Es oficial aviador de la Fuerza Aérea Boliviana. Estudió Ingeniería Electrónica, tiene una maestría en Administración de Empresas y una especialidad en comportamiento organizacional. Realizó cursos en redes telefónicas, meteorología y fue docente universitario.
1 Un equipo humano comprometido
Para mí es importante contar con un equipo humano que conbine la experiencia, la capacidad y la motivación. Esto es importante en Boliviana de Aviación (BoA).
2 Buena capacidad de adaptación
El equipo de trabajo debe ser capaz de interpretar las necesidades del mercado y diseñar los servicios y productos acordes en calidad de precios y oportunidades.
3 El conocimiento de tecnologías
Todas las empresas necesitamos apoyarnos en elementos como la producción, el manejo del mercado y la administración interna para hacer más eficiente y adaptable la empresa.
4 Establecer procedimientos eficientes
Quiere decir buscar un equilibrio entre la burocracia necesaria y la productiva. Es implementar una ‘burocracia de valor’; es decir, pasos administrativos que generen valor y no costo.
5 Tener una visión clara
Debemos lograr una claridad de la evolución de los mercados, de las tecnologías, las capacidades de interpretar el mercado, las necesidades y las posibilidades tecnológicas para generar elementos competitivos.
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martes, 12 de marzo de 2013
domingo, 26 de agosto de 2012
Bolivia retrocede en ranking mundial para hacer negocios
El índice Doing Business, que actualiza anualmente el Banco Mundial, sobre la “facilidad para hacer negocios”, ha mostrado un retroceso de Bolivia de seis puestos dentro del ranking de 183 países, pasando del puesto 147 en el que se encontraba en 2011 al puesto 153 para esta gestión 2012. No obstante, Marcelo Zabalaga, presidente del Banco Central de Bolivia (BCB), afirmó en el informe monetario de la institución, la economía nacional se encuentra en alzada, ya que crecerá hasta fin de año en un 5.5%, lo que se traduce en inversiones para el sector público y privado.
Índice Doing Business. En todos los temas que analizó el Banco Mundial, Bolivia ha mostrado un retroceso de hasta 10 puntos dentro del ranking, manteniéndose con el mismo puntaje solo en el tema de cumplimiento de contratos. Estos indicadores ponen en evidencia lo difícil que es hacer negocios, a pesar de los buenos ingresos que está teniendo el país con las exportaciones de hidrocarburos y minerales.
Crecimiento económico. En tanto, el presidente del BCB mencionó que esta gestión ha sido una de las más sobresalientes desde que se implantó la nueva política financiera en el país en 2006. Señalando que se crecerá en casi todos los aspectos, siendo las exportaciones una de las áreas donde se batirá récord, ya que hasta junio se exportó más de $us 5.000 millones y se espera superar los $us 10.000 millones hasta fin de año, muy por encima de 2011 que se llegó a $us 9.000.
"Los empresarios estuvieron muy tímidos los primeros años de este gobierno, se puede decir que dudaban no sabían lo que iba pasar. Pero desde el 2010, el empresariado invierte cada vez más y eso nos alegra porque genera empleos, impuestos, bienes y servicios para la economía nacional. Muchos de los compatriotas que estaban fuera del país, están regresando porque dicen que aquí hay más posibilidades que en Estados Unidos, que hay más trabajo que en Europa, cosa que nunca ha pasado. Nos alegra mucho que gente que ha vivido, y ha visto lo que pasa afuera, piense que Bolivia está mejor que en otras partes del mundo”, dijo Zabalaga.
Se debe aprovechar el momento. Según el economista José Luis Evia, estas cifras que parecieran contradictorias, se dan porque no se está aprovechando la bonanza económica que hay en el país, producto de las exportaciones de los hidrocarburos, para incentivar a la inversión.
“Hay que ofrecer seguridad jurídica y aprovechar el momento para crear las condiciones que nos permita a futuro crecer más en la industria. Las reuniones entre el Gobierno y empresarios son una buena señal, dijo Evia.
Índice Doing Business. En todos los temas que analizó el Banco Mundial, Bolivia ha mostrado un retroceso de hasta 10 puntos dentro del ranking, manteniéndose con el mismo puntaje solo en el tema de cumplimiento de contratos. Estos indicadores ponen en evidencia lo difícil que es hacer negocios, a pesar de los buenos ingresos que está teniendo el país con las exportaciones de hidrocarburos y minerales.
Crecimiento económico. En tanto, el presidente del BCB mencionó que esta gestión ha sido una de las más sobresalientes desde que se implantó la nueva política financiera en el país en 2006. Señalando que se crecerá en casi todos los aspectos, siendo las exportaciones una de las áreas donde se batirá récord, ya que hasta junio se exportó más de $us 5.000 millones y se espera superar los $us 10.000 millones hasta fin de año, muy por encima de 2011 que se llegó a $us 9.000.
"Los empresarios estuvieron muy tímidos los primeros años de este gobierno, se puede decir que dudaban no sabían lo que iba pasar. Pero desde el 2010, el empresariado invierte cada vez más y eso nos alegra porque genera empleos, impuestos, bienes y servicios para la economía nacional. Muchos de los compatriotas que estaban fuera del país, están regresando porque dicen que aquí hay más posibilidades que en Estados Unidos, que hay más trabajo que en Europa, cosa que nunca ha pasado. Nos alegra mucho que gente que ha vivido, y ha visto lo que pasa afuera, piense que Bolivia está mejor que en otras partes del mundo”, dijo Zabalaga.
Se debe aprovechar el momento. Según el economista José Luis Evia, estas cifras que parecieran contradictorias, se dan porque no se está aprovechando la bonanza económica que hay en el país, producto de las exportaciones de los hidrocarburos, para incentivar a la inversión.
“Hay que ofrecer seguridad jurídica y aprovechar el momento para crear las condiciones que nos permita a futuro crecer más en la industria. Las reuniones entre el Gobierno y empresarios son una buena señal, dijo Evia.
lunes, 16 de abril de 2012
Inteligencia de negocios
Como muchos otros conceptos o términos, el de inteligencia de negocios no escapa a la diversidad de interpretaciones. Se justifica su uso y se entiende el que sea considerado como una tecnología de información, pero no existe un acuerdo en cuanto a su definición. "Es el conjunto de tecnologías que permiten a las empresas utilizar la información disponible en cualquier parte de la organización para hacer mejores análisis, descubrir nuevas oportunidades y tomar decisiones más informadas." Analizando las definiciones, queda primeramente claro que la inteligencia de negocios no es una metodología, software, sistema o herramienta específica, es más bien un conjunto de tecnologías que van desde arquitecturas para almacenar datos, metodologías, técnicas para analizar información y software entre otros, con un fin común para el apoyo a la toma de decisiones. A partir de elementos comunes es que se puede obtener una definición que abarca la inteligencia de negocios en cuanto a su utilidad y funcionalidad en las empresas. El objetivo básico de la inteligencia de negocios es apoyar de forma sostenible y continuada a las organizaciones para mejorar su competitividad, facilitando la información necesaria para la toma de decisiones. El primero que acuñó el término fue Howard Dresner que popularizó la inteligencia de negocios como un término paraguas para describir un conjunto de conceptos y métodos que mejoran la toma de decisiones, utilizando información sobre aquello que había sucedido, hechos. Mediante el uso de tecnologías y las metodologías de inteligencia de negocios se pretende convertir datos en información y a partir de la información ser capaces de descubrir conocimiento.
