jueves, 14 de diciembre de 2017

Disney compra parte de Fox con series y películas emblemáticas



Walt Disney Co. anunció que alcanzó un acuerdo para comprar parte de 21st Century Fox por 52.400 millones de dólares en acciones después de la separación de las estaciones de televisión de esta compañía y el canal Fox News.

"Sobre la base del compromiso de Disney de ofrecer entretenimiento de la más alta calidad, la adquisición de estos activos complementarios le permitirá a Disney crear contenido más atractivo, construir relaciones más directas con consumidores de todo el mundo y ofrecer una experiencia de entretenimiento más atractiva", dijo Disney en un comunicado.

Disney obtendrá las cajas productoras de Avatar, X-Men, Fantastic Four y Deadpool. En cuanto a la televisión, con la adquisicón de los activos de Twentieth Century Fox Television, FX Productions y Fox21, se incuyen los programas "The Simpsons" y "Modern Family."

Las estaciones de televisión de 21st Century Fox y el canal de noticias Fox News serán separados antes de la operación.

"La adquisición de esta colección estelar de negocios de 21st Century Fox refleja la creciente demanda del consumidor por una rica diversidad de experiencias de entretenimiento que son más emocionantes, accesibles y prácticas que nunca", dijo el director ejecutivo de Disney, Robert Iger, en un comunicado.

Iger, quien previamente tenía previsto retirarse en 2019, ahora permanecerá en el cargo hasta 2021.

Disney ha estado tratando de reforzar sus posiciones en Hollywood y en la televisión al obtener la biblioteca de contenido de Fox para fortalecer su arsenal contra Netflix y otros rivales.

El auge de los servicios de streaming y el llamado movimiento de corte de cordón contra la televisión por cable, junto a la disminución de los ingresos por publicidad, han contribuido a un rápido cambio en el ambiente de las compañías de medios.

Disney, que posee las cadenas de televisión ABC y ESPN y grandes estudios de cine en Hollywood, tiene previsto lanzar sus propios servicios de streaming para competir con Netflix y Amazon.

Este acuerdo le dará también un control mayoritario en Hulu, otro popular servicio de streaming.

El anuncio fue hecho mientras otro gran acuerdo entre medios, entre AT&T y Time Warner, ha sido cuestionado por una demanda antimonopolios presentada ante el Departamento de Justicia estadounidense.

Antes de que el acuerdo se materialice, 21st Century Fox transferirá las estaciones y cadenas Fox Broadcasting, Fox News Channel, Fox Business Network, FS1, FS2 y Big Ten Network a una nueva compañía.

Los accionistas de 21st Century Fox recibirán 0,2745 acción de Disney por cada una de 21st Century Fox que poseían, según este acuerdo.

miércoles, 13 de diciembre de 2017

Carlos Machicado: 'Industria-universidad, su divorcio impide el desarrollo sostenible'



Bolivia se encuentra actualmente entre los países menos innovadores del planeta, según la décima versión del Índice Mundial de la Innovación 2017, elaborado por la Organización Mundial de Propiedad Intelectual (OMPI) y otras siete instituciones especializadas de diferentes países que ubican al Estado Plurinacional en el puesto 106 de 127 economías y en el último lugar de la clasificación en Sudamérica. El informe evalúa la situación en los países mediante docenas de parámetros, desde la presentación de solicitudes de patente hasta el gasto en educación y ofrece así un panorama muy completo acerca de la actividad innovadora, que es cada vez más un motor de crecimiento económico y social. La evolución de esta capacidad en el país fue analizada por Carlos Gustavo Machicado en el foro Industrialización, Innovación y un Modelo Social Sostenible, realizado el 1 de noviembre por la Universidad Católica Boliviana y la Cámara Departamental de Industrias de La Paz.

— ¿Qué es lo que se entiende por innovación?

