentirán todo el tiempo que los están regañando, y evitarán enfrentarlo (al jefe) si llega a haber un problema", sostiene.