Para definir inteligencia de negocios se parte de la definición del glosario de términos de Gartner, que menciona: “Inteligencia de negocios es un proceso interactivo para explorar y analizar información estructurada sobre un área, normalmente almacenada en un almacén de datos, para descubrir tendencias o patrones, a partir de los cuales derivar ideas y extraer conclusiones. El proceso de inteligencia de negocios incluye la comunicación de los descubrimientos y la realización de los cambios. Las áreas incluyen clientes, proveedores, productos, servicios y competidores.” Descomponiendo de manera detallada esta definición se tiene: (1) Proceso interactivo. Al hablar de inteligencia de negocios se supone que se trata de un análisis de información continuado en el tiempo, no sólo en un momento puntual. Aunque evidentemente este último tipo de análisis puede aportar valor, es incomparable con lo que puede aportar un proceso continuado de análisis de información, en el que por ejemplo se puede ver tendencias, cambios, variabilidades, etc. (2) Explorar. En todo proyecto de inteligencia de negocios hay un momento inicial en el que por primera vez se accede a información que facilita su interpretación. En esta primera fase, lo que se hace es “explorar” para comprender qué sucede en el negocio; es posible incluso que se descubran nuevas relaciones que hasta el momento se desconocían. (3) Analizar. Se pretende descubrir relaciones entre variables, tendencias, es decir, cuál puede ser la evolución de la variable, o patrones. Si un cliente tiene una serie de características, cuál es la probabilidad que otro con similares características actué igual que el anterior. (4) Información estructurada y almacén de datos. La información que se utiliza en inteligencia de negocios está almacenada en tablas relacionadas entre ellas. Las tablas tienen registros y cada uno de los registros tiene distintos valores para cada uno de los atributos. Estas tablas están almacenadas en lo que se conoce como almacén de datos o datawarehouse. (5) Área de análisis. Todo proyecto de inteligencia de negocios debe tener un objeto de análisis concreto. No se puedes centrar en los clientes, los productos, los resultados de una localización, etc. que se pretenda analizar con detalle y con un objetivo concreto, por ejemplo, la reducción de costos, el incremento de ventas, el aumento de la participación de mercado, el ajuste de previsiones de venta, el cumplimiento los objetivos de venta presupuestados, etc. (6) Comunicar los resultados y efectuar los cambios. Un objetivo fundamental de la inteligencia de negocios es que, una vez descubierto algo, sea comunicado a aquellas personas que tengan que realizar los cambios pertinentes en la organización para mejorar la competitividad.
Según la consultora Information Builders, en el reporte en línea publicado el año 2005 sobre “inteligencia de negocios”, la tecnología de inteligencia de negocios ha encontrado lugar en dos niveles primarios: entre los altos ejecutivos quienes necesitan obtener información estratégica y entre los administradores de la línea de negocios que son responsables del análisis táctico. Estas tradicionales actividades de soporte a la decisión son importantes, pero ellos solamente muestran superficialmente el potencial de la inteligencia de negocios dentro de la empresa, involucrando quizá el cinco por ciento de los usuarios y el diez por ciento de los datos disponibles. Desde principios de los años 1990, las aplicaciones de inteligencia de negocios han evolucionado dramáticamente en muchas direcciones, debido al crecimiento exponencial de la información. Desde reportes operacionales generados por mainframes, modelación estadística de campañas publicitarias, ambientes OLAP multidimensionales para analistas así como dashboards y scorecards para ejecutivos. Las compañías empiezan a demandar mas formas de analizar y realizar reportes de datos. Las inversiones en aplicaciones empresariales, tales como la planeación de recursos y la administración de la relación con el cliente, han resultado en una enorme cantidad de datos dentro de las organizaciones.
Para definir inteligencia de negocios se parte de la definición del glosario de términos de Gartner, que menciona: “Inteligencia de negocios es un proceso interactivo para explorar y analizar información estructurada sobre un área, normalmente almacenada en un almacén de datos, para descubrir tendencias o patrones, a partir de los cuales derivar ideas y extraer conclusiones. El proceso de inteligencia de negocios incluye la comunicación de los descubrimientos y la realización de los cambios. Las áreas incluyen clientes, proveedores, productos, servicios y competidores.” Descomponiendo de manera detallada esta definición se tiene: (1) Proceso interactivo. Al hablar de inteligencia de negocios se supone que se trata de un análisis de información continuado en el tiempo, no sólo en un momento puntual. Aunque evidentemente este último tipo de análisis puede aportar valor, es incomparable con lo que puede aportar un proceso continuado de análisis de información, en el que por ejemplo se puede ver tendencias, cambios, variabilidades, etc. (2) Explorar. En todo proyecto de inteligencia de negocios hay un momento inicial en el que por primera vez se accede a información que facilita su interpretación. En esta primera fase, lo que se hace es “explorar” para comprender qué sucede en el negocio; es posible incluso que se descubran nuevas relaciones que hasta el momento se desconocían. (3) Analizar. Se pretende descubrir relaciones entre variables, tendencias, es decir, cuál puede ser la evolución de la variable, o patrones. Si un cliente tiene una serie de características, cuál es la probabilidad que otro con similares características actué igual que el anterior. (4) Información estructurada y almacén de datos. La información que se utiliza en inteligencia de negocios está almacenada en tablas relacionadas entre ellas. Las tablas tienen registros y cada uno de los registros tiene distintos valores para cada uno de los atributos. Estas tablas están almacenadas en lo que se conoce como almacén de datos o datawarehouse. (5) Área de análisis. Todo proyecto de inteligencia de negocios debe tener un objeto de análisis concreto. No se puedes centrar en los clientes, los productos, los resultados de una localización, etc. que se pretenda analizar con detalle y con un objetivo concreto, por ejemplo, la reducción de costos, el incremento de ventas, el aumento de la participación de mercado, el ajuste de previsiones de venta, el cumplimiento los objetivos de venta presupuestados, etc. (6) Comunicar los resultados y efectuar los cambios. Un objetivo fundamental de la inteligencia de negocios es que, una vez descubierto algo, sea comunicado a aquellas personas que tengan que realizar los cambios pertinentes en la organización para mejorar la competitividad.
Según la consultora Information Builders, en el reporte en línea publicado el año 2005 sobre “inteligencia de negocios”, la tecnología de inteligencia de negocios ha encontrado lugar en dos niveles primarios: entre los altos ejecutivos quienes necesitan obtener información estratégica y entre los administradores de la línea de negocios que son responsables del análisis táctico. Estas tradicionales actividades de soporte a la decisión son importantes, pero ellos solamente muestran superficialmente el potencial de la inteligencia de negocios dentro de la empresa, involucrando quizá el cinco por ciento de los usuarios y el diez por ciento de los datos disponibles. Desde principios de los años 1990, las aplicaciones de inteligencia de negocios han evolucionado dramáticamente en muchas direcciones, debido al crecimiento exponencial de la información. Desde reportes operacionales generados por mainframes, modelación estadística de campañas publicitarias, ambientes OLAP multidimensionales para analistas así como dashboards y scorecards para ejecutivos. Las compañías empiezan a demandar mas formas de analizar y realizar reportes de datos. Las inversiones en aplicaciones empresariales, tales como la planeación de recursos y la administración de la relación con el cliente, han resultado en una enorme cantidad de datos dentro de las organizaciones.
lunes, 9 de abril de 2012
Inteligencia de negocios
Todas las empresas de cualquier giro prestan atención especial al proceso de toma de decisiones que realizan a lo largo de las etapas de administración ejercidas en los niveles jerárquicos. Puesto que el éxito que alcancen, depende en buena medida de la oportuna y certera elección realizada de acuerdo al objetivo, problema o curso de acción que se pretende abordar. Las organizaciones hacen una gran inversión al contratar personal capacitado para ejercer labores específicas que incluyen la toma de decisiones en la conducción, operación y evaluación de la función de la cual son responsables. Por tal motivo, las empresas han otorgado un valor especial al uso de sistemas de información proveedores de los elementos para la toma de decisiones que corresponda al problema detectado, así como al logro de la meta planteada. Se puede reconocer, que el objetivo final de esta clase de aplicaciones es apoyar al personal responsable de la administración de una función, área o de toda la organización en el mejor desempeño de su tarea, especialmente en la toma de decisiones.