— Es una palabra que está de moda y aparece en todo, en los planes educativos de los colegios, en los líderes del cambio que están formando las universidades y en las ideas que venden las consultoras. Existen diferentes definiciones, pero me quedo con la del economista Joseph Schumpeter, quien indica que solo se puede hablar de innovación cuando se posiciona en el mercado un producto, un servicio, un proceso, un nuevo método de producción o de marketing, un nuevo suministro de materias primas, un nuevo sistema de distribución o una nueva estructura de mercado que hayan sido generados por medio de la investigación. Aquello que no cumple con ese requisito no es innovación, es simplemente un descubrimiento (...). Antes se pensaba que la innovación solo se daba en productos manufacturados, pero hoy en día se ha visto que los servicios pueden ser innovadores y al ser innovadores pueden ser también altamente productivos.

— ¿Cómo ve el estado de la innovación en el país?

— No existe una línea de investigación, un esfuerzo explícito, por medir la innovación en el Estado. Pero sí hay otros indicadores que nos permiten tener alguna visión de la situación de esa capacidad en el país, como el Índice de Competitividad Global (ICG) 2016-2017 (del Foro Económico Mundial) que ubica a Bolivia en el puesto 121 de 138 países y a su estado de innovación en el puesto 135 de 138. Uno de los elementos fundamentales para innovar es que exista una colaboración muy estrecha entre universidad e industria, porque la industria al final lo que va a hacer no es tanto innovar sino llevar adelante lo que ya se ha descubierto en las universidades. Pero el ICG nos muestra un muy grande divorcio entre las universidades y la industria con el que nunca vamos a llegar a nada, vamos a seguir manteniendo niveles de innovación que están cercanos y por debajo de los de países de África. Estamos realmente súper atrasados (...). Otros elementos que van en contra de actividades orientadas hacia la innovación son la sobrerregulación, los impuestos y la rigidez laboral.

— El Índice Mundial de la Innovación 2017 ubica también al Estado Plurinacional en el puesto 106 de 127 economías...

— No conozco el estudio, pero los derechos de propiedad intelectual también son algo muy importante para incentivar la actividad, ya que los alicientes para los investigadores que generan innovación por parte de los sectores público y privado son muy pocos, lo que explica también el retraso en investigación y desarrollo que tiene el país. El sistema de registro de patentes de Bolivia no está tan mal comparado con el de, por ejemplo, Perú; es un poquito burocrático pero funciona bastante bien.

— En el limitado desarrollo innovativo que hay en el país, ¿qué sectores económicos son los más representativos?

— Lo que se ha visto es que Bolivia ha innovado mucho en software (...). La evidencia de los estudios que se han hecho en el ámbito latinoamericano muestra que las tecnologías de información y comunicación (TIC) influyen muchísimo en esa capacidad. Entonces, en la medida en que todas las empresas, ya sea que estén dedicadas a manufacturas o a servicios, introducen TIC en sus procesos productivos pueden también incorporar innovaciones interesantes y eso también se ha visto aquí en Bolivia.

— ¿Es costoso innovar?

— El proceso tiene costos fijos muy altos, porque cuando uno hace investigación no sabe a qué va a llegar, puede ser que tenga éxito como que no, hay un cierto grado de incertidumbre.

— ¿Está lo poco que se ha avanzado en innovación en manos privadas, públicas, nacionales o extranjeras?

— Es tan baja la innovación que se hace que ni en el sector privado ni en el público se puede hablar de una innovación que esté enfocada a incrementar la productividad, las que se hacen son sencillas, para salvar el momento, no tienen visión de largo plazo. En la teoría económica se dice que las compañías tienen que innovar para mantenerse en el mercado y evitar ser desplazadas por una compañía mejor. En Bolivia eso no existe, las empresas más bien se protegen entre ellas y tienen miedo a competir en temas de innovación. En el país deberíamos ver eso, pero es así, las empresas que aparecen en estos índices (rankings empresariales) son las mismas todos los años. Entonces, pensaría realmente que ni las públicas ni las privadas están haciendo esfuerzos por innovar.

— ¿En qué tiempo se puede llevar adelante un proceso para desarrollar esta capacidad en el mercado nacional?