Como resultado de su experiencia a lo largo de su existencia, las organizaciones acumulan gran cantidad de información, la que es considerada como un activo fundamental, pero ¿están dando un uso inteligente a esta información?. Según Chun Wei Choo, en el libro escrito el año 1998 sobre “la organización inteligente”: “La información es un componente intrínseco de casi todo lo que hace una organización, tanto que su función se ha vuelto transparente. Sin una cabal comprensión de los procesos humanos y de la organización a través de cuales la información se transforma en discernimiento, conocimiento y acción, una organización es incapaz de aprovechar el verdadero valor de sus recursos informativos y tecnologías de información”. La explotación inteligente de la información, su conversión en conocimiento es posiblemente la única fuente de competitividad sostenible, las organizaciones así lo están entendiendo, por esto buscan medio para hacer de la información disponible un medio para incrementar su eficiencia, para estimular la innovación, para fundamentar la toma de decisiones y para elevar la eficacia y posición competitiva. Es aquí donde se hace indispensable contar con instrumentos tecnológicos y organizacionales que apoyen la toma de decisiones, posibilitando que ésta se efectúe más sobre análisis que sean objetivos y estén suficientemente sustentados. Como respuesta a estas nuevas condiciones del mercado, ahora con alcance mundial por la globalización de las economías, se ha desatado la inteligencia de negocios con una enorme avalancha de teorías, metodologías, técnicas y modelos, que se unen al gran desarrollo y evolución permanente de la teleinformática. Las posibilidades que ofrecen las tecnologías permiten acceder casi al instante a una cantidad ilimitada de información, ahora se debe definir como incorporar esta información a los procesos de dirección que le permita utilizar información procesada y refinada que sirva como base para la toma de mejores decisiones.
Según la empresa consultora Bitam, en el artículo en línea escrito el año 2002 sobre “inteligencia de negocios”, la inteligencia de negocios es un concepto que se asocia en un cien por ciento con los niveles directivos, surge de la necesidad de contar con información para dirigir el rumbo de la empresa por los altos mandos, sin embargo, con el tiempo se ha ido ampliando el alcance de este término hasta llegar prácticamente a toda la empresa. A pesar de relacionar completamente el término con conceptos cien por ciento computacionales, sobre todo las herramientas utilizadas para lograr implementar un desarrollo de este tipo, la verdad es que el concepto no se construye basándose en herramientas computacionales, sino de la formulación de estrategias efectivas de negocios que respondieran a los nuevos tiempos y sus demandas. El énfasis es en los requerimientos y de ahí se desprenden las aplicaciones, es decir, los hombres de negocio dictan las necesidades y la gente técnica investiga y adapta la tecnología para resolver favorablemente esos requerimientos con todos los medios a su alcance. La inteligencia de negocios plantea una sinergia entre los tomadores de decisiones y las herramientas que emplean, la tecnología está claramente vinculada a la gestión de las empresas, teniendo como resultado obtener ventajas competitivas, producto de decisiones mejor informadas. En función de esta se puede entender a la inteligencia de negocios como una combinación de tecnología y desarrollo de negocios.
Como resultado de su experiencia a lo largo de su existencia, las organizaciones acumulan gran cantidad de información, la que es considerada como un activo fundamental, pero ¿están dando un uso inteligente a esta información?. Según Chun Wei Choo, en el libro escrito el año 1998 sobre “la organización inteligente”: “La información es un componente intrínseco de casi todo lo que hace una organización, tanto que su función se ha vuelto transparente. Sin una cabal comprensión de los procesos humanos y de la organización a través de cuales la información se transforma en discernimiento, conocimiento y acción, una organización es incapaz de aprovechar el verdadero valor de sus recursos informativos y tecnologías de información”. La explotación inteligente de la información, su conversión en conocimiento es posiblemente la única fuente de competitividad sostenible, las organizaciones así lo están entendiendo, por esto buscan medio para hacer de la información disponible un medio para incrementar su eficiencia, para estimular la innovación, para fundamentar la toma de decisiones y para elevar la eficacia y posición competitiva. Es aquí donde se hace indispensable contar con instrumentos tecnológicos y organizacionales que apoyen la toma de decisiones, posibilitando que ésta se efectúe más sobre análisis que sean objetivos y estén suficientemente sustentados. Como respuesta a estas nuevas condiciones del mercado, ahora con alcance mundial por la globalización de las economías, se ha desatado la inteligencia de negocios con una enorme avalancha de teorías, metodologías, técnicas y modelos, que se unen al gran desarrollo y evolución permanente de la teleinformática. Las posibilidades que ofrecen las tecnologías permiten acceder casi al instante a una cantidad ilimitada de información, ahora se debe definir como incorporar esta información a los procesos de dirección que le permita utilizar información procesada y refinada que sirva como base para la toma de mejores decisiones.
Según la empresa consultora Bitam, en el artículo en línea escrito el año 2002 sobre “inteligencia de negocios”, la inteligencia de negocios es un concepto que se asocia en un cien por ciento con los niveles directivos, surge de la necesidad de contar con información para dirigir el rumbo de la empresa por los altos mandos, sin embargo, con el tiempo se ha ido ampliando el alcance de este término hasta llegar prácticamente a toda la empresa. A pesar de relacionar completamente el término con conceptos cien por ciento computacionales, sobre todo las herramientas utilizadas para lograr implementar un desarrollo de este tipo, la verdad es que el concepto no se construye basándose en herramientas computacionales, sino de la formulación de estrategias efectivas de negocios que respondieran a los nuevos tiempos y sus demandas. El énfasis es en los requerimientos y de ahí se desprenden las aplicaciones, es decir, los hombres de negocio dictan las necesidades y la gente técnica investiga y adapta la tecnología para resolver favorablemente esos requerimientos con todos los medios a su alcance. La inteligencia de negocios plantea una sinergia entre los tomadores de decisiones y las herramientas que emplean, la tecnología está claramente vinculada a la gestión de las empresas, teniendo como resultado obtener ventajas competitivas, producto de decisiones mejor informadas. En función de esta se puede entender a la inteligencia de negocios como una combinación de tecnología y desarrollo de negocios.
martes, 27 de marzo de 2012
Ferias ¿Está listo para hacer negocios?
Asistir a una feria puede costar desde $us 3.000 y participar de una Rueda de Negocios desde $us 80
Ana María Copa Vásquez
Con su producción ecológica de quinua, amaranto, sésamo y achiote, la empresa boliviana Saite ha logrado conquistar cada vez más mercados internacionales y exporta actualmente a 10 países.
Los contactos comerciales que logró en las ferias internacionales en las que participa -mínimo tres por año- le han abierto puertas a gran parte de esos negocios, explicó Dionisio Huayllani, gerente de esa firma, con 24 años en La Paz.
Las ferias, ruedas de negocio o las misiones empresariales permiten a las empresas abrirse a un “mundo de oportunidades” para concretar negocios, coinciden expertos del sector empresarial y exportador.
Si bien algunos empresarios dicen verse limitados en recursos para asistir a esos eventos, existen varias instituciones que aseguran estar listas para dar facilidades y ‘aliviar’ los costos de participación. Ofrecen asesoramiento, becas, descuentos, red de contactos empresariales, entre otros.