— En Bolivia se necesita hacer primero una reforma educativa que permita cambiar el currículo de las universidades, para que los estudiantes estén especialmente formados para ser investigadores, lo que no ocurre hoy. Estas mismas casas de estudio deberían luego contratar a esos estudiantes —una vez que hayan hecho maestrías y doctorados— para que hagan investigación bajo su mismo techo. Ese ciclo fundamental falta en el país.

— ¿La estructura educativa entonces no impulsa de ninguna forma la innovación?

— No

— ¿Y la estructura legislativa?

— Pensaría que no, porque la innovación requiere de seguridad jurídica, del respeto a los derechos de propiedad intelectual y a la propiedad privada, para que el día de mañana yo pueda hacerle un juicio al que copie mi trabajo, pero eso en Bolivia aparentemente no está garantizado por todos los problemas que tiene la Justicia. Hay otros factores que influyen al momento de hacer un juicio, si tengo plata, si me puedo comprar al fiscal, al abogado...

— ¿Qué efectos tiene la falta de innovación en una economía como la boliviana?

— La única respuesta a la desaceleración de la economía y al alcance de un desarrollo sostenible es la productividad, que esencialmente es innovación e investigación y desarrollo. En la medida en que logremos consolidar un modelo económico que se base en la productividad vamos a poder mantener tasas de crecimiento sostenibles y la única manera de mantener una productividad que sea sostenible es a través de la innovación (..). Los países que más innovan como Singapur y otros tienen —en el momento que más han innovado— tasas de crecimiento por encima del 8 o 10%.

— ¿Cuáles deberían ser las tareas primordiales para el desarrollo de la innovación?

— Hay muchos factores que influyen en la innovación, la regulación, los costos, la rentabilidad, el tamaño del mercado y otros, por lo que el punto de partida es la medición. Primero necesitamos saber qué problemas tienen las empresas para innovar y por qué las universidades no están investigando. Puede ser también que no haya científicos, porque según el ICG Bolivia ocupa el puesto 130 en disponibilidad de investigadores. Después se debe efectuar un diagnóstico de qué es lo que realmente las empresas están haciendo o no están haciendo en el sector y por qué. Una vez que se tenga la medición y el diagnóstico, Gobierno, empresarios y universidades deben reunirse y definir una alianza, una estrategia en las que todos salgan ganando (...). El Gobierno debe implementar políticas para fomentar un vínculo más estrecho entre los tres eslabones, pero sobre todo entre empresas y universidades porque al final son las empresas las que van a llevar a la práctica las investigaciones que hagan las universidades.

Pérfil:

Nombre: Carlos Gustavo Machicado Salas

Profesión: Economista

Cargo: Investigador senior del Inesad

Apasionado por la investigación y el desarrollo

Obtuvo su licenciatura en Economía en la Universidad Católica Boliviana (UCB) San Pablo y su maestría y doctorado en la misma rama en la Pontificia Universidad Católica de Río de Janeiro (Brasil) y la Universidad de Chile, respectivamente. Es profesor de pre y posgrado en la UCB y la Universidad Privada Boliviana. Fue docente de las universidades de Chile, Mayor de San Andrés y Univalle; instructor del Banco Central de Bolivia; analista macrosectorial en la estatal Unidad de Análisis de Políticas Sociales y Económicas, y consultor para organismos internacionales como el BID, la CEPAL y el CEMLA, entre otros. Es también autor de libros y artículos académicos en revistas internacionales.

Javier Báez: 'El clima y el mercado global amenazan a la clase social emergente'



El 29 de noviembre, Javier Báez presentó ¿Desarrollo económico inestable? Choques agregados en América Latina y el Caribe, que evidencia los múltiples impactos que tienen los choques agregados (desastres naturales, conflictos civiles, crisis económicas, violencia, epidemias y otros) sobre las poblaciones más indefensas. En la región, cuatro de cada diez hogares están sobreexpuestos a estos shocks, familias que se encuentran en la frontera entre la clase media y la pobreza, y son altamente vulnerables a recaer en la pobreza, especialmente si sufren los efectos de alguno de estos choques, según el estudio, que no incluye a Bolivia.

— ¿Cómo avalúa la expansión de la clase media en la región?