La presencia de un empresario boliviano en una feria tomando en cuenta todo el presupuesto necesario (pasajes, hospedaje, viáticos, decoración, etc.) puede llegar a costar entre $us 3.000 y $us 6.000, según el análisis que hace la Cámara de Exportadores de Santa Cruz (Cadex).
Los costos de alquiler de estands a escala nacional pueden variar desde Bs 177./m2 en área descubierta a Bs 1.200/m2 en área cubierta predecorada. En el caso de ferias internacionales, los costos aumentan y pueden llegar a superar los $us 500/m2.
Entretanto, participar de una rueda de negocios puede demandar entre $us 80 y 230 (depende si ésta es parte de una feria o si es un evento individual) y formar parte de una misión comercial empresarial puede llegar a costar entre $us 1.000 y 3.000.
Onward Internacional, por ejemplo, señala que participar de una de las Giras y Misiones Técnicas empresariales que organiza anualmente y que incluyen conferencias magistrales y visitas técnicas, cuesta unos $us 2.000 dependiendo el país por visitar. No obstante, aclara que ofrece becas.
Fexpocruz, que organiza varias ferias a lo largo del año, cita como ejemplo el caso de una feria especializada, para la cual se necesitaría unos Bs 7.650 para un estand de 18m2, Bs 5.000 para folletería, Bs 2.000 para decoración y Bs 6.000 para atención.
Oswaldo Barriga, gerente de la Cadex, considera que las ferias, ruedas de negocio o misiones empresariales permiten al empresario mantenerse actualizado sobre las tendencias de su sector y ayudan a identificar nuevos nichos de mercado, a establecer contacto con mejores proveedores e indagar en las acciones de su competencia.
Por su parte, Mauricio Vaca, ejecutivo de Internacionalización de Empresas de la Cámara de Industria, Comercio, Servicios y Turismo de Santa Cruz (Cainco), cree que todo empresario que inicia un proceso de exportación debe considerar participar en esos eventos, pues allí podrá estudiar las posibilidades reales que tiene su negocio en el sector o país al que quiere vender.
Según el criterio de este profesional, no todas las empresas están preparadas para participar en una feria, rueda de negocios o misión comercial, por lo que hay que hacer una evaluación minuciosa.
Christian Alanis, director para Bolivia de Onward Internacional, afirma que asistir a esos eventos ayuda a ganar competitividad. “Durante 10 años de trabajo hemos recibido varias autoridades y empresas bolivianas ayudando a su posicionamiento”, explicó.
Algunos eventos que se vienen y las facilidades que se ofrecen para participar
Cadex
Red de contactos
Gracias a la alianza con entidades comerciales de varios países, la Cámara de Exportadores de Santa Cruz (Cadex) posee una red de contactos que da más ventajas a los empresarios bolivianos que participan en actividades de promoción comercial. Entre ellas la programación de reuniones, la subvención o bonos de algunas entidades y asesoría.
Entre los eventos promovidos por la Cadex están: Expocomer-Panamá (21-24 marzo), Rueda de Negocios For Export (12 de abril), Feria Tecnológica en Hannover (23-27 abril), Ferinoa-Salta (3-13 mayo), Misión Comercial en países de Europa del Este (3-13 mayo), Salón del Exportador (21-30 septiembre) y Expotextil-Lima (25-28 oct.)
Cainco
Cita de negocios ‘top’
Como todos los años, la Cámara de Industria, Comercio, Servicios y Turismo de Santa Cruz (Cainco) organiza para la presente gestión la Rueda de Negocios Internacional Bolivia 2012, que se efectuará en el marco de la feria Expocruz programada para septiembre.
El año pasado, ese evento congregó a 1.069 empresas de 19 países y generó intenciones de negocios por un valor de $us 157,4 millones.
Según la evaluación que hace esta institución, cada vez más empresas bolivianas están iniciando de manera progresiva su incursión en el ámbito internacional y con ello su asistencia a eventos y ferias internacionales se está incrementando progresivamente y prevé seguir esa tendencia.
Fexpocruz
Ferias todo el año
Fexpocruz organiza varias ferias a lo largo del año. Vienen: Agropecruz 2012 (17-22 de abril), Ficad-Construcción 2012 (25-28 de abril), Feria Integral de la Mujer 2012 (9-13 mayo), Expocruz 2012 (21-30 septiembre) y Expomype 2012 (9-11 noviembre).
Expocruz 2011 generó un movimiento económico de $us 87 millones. Participaron 2.240 expositores de 19 países. Entre las facilidades que ofrece a los participantes están: planes de pago e incentivos (descuentos en fletes aéreos, pasajes y cargas o descuento en el hotel oficial de la feria), rapidez en el trámite aduanero, el expositor extranjero ingresa con visa de turista, se tiene una agencia aduanera y un transportador oficial.
CANEB
Programas nacionales
A través de programas de cooperación, la Cámara Nacional de Exportadores de Bolivia (Caneb) dice haber logrado apoyar el financiamiento para la participación de empresas en ferias internacionales y adicionalmente se da capacitación previa a las mismas.
La institución explicó que el financiamiento siempre tiene una contraparte de la empresa, con el fin de lograr mejores resultados en su beneficio. Además, indicó que las cámaras departamentales que afilia priorizan ferias según los sectores con los que se está trabajando. Este año los sectores beneficiados serán madera y sus manufacturas, alimentos con enfoque en ingredientes naturales y confecciones con fibra de llama y alpaca.
CAMEX
Conexión empresarial
Para este año, la Cámara de Exportadores de La Paz (Camex) organiza tres misiones empresariales: Alpaca Fashion, una misión de importadores estadounidenses de prendas de alpaca que en su última versión generó negocios por $us 450.000 para 23 empresas de La Paz y dos misiones de importadores estadounidenses y europeos de manufactura de madera.
La Camex no da financiamiento, pero a través de ese organismo los empresarios pueden conectarse a organismos de cooperación que dan ciertas facilidades. También organiza grupos de empresas para participar en ferias o ruedas de negocios especializadas en Bolivia donde se negocia tarifas preferenciales.
Onward Internacional
Misiones programadas
La Organización para el Desarrollo de América Latina y el Caribe (Onward) brinda la Beca IIDEL que financia el 50% del total de la inscripción en sus Giras y Misiones Técnicas empresariales a personas e instituciones seleccionadas.
Aplica la metodología teórico-práctica que incluye conferencias magistrales y visitas técnicas especializadas.
Entre las más próximas: Gira Internacional sobre Desarrollo Económico Local, Pymes, Empresas Cooperativas, Medio Ambiente y Turismo Sostenible (1-5 de mayo en Costa Rica y Panamá) y la Misión Técnica Internacional de Capacitación sobre Gestión Pública, Planificación Urbana, Seguridad Ciudadana y Reciclaje (julio, en Perú).
Prepárese para asistir a una feria
- Antes. El empresario debe tener claro qué lo motiva a participar en una feria. Tiene que seleccionar la feria que más le conviene. Es necesario informarse sobre el país, el evento y el tipo de clientes por contactar. Elabore un presupuesto del viaje, seleccione los productos adecuados por exhibir y prepare documentos y material publicitario.
- Durante. Es importante tener personal capacitado y material promocional atractivo y útil. No olvide sus tarjetas de presentación. Vaya a la feria lo más antes posible, así evitará aglomeraciones. Anote datos de los visitantes a su estand para un futuro contacto de negocios.
- Después. Analice el cumplimiento de objetivos así como los errores o fallas cometidas en la feria. Responda con rapidez a todas las consultas recibidas. Haga seguimiento a los contactos logrados.
Aproveche las ruedas de negocio
Antes. El empresario debe informarse sobre las características de la rueda de negocios a la que quiere asistir y sobre las empresas con las que prevé reunirse. Tiene que conocer todo sobre el producto o servicio que ofrece su empresa y los márgenes de la negociación
Durante. Tome en cuenta que tiene entre 20 y 30 minutos para persuadir a su cliente y convencerlo con su oferta. Por ello debe establecer una conversación segura y coherente. Cuide la presentación y la puntualidad. Entregue muestras del producto y material promocional. Registre los puntos sobresalientes durante la negociación. No prometa lo que no puede cumplir.
Después. Haga seguimiento a los contactos logrados como máximo dos días después del evento, la competencia puede anticiparse.
Misiones Técnicas y comerciales
- Objetivo. La organización de misiones técnicas o comerciales está dirigida a posibles países importadores y de gran importancia para la mejor inserción y posicionamiento de la empresa en el mercado internacional.
- Beneficio. Las misiones técnicas o comerciales sirven para verificar el potencial de exportación, analizar la estructura política, económica y social del mercado de destino, y reunir información, observar la competencia y legislación en materia de comercio del país.
- Consejos. Reúna el material necesario y programe reuniones y visitas técnicas especializadas a las empresas o proyectos de su interés. Repita las experiencias adquiridas o implemente el negocio concretado. Realice el seguimiento a sus acciones emprendidas.
Ana María Copa Vásquez
Con su producción ecológica de quinua, amaranto, sésamo y achiote, la empresa boliviana Saite ha logrado conquistar cada vez más mercados internacionales y exporta actualmente a 10 países.
Los contactos comerciales que logró en las ferias internacionales en las que participa -mínimo tres por año- le han abierto puertas a gran parte de esos negocios, explicó Dionisio Huayllani, gerente de esa firma, con 24 años en La Paz.
Las ferias, ruedas de negocio o las misiones empresariales permiten a las empresas abrirse a un “mundo de oportunidades” para concretar negocios, coinciden expertos del sector empresarial y exportador.
Si bien algunos empresarios dicen verse limitados en recursos para asistir a esos eventos, existen varias instituciones que aseguran estar listas para dar facilidades y ‘aliviar’ los costos de participación. Ofrecen asesoramiento, becas, descuentos, red de contactos empresariales, entre otros.
La presencia de un empresario boliviano en una feria tomando en cuenta todo el presupuesto necesario (pasajes, hospedaje, viáticos, decoración, etc.) puede llegar a costar entre $us 3.000 y $us 6.000, según el análisis que hace la Cámara de Exportadores de Santa Cruz (Cadex).
Los costos de alquiler de estands a escala nacional pueden variar desde Bs 177./m2 en área descubierta a Bs 1.200/m2 en área cubierta predecorada. En el caso de ferias internacionales, los costos aumentan y pueden llegar a superar los $us 500/m2.
Entretanto, participar de una rueda de negocios puede demandar entre $us 80 y 230 (depende si ésta es parte de una feria o si es un evento individual) y formar parte de una misión comercial empresarial puede llegar a costar entre $us 1.000 y 3.000.
Onward Internacional, por ejemplo, señala que participar de una de las Giras y Misiones Técnicas empresariales que organiza anualmente y que incluyen conferencias magistrales y visitas técnicas, cuesta unos $us 2.000 dependiendo el país por visitar. No obstante, aclara que ofrece becas.
Fexpocruz, que organiza varias ferias a lo largo del año, cita como ejemplo el caso de una feria especializada, para la cual se necesitaría unos Bs 7.650 para un estand de 18m2, Bs 5.000 para folletería, Bs 2.000 para decoración y Bs 6.000 para atención.
Oswaldo Barriga, gerente de la Cadex, considera que las ferias, ruedas de negocio o misiones empresariales permiten al empresario mantenerse actualizado sobre las tendencias de su sector y ayudan a identificar nuevos nichos de mercado, a establecer contacto con mejores proveedores e indagar en las acciones de su competencia.
Por su parte, Mauricio Vaca, ejecutivo de Internacionalización de Empresas de la Cámara de Industria, Comercio, Servicios y Turismo de Santa Cruz (Cainco), cree que todo empresario que inicia un proceso de exportación debe considerar participar en esos eventos, pues allí podrá estudiar las posibilidades reales que tiene su negocio en el sector o país al que quiere vender.
Según el criterio de este profesional, no todas las empresas están preparadas para participar en una feria, rueda de negocios o misión comercial, por lo que hay que hacer una evaluación minuciosa.
Christian Alanis, director para Bolivia de Onward Internacional, afirma que asistir a esos eventos ayuda a ganar competitividad. “Durante 10 años de trabajo hemos recibido varias autoridades y empresas bolivianas ayudando a su posicionamiento”, explicó.
Algunos eventos que se vienen y las facilidades que se ofrecen para participar
Cadex
Red de contactos
Gracias a la alianza con entidades comerciales de varios países, la Cámara de Exportadores de Santa Cruz (Cadex) posee una red de contactos que da más ventajas a los empresarios bolivianos que participan en actividades de promoción comercial. Entre ellas la programación de reuniones, la subvención o bonos de algunas entidades y asesoría.
Entre los eventos promovidos por la Cadex están: Expocomer-Panamá (21-24 marzo), Rueda de Negocios For Export (12 de abril), Feria Tecnológica en Hannover (23-27 abril), Ferinoa-Salta (3-13 mayo), Misión Comercial en países de Europa del Este (3-13 mayo), Salón del Exportador (21-30 septiembre) y Expotextil-Lima (25-28 oct.)
Cainco
Cita de negocios ‘top’
Como todos los años, la Cámara de Industria, Comercio, Servicios y Turismo de Santa Cruz (Cainco) organiza para la presente gestión la Rueda de Negocios Internacional Bolivia 2012, que se efectuará en el marco de la feria Expocruz programada para septiembre.
El año pasado, ese evento congregó a 1.069 empresas de 19 países y generó intenciones de negocios por un valor de $us 157,4 millones.
Según la evaluación que hace esta institución, cada vez más empresas bolivianas están iniciando de manera progresiva su incursión en el ámbito internacional y con ello su asistencia a eventos y ferias internacionales se está incrementando progresivamente y prevé seguir esa tendencia.
Fexpocruz
Ferias todo el año
Fexpocruz organiza varias ferias a lo largo del año. Vienen: Agropecruz 2012 (17-22 de abril), Ficad-Construcción 2012 (25-28 de abril), Feria Integral de la Mujer 2012 (9-13 mayo), Expocruz 2012 (21-30 septiembre) y Expomype 2012 (9-11 noviembre).
Expocruz 2011 generó un movimiento económico de $us 87 millones. Participaron 2.240 expositores de 19 países. Entre las facilidades que ofrece a los participantes están: planes de pago e incentivos (descuentos en fletes aéreos, pasajes y cargas o descuento en el hotel oficial de la feria), rapidez en el trámite aduanero, el expositor extranjero ingresa con visa de turista, se tiene una agencia aduanera y un transportador oficial.
CANEB
Programas nacionales
A través de programas de cooperación, la Cámara Nacional de Exportadores de Bolivia (Caneb) dice haber logrado apoyar el financiamiento para la participación de empresas en ferias internacionales y adicionalmente se da capacitación previa a las mismas.
La institución explicó que el financiamiento siempre tiene una contraparte de la empresa, con el fin de lograr mejores resultados en su beneficio. Además, indicó que las cámaras departamentales que afilia priorizan ferias según los sectores con los que se está trabajando. Este año los sectores beneficiados serán madera y sus manufacturas, alimentos con enfoque en ingredientes naturales y confecciones con fibra de llama y alpaca.