— La disminución de la pobreza en América Latina afortunadamente es generalizada. Hay países donde la reducción ha sido muy loable, los indicadores de eliminación de la pobreza y de la proporción de población no pobre pero vulnerable son favorables.

— ¿Cuáles son los indicadores de pobreza y pobreza extrema que tiene sobre el país?

— Bolivia ha avanzado notoriamente en la lucha contra la pobreza. Entre 2006 y 2015, la incidencia de la pobreza moderada disminuyó de 60 a 39%, mientras que el porcentaje de población viviendo en pobreza extrema se redujo de 38 a 17% (...). El ritmo de la reducción se ha hecho más lento en los últimos años, sobre todo en el sector urbano. NdE. Datos del Instituto Nacional de Estadística proporcionados por el BM dan cuenta de que la pobreza en el área rural conservó una tasa descendente desde 2006 hasta 2015, pasando de 76,5 a 55%, en tanto que en el área urbana esa tendencia se mantuvo desde 2006 (50,3%) hasta 2013 (29%), para luego subir a 30,6% en 2014 y a 31% en 2015.

— ¿Qué países lideran la disminución de la pobreza?

— Perú es donde más se redujo la pobreza, es uno de los íconos en los que se ha visto mayor nivel de consumo de los hogares de la mitad de la población de más bajos ingresos y mejoras en educación, en salud, en empleabilidad, en calidad de empleo.

— ¿Cuál es la situación de las personas que han salido de la pobreza en Bolivia?

— Los hogares que han abandonado su condición de pobres tienen hoy sueldos más altos, hijos con mayor probabilidad de asistir a la escuela y generan un mayor uso de servicios públicos como electricidad y salud. Hay mejoras en la condición de vida, de sustento, de estos hogares, pero gran cantidad de ellos tienen inseguridad económica, pueden volver a caer en una situación de pobreza.

— ¿Cuáles son los principales choques agregados que harían subir la pobreza en el país?

— Hay principalmente dos. El primero es el externo. Debido a la estructura económica del país y a su dependencia económica de las exportaciones de gas, Bolivia es susceptible a las condiciones de cambio en el mercado internacional si hay menor demanda de ese hidrocarburo, lenta recuperación de precios y problemas por mantener ritmos actuales de producción. El segundo se relaciona con los desastres naturales extremos, lluvias y sequías que afectan el agro.

— ¿Qué impacto tienen estos riesgos en los ingresos de los hogares vulnerables?

— Afectan a su medio de sustento. Una sequía, por ejemplo, destruye los cultivos de los agricultores. Y siendo ese el principal medio de producción o la única actividad económica que tienen los campesinos, ¿cómo van a generar ingresos? o ¿cómo van a tener una economía de sustento? En el futuro, hay una destrucción directa de activos y de capacidad de sustento. ¿Cómo vemos a los hogares que no tienen ahorros, mercados de crédito?, pues tienen que dejar de consumir algunos de los bienes y servicios, incluyendo la alimentación. Con un menor número de calorías, un menor número de comidas al día, algunos niños pueden ser retirados de la escuela para buscar trabajo, entonces se crea en esos hogares toda una cadena de efectos negativos.

— ¿Estos choques agregados se mantendrán en el tiempo?

— América Latina por siglos ha sufrido desastres naturales y el calentamiento global parece indicar que la tendencia de más choques continuará. Entonces, Bolivia seguirá siendo vulnerable por esos fenómenos y por su dependencia del mercado de materias primas, que pueden afectar el crecimiento en los siguientes años.

— ¿Qué debe hacer el Gobierno para enfrentar estos riesgos?

— Bolivia tiene que seguir construyendo sobre las bases de los importantes logros en crecimiento que ha conseguido, seguir fortaleciendo el sector minero, aprovechar fortalezas de otros sectores productivos para diversificar la economía. El paso siguiente es atraer inversiones privadas para desarrollar esos y otros sectores, e invertir en sistemas y mecanismos en las zonas rurales, donde los ingresos están altamente determinados por las condiciones climáticas.