CAMEX
Conexión empresarial
Para este año, la Cámara de Exportadores de La Paz (Camex) organiza tres misiones empresariales: Alpaca Fashion, una misión de importadores estadounidenses de prendas de alpaca que en su última versión generó negocios por $us 450.000 para 23 empresas de La Paz y dos misiones de importadores estadounidenses y europeos de manufactura de madera.
La Camex no da financiamiento, pero a través de ese organismo los empresarios pueden conectarse a organismos de cooperación que dan ciertas facilidades. También organiza grupos de empresas para participar en ferias o ruedas de negocios especializadas en Bolivia donde se negocia tarifas preferenciales.
Onward Internacional
Misiones programadas
La Organización para el Desarrollo de América Latina y el Caribe (Onward) brinda la Beca IIDEL que financia el 50% del total de la inscripción en sus Giras y Misiones Técnicas empresariales a personas e instituciones seleccionadas.
Aplica la metodología teórico-práctica que incluye conferencias magistrales y visitas técnicas especializadas.
Entre las más próximas: Gira Internacional sobre Desarrollo Económico Local, Pymes, Empresas Cooperativas, Medio Ambiente y Turismo Sostenible (1-5 de mayo en Costa Rica y Panamá) y la Misión Técnica Internacional de Capacitación sobre Gestión Pública, Planificación Urbana, Seguridad Ciudadana y Reciclaje (julio, en Perú).
Prepárese para asistir a una feria
- Antes. El empresario debe tener claro qué lo motiva a participar en una feria. Tiene que seleccionar la feria que más le conviene. Es necesario informarse sobre el país, el evento y el tipo de clientes por contactar. Elabore un presupuesto del viaje, seleccione los productos adecuados por exhibir y prepare documentos y material publicitario.
- Durante. Es importante tener personal capacitado y material promocional atractivo y útil. No olvide sus tarjetas de presentación. Vaya a la feria lo más antes posible, así evitará aglomeraciones. Anote datos de los visitantes a su estand para un futuro contacto de negocios.
- Después. Analice el cumplimiento de objetivos así como los errores o fallas cometidas en la feria. Responda con rapidez a todas las consultas recibidas. Haga seguimiento a los contactos logrados.
Aproveche las ruedas de negocio
Antes. El empresario debe informarse sobre las características de la rueda de negocios a la que quiere asistir y sobre las empresas con las que prevé reunirse. Tiene que conocer todo sobre el producto o servicio que ofrece su empresa y los márgenes de la negociación
Durante. Tome en cuenta que tiene entre 20 y 30 minutos para persuadir a su cliente y convencerlo con su oferta. Por ello debe establecer una conversación segura y coherente. Cuide la presentación y la puntualidad. Entregue muestras del producto y material promocional. Registre los puntos sobresalientes durante la negociación. No prometa lo que no puede cumplir.
Después. Haga seguimiento a los contactos logrados como máximo dos días después del evento, la competencia puede anticiparse.
Misiones Técnicas y comerciales
- Objetivo. La organización de misiones técnicas o comerciales está dirigida a posibles países importadores y de gran importancia para la mejor inserción y posicionamiento de la empresa en el mercado internacional.
- Beneficio. Las misiones técnicas o comerciales sirven para verificar el potencial de exportación, analizar la estructura política, económica y social del mercado de destino, y reunir información, observar la competencia y legislación en materia de comercio del país.
- Consejos. Reúna el material necesario y programe reuniones y visitas técnicas especializadas a las empresas o proyectos de su interés. Repita las experiencias adquiridas o implemente el negocio concretado. Realice el seguimiento a sus acciones emprendidas.
domingo, 11 de marzo de 2012
¿Por qué la imagen importa en los negocios?
Profesionalmente hablando, en el trabajo, no es cuestión de moda; es cuestión de comunicación. La manera en que vistes siempre está transmitiendo algo que estás comunicando visualmente. Como quiera que representes a una empresa, te toca mostrar una imagen consistente también con la marca e imagen de la empresa. Así que toma en cuenta estos tips.
Escoge tu ropa de una manera positiva; que tu ropa diga realmente quién eres, qué representas y cómo quieres que te vean.
Muestra siempre tu propio estilo al vestirte; un toque distinto que proyecte una imagen de ti mismo.
Muestra credibilidad y confianza. Al vestir, tu imagen tiene que ser creíble, que establezca confianza a fin de consolidar una fuerte relación en los negocios.
A tiempo de elegir tu vestuario, considera el tipo de evento al que vas a asistir; una conferencia, una premiación, un almuerzo de trabajo, un cóctel, etc. Asimismo, toma en cuenta el lugar del evento si es restaurante, sala de reuniones, embajada, residencia para fiestas, salón de hotel.
Tu closet siempre debe incluir trajes combinables de colores clásicos como negro, gris oscuro, gris claro, azul marino, blanco o rojo. Si en tu oficina no usan trajes todo el tiempo, son recomendables piezas separadas que se puedan combinar entre sí, considerando siempre la estación del año y el tipo de color de tu piel. Recuerda que tus trajes no son un gasto; son una inversión.
Finalmente, sé impecable. Viste nítido y aseado, detalles que debes cuidar. Los dientes siempre blancos, el cabello arreglado, no demasiada colonia y tus zapatos bien lustrados.
Confío que con tu imagen, profesionalismo y educación llegarás al éxito. Sólo recuerda
¡no hay segunda oportunidad para causar una buena primera impresión!
Escoge tu ropa de una manera positiva; que tu ropa diga realmente quién eres, qué representas y cómo quieres que te vean.
Muestra siempre tu propio estilo al vestirte; un toque distinto que proyecte una imagen de ti mismo.
Muestra credibilidad y confianza. Al vestir, tu imagen tiene que ser creíble, que establezca confianza a fin de consolidar una fuerte relación en los negocios.
A tiempo de elegir tu vestuario, considera el tipo de evento al que vas a asistir; una conferencia, una premiación, un almuerzo de trabajo, un cóctel, etc. Asimismo, toma en cuenta el lugar del evento si es restaurante, sala de reuniones, embajada, residencia para fiestas, salón de hotel.
Tu closet siempre debe incluir trajes combinables de colores clásicos como negro, gris oscuro, gris claro, azul marino, blanco o rojo. Si en tu oficina no usan trajes todo el tiempo, son recomendables piezas separadas que se puedan combinar entre sí, considerando siempre la estación del año y el tipo de color de tu piel. Recuerda que tus trajes no son un gasto; son una inversión.
Finalmente, sé impecable. Viste nítido y aseado, detalles que debes cuidar. Los dientes siempre blancos, el cabello arreglado, no demasiada colonia y tus zapatos bien lustrados.
Confío que con tu imagen, profesionalismo y educación llegarás al éxito. Sólo recuerda
¡no hay segunda oportunidad para causar una buena primera impresión!
miércoles, 23 de marzo de 2011
¿En qué gastaría $us 1.000?
Una encuesta preguntó a 1.029 personas "¿Qué haría si recibe 1.000 dólares de premio?" Resaltando el espíritu emprendedor del boliviano, la mayoría optaría para abrir un negocio. Por esta opción se inclinó un 31%, de acuerdo al estudio de Ipsos Apoyo, Opinión y Mercado.
El departamento más "negociante" es Cochabamba, pues el 35 por ciento de los encuestados apostaría a abrir un nuevo negocio, luego le sigue Santa Cruz (33%), El Alto (31%) y La Paz (24%).
OTRAS OPCIONES. Poner los 1.000 dólares en un banco, fue la segunda opción con más respuestas (14 por ciento). En este punto en La Paz fue donde más se inclinaron por el ahorro con un 17 por ciento, seguido de Santa Cruz (16%) y muy de lejos Cochabamba (10%) y El Alto con un 9%.
A su modo de ver, el director de la Fundación Milenio, Napoleón Pacheco, cree que esto es una muestra de que la falta de empleo en el país genera que la gente piense en cómo autosostenerse, creando nuevos núcleos microempresariales. "Además, también se puede leer el poco interés que tienen las personas de ahorrar, ya que las tasas de interés son muy bajas en la banca", dijo.
POR NECESIDAD. Según la presidente de la Cámara de la Pequeña Industria y Artesanía (Cadepia), Janeth Coffiel, esta encuesta demuestra la necesidad de los bolivianos de crearse su propia fuente de empleo, ante el poco interés o coordinación de las autoridades nacionales de crearlas. "Cuando una persona viene a Cadepia, la guiamos de cómo puede crear su propia empresa", resaltó Coffiel.
LA ENCUESTA SE REALIZÓ DEL 4 AL 13 DE MARZO EN LAS
ciudades de La Paz, Cochabamba, Santa Cruz y El Alto, según la ficha técnica.
CASI UN 80% DE LAS EMPRESAS DEL PAÍS
es unipersonal, de acuerdo a los registros de Fundempresa.
El departamento más "negociante" es Cochabamba, pues el 35 por ciento de los encuestados apostaría a abrir un nuevo negocio, luego le sigue Santa Cruz (33%), El Alto (31%) y La Paz (24%).
OTRAS OPCIONES. Poner los 1.000 dólares en un banco, fue la segunda opción con más respuestas (14 por ciento). En este punto en La Paz fue donde más se inclinaron por el ahorro con un 17 por ciento, seguido de Santa Cruz (16%) y muy de lejos Cochabamba (10%) y El Alto con un 9%.
A su modo de ver, el director de la Fundación Milenio, Napoleón Pacheco, cree que esto es una muestra de que la falta de empleo en el país genera que la gente piense en cómo autosostenerse, creando nuevos núcleos microempresariales. "Además, también se puede leer el poco interés que tienen las personas de ahorrar, ya que las tasas de interés son muy bajas en la banca", dijo.
POR NECESIDAD. Según la presidente de la Cámara de la Pequeña Industria y Artesanía (Cadepia), Janeth Coffiel, esta encuesta demuestra la necesidad de los bolivianos de crearse su propia fuente de empleo, ante el poco interés o coordinación de las autoridades nacionales de crearlas. "Cuando una persona viene a Cadepia, la guiamos de cómo puede crear su propia empresa", resaltó Coffiel.
LA ENCUESTA SE REALIZÓ DEL 4 AL 13 DE MARZO EN LAS
ciudades de La Paz, Cochabamba, Santa Cruz y El Alto, según la ficha técnica.
CASI UN 80% DE LAS EMPRESAS DEL PAÍS
es unipersonal, de acuerdo a los registros de Fundempresa.
martes, 25 de enero de 2011
No mezcle su dinero con el de su negocio
Uno de los problemas más comunes de las personas que tienen una microempresa es que no diferencian entre las finanzas personales y el dinero del negocio lo que puede ocasionar desfases presupuestarios y el cierre del emprendimiento.
Evite tentaciones. Una de las recomendaciones de los economistas es no mezclar ambas administraciones pues se puede generar inestabilidad en su negocio.
Ante la posibilidad de tener dinero disponible en la caja chica o en la cuenta del banco de la empresa, puede caer en la tentación de disponer de esos fondos para solventar gastos personales. En ese caso, estaría mezclando ambas administraciones y restando recursos necesarios para el funcionamiento del negocio.
Por todo ello es muy importante llevar por separado las finanzas personales de las de la empresa. Se debe reflexionar que el presupuesto personal debe ser respetado y que el negocio no es una fuente de recursos inagotable.
Organización. Para evitar caer en la tentación de gastar los recursos de su empresa lo primero que puede hacer es designar una cantidad para usted como si fuera un salario mensual. Ese será el tope del que podrá disponer.
Debe tener al menos dos cuentas bancarias por separado: una personal y la otra para el negocio.
Herramientas financieras. El débito, crédito o el prepago son herramientas financieras que bien utilizadas pueden ser de gran ayuda para su empresa y para sus necesidades personales. Por ejemplo, es importante que tenga una tarjeta de crédito o débito de uso personal y otra de exclusiva de su negocio. Solicite asesoramiento a las instituciones financieras sobre los productos especializados para negocios. Éstos pueden ayudarle a tener un mejor control de sus recursos.
Es buena idea que retire la cantidad que será su salario a fin de mes y lo traslade a su cuenta personal, y que de ella haga los retiros que sean necesarios para cubrir sus compromisos personales.
La cuenta bancaria de su negocio deberá ser únicamente para la operación del mismo.
Llevar un monitoreo de la administración de la economía personal, ayuda a entender cómo está utilizando los frutos que ganó gracias al esfuerzo que pone en el negocio y lo motivará para continuar con su emprendimiento.
APROVECHE
Múltiples beneficios para su economía personal
Una buena administración del dinero de su negocio le reportará varios beneficios.
Llevará un control exacto de los gastos operativos de su empresa.
Será capaz de conocer cada mes, cuál es la condición financiera del negocio, sin que haya otros gastos que le afecten. La sana administración del negocio, hará que genere mayores utilidades, por consecuencia, sus finanzas personales se verán beneficiadas porque podrá destinar mayor dinero para su salario.
Evite tentaciones. Una de las recomendaciones de los economistas es no mezclar ambas administraciones pues se puede generar inestabilidad en su negocio.
Ante la posibilidad de tener dinero disponible en la caja chica o en la cuenta del banco de la empresa, puede caer en la tentación de disponer de esos fondos para solventar gastos personales. En ese caso, estaría mezclando ambas administraciones y restando recursos necesarios para el funcionamiento del negocio.
Por todo ello es muy importante llevar por separado las finanzas personales de las de la empresa. Se debe reflexionar que el presupuesto personal debe ser respetado y que el negocio no es una fuente de recursos inagotable.
Organización. Para evitar caer en la tentación de gastar los recursos de su empresa lo primero que puede hacer es designar una cantidad para usted como si fuera un salario mensual. Ese será el tope del que podrá disponer.
Debe tener al menos dos cuentas bancarias por separado: una personal y la otra para el negocio.
Herramientas financieras. El débito, crédito o el prepago son herramientas financieras que bien utilizadas pueden ser de gran ayuda para su empresa y para sus necesidades personales. Por ejemplo, es importante que tenga una tarjeta de crédito o débito de uso personal y otra de exclusiva de su negocio. Solicite asesoramiento a las instituciones financieras sobre los productos especializados para negocios. Éstos pueden ayudarle a tener un mejor control de sus recursos.
Es buena idea que retire la cantidad que será su salario a fin de mes y lo traslade a su cuenta personal, y que de ella haga los retiros que sean necesarios para cubrir sus compromisos personales.
La cuenta bancaria de su negocio deberá ser únicamente para la operación del mismo.
Llevar un monitoreo de la administración de la economía personal, ayuda a entender cómo está utilizando los frutos que ganó gracias al esfuerzo que pone en el negocio y lo motivará para continuar con su emprendimiento.
APROVECHE
Múltiples beneficios para su economía personal
Una buena administración del dinero de su negocio le reportará varios beneficios.
Llevará un control exacto de los gastos operativos de su empresa.
Será capaz de conocer cada mes, cuál es la condición financiera del negocio, sin que haya otros gastos que le afecten. La sana administración del negocio, hará que genere mayores utilidades, por consecuencia, sus finanzas personales se verán beneficiadas porque podrá destinar mayor dinero para su salario.
sábado, 1 de diciembre de 2007
Nuevos modelos de negocio --> Atajo lanza su triple disco en Bolivia y Radiohead descarga ya...
Hace tiempo ya que queria tocar este asunto, pero ......... ando en muchas cosas, pero la noticia esta de Atajo y su nuevo disco me animo a sacarme tiempito.
Hace no muchos años tener LIBRO era un Lujo, y tener uno Original cosa de millonarios (desde mi perspectiva), con la llegada de la Fotocopiadora y los nuevos metodos de Impresion pues la cosa se fue democratizando, poco a poco, ahora puedes leer un libro descargandalo, comprando las clasicas copias baratas o si te puedes dar el lujito (para mi sigue siendo lujo y me gusta leer) comprarte el Original, asi que TU ELIGES.
Aparte esto permitio que Marquez, Vargas Llosa, y muchos otros llegaran a la clase popular.
Hace muchos años tener un Disco, Cassettes, CD de un cantante era igual cuasi un lujo, pero con la llegada del MP3 y demas pues, la cosa tambien se democratizo pues puedes tener toda la musica que deseas al paso de un click.. Tu ELIGES: CALIDAD Y COSTO. y HASTA PUEDES ELEGIR QUE CANCIONES TE GUSTAN Y CUALES NO.
Bueno ahora segurito me saltan con que con eso se esta matando al Artista, al Escritor y demas cosas que las Editoriales y Discograficas enseñan a decir para que tanto artistas como escritores se ensañen contra el Internet.
Pero el mundo esta cambiando y los modelos de NEGOCIO tambien.
El proceso de creacion/distribucion de un Disco era (no soy artista y supongo era asi):
El Artista tenia talento pero nadie lo conocia
Un Agente lo encuentra
El Agente le consigue un contrato con una Discografica
La Discografica se encarga de un nombre, historia y varias cosas que lo hacen popular y famoso.
La Discografica saca el Disco
El Disco se Distribuye a traves de tiendas en la ciudad y en los paises donde se pueda vender.
Cualquier persona puede comprar el Disco por una cantidad de dinero adecuada.... pero:
A la persona puede que solo le guste una cancion del Disco
A la persona puede que no le interese la calidad del Disco
A la persona puede que no le interese las caratulitas del Disco
A la persona puede que no .............
En todo este proceso vieron que casi no utilize la palabra ARTISTA??
Y supuestamente, la Discografica pretende cuidar los intereses de este???
Bueno que quisieramos cada uno de nosotros??
Yo por ejem. tener la posibilidad de comunicarme con el Artista directamente, felicitarlo, y que me vendiera el Track 7 de su disco que es el que quiero, que me de su cuenta bancaria o como realizar el pago y listo.
El Artista gano su dinero y yo tengo lo que realmente quiero.
Pues algo similar acaba de Hacerlo desde Octubre de 2007 Radiohead y tal como lo indica Dans en: La lección de Radiohead
El pasado día 1 de octubre, un popular grupo de rock inglés, Radiohead, publicó su último disco, In Rainbows. Ni el hecho ni el disco en sí tendrían nada de particular de no ser porque la banda, que esperó a haber finalizado su contrato con su casa discográfica, EMI, para sacarlo, decidió ponerlo para su descarga en Internet en su página, libre de toda restricción, y simplemente pedir a los fans que lo cogieran que pagasen lo que estimasen oportuno.
Así de claro: un clic para añadir la descarga digital del disco al carrito de la compra, una cajita para teclear el precio y, para los confusos, una interrogación en la que, al hacer clic, aparece una pantalla que dice, simplemente, "it’s up to you", que podríamos traducir libremente por "lo que tú quieras". En caso de que el incrédulo internauta todavía dude, una segunda interrogación le remite a una nueva página en la que asegura "no really, it’s up to you" ("no, de verdad, lo que tú quieras"), y la opción de volver a la página a teclear el precio que se desea pagar por el disco.
Solo debes rellenar esta casillita:
Aunque tienes que tener Tarjeta de Credito, asi que no pude hacerlo..
Los resultados de todo esto en un principio eran algo desalentadores:
El precio promedio es $8.05 dólares, no está mal; el problema es que el 62% de quienes hicieron las descargas no pagaron un sólo centavo por obtenerlo. Las cosas están así:
* 62% = $0 dólares
* 17% = $0.01 - $4.00 dólares
* 12% = $8.01 - $12.00 dólares
* 6% = $4.01 - $8.00 dólares
* 4% = $12.01 - $20.00
Lamentablemente son buenas noticias…para las grandes discográficas; aún hay camino por recorrer.
Pero luego nos encontramos con cosas mas interesantes:
en su primera semana en el mercado, el disco ha alcanzado la friolera de un millón doscientas mil copias descargadas, con un precio medio de ocho dólares cada una. Sí, indudablemente ha habido quien se ha bajado el disco gratis. Ha habido incluso quienes, presas del hábito, se lo han bajado no del sitio oficial del grupo, sino de su red P2P favorita. Pero también ha habido infinidad de personas que han decidido retribuir al grupo su esfuerzo creativo y su confianza en los fans expresada a través de ese gesto. Y sobre todo, el grupo ha dado una lección a una industria retrógrada y corta de miras, la de los intermediarios: un grupo escribe unas canciones, las graba, y las pone en la red para que sus fans, directamente y sin necesidad de plásticos de ningún tipo ni de distribución en tiendas, puedan hacerse con ellas.
Y bueno claro RADIOHEAD ES RADIO HEAD PERO ya hay mas artistas que se estan subindo al carro
AHORA EL PASADO JUEVES 29 DE NOVIEMBRE ATAJO
Ingresando al sitio web www.atajo.org, los fanáticos de esta banda paceña de rock podrán descargar gratis el disco "Este". Panchi Maldonado, vocalista y fundador, cuenta que "es un regalo que les damos a todos nuestros seguidores, como festejo por nuestros 10 años de vida".
Y TAL COMO DICE PANCHI MALDONADO:
"Actualmente se venden discos, con entrega a domicilio en varios sitios, incluyendo el nuestro, pero siempre en el soporte físico acostumbrado. Esta vez, se podrá descargar el material y guardarlo en el mismo computador, o también quemarlo en un CD, y sin abonar ningún monto".
YO ACABO DE ENTRAR A ATAJO.ORG Y ME ACABO DESCARGAR LOS 40 MB DE ESTE DISCO:
Con estas canciones:
AHORA SINCERAMENTE YO DE NO SER POR QUE UNDIARY ALGUNA VEZ POSTEO SOBRE ESTE GRUPO NO LO CONOCIA, NO ME LLAMABA LA ATENCION, NO ME INTERESABA EL MATERIAL DE ESTE GRUPITO.
PERO BUENO ME LO ACABO DE DESCARGAR Y LO ESTOY OYENDO, Y QUIEN SABE TAL VEZ ME COMPRE LOS OTROS DOS CDS POR QUE AL PARECER LA MUSIQUITA ESTA BUENA NOMAS....
EN EL MUNDO ESTAN PASANDO COSAS, TAL COMO ESCUCHE EN EL PODCAST 2 DE ALT1040 (DE HACE UN AÑO), LOS CANONES Y LEYES DE COPYRIGTH FUERON HECHOS PARA PROTEGER MODELOS DE NEGOCIOS ESTABLECIDOS, PERO QUE POCO A POCO SE TENDRAN QUE IR ACOSTUMBRANDO A NUEVOS MODELOS QUE VAN PARECIENDO...
Tags Blogalaxia: radiohead, Atajo
Tags Technorati: atajo radiohead
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