Pérfil:

Nombre: Javier Báez

Profesión: Economista

Cargo: Economista senior del Banco Mundial en el Grupo de Pobreza y Equidad para la Región de África

Planificador para el desarrollo

Obtuvo su licenciatura en Economía en la Universidad de los Andes (Colombia), su maestría en Desarrollo Económico en la Universidad de Harvard y su doctorado en Economía en la Universidad de Syracuse (Estados Unidos). Sus principales áreas de interés son desarrollo económico, pobreza, economía laboral y evaluación de impacto. Sus investigaciones se centran en temas de pobreza y desigualdad, en particular sobre factores que afectan la acumulación de capital humano y la movilidad económica. Además de colaborar con el Banco Mundial, es investigador asociado del Centro de Estudios Laborales de Bonn (Alemania). Trabajó en 12 países, entre ellos Brasil, Colombia y Pakistán.

lunes, 11 de diciembre de 2017

Resiste la tentación de gastar

¿Cuando compras te dices “para eso trabajo” o “me merezco un lujo después de la semana que tuve”? Si respondiste que sí, estás realizando gastos emocionales y comprando algo que realmente no necesitas. La clave no es evitar este tipo de gastos, sino identificarlos y controlarlos.

Podemos entender un gasto emocional como una compra no planeada que hacemos conducida por las emociones: a veces compramos cuando estamos tristes o muy felices; en cualquiera de las dos situaciones compramos ya sea para mejorar nuestro estado de ánimo o porque le damos menos importancia a gastar por estar felices. Otra situación se puede dar en diciembre al buscar los presentes navideños, que al comprar regalos perfectos para todos, nos olvidamos de nuestro presupuesto y en enero nos llegan más deudas de las previstas.

¿CÓMO CONTROLARLOS?

Todo está en el proceso interno que pasa por nuestra mente, pues si bien pensamos cosas como “para eso trabajo” o “me lo merezco”, podemos cambiar nuestro discurso interno por “¿realmente necesito hacer esta compra?”, “¿está dentro de mi presupuesto?” o “¿tiene sentido que lo compre?”. Sólo nosotros podemos responder a estas preguntas, así que debemos ser sinceros con nosotros mismos y ahí está la diferencia entre hacer un gasto emocional y comprar algo que realmente necesitamos.

Es importante que no caigas en la tentación de tomar la decisión con base en si te alcanza o no, porque hay mecanismos como los meses sin intereses con los que de seguro sí lo puedas adquirir. Es muy tentador sin duda, tener la facilidad de disfrutar de un producto o servicio hoy y pagarlo más adelante, sin embargo, tienes que tener en cuenta tu presupuesto y no comprometer tu ingreso futuro. Una recomendación que te puede ayudar es la fórmula del ahorro, que consiste de restar de tu ingreso el porcentaje que le quieres dedicar a tu ahorro ese mes y tomar la decisión de compra con base en los fondos restantes. Entonces, en vez de calcular tus compras tomando el 100% de tu sueldo, lo harás con base en el 80 ó 70%, porque ya reservaste los fondos para tu ahorro. De esta forma tendrás menor posibilidad de caer en gastos emocionales y además estarás asegurándote de ahorrar mes con mes. Los gastos emocionales por lo general corresponden a deseos, cosas que queremos tener pero que, al adquirirlos nos aportan muy poco, restando nuestros recursos y convirtiéndose en cosas inútiles, además, nos pueden causar estrés por la deuda adquirida o por emergencias que no podemos pagar posteriormente. Cabe mencionar que también hay excepciones y hay cosas por las que definitivamente vale la pena adquirir una deuda, como la compra de una casa.

GASTOS FUGA

Otro tipo de gastos son los gastos fuga, que también son resultado de nuestro estado de ánimo. También los podemos evitar si sabemos identificar los momentos en que más los hacemos. Contar con un control de gastos y una planeación financiera te ayudará a mejorar tu situación económica, tus deudas por pagar o alcanzar tus metas financieras y de vida.

Para facilitarte la labor, te compartimos los siguientes pasos para no caer en gastos emocionales:

- Identifica las emociones que te hacen gastar. Piensa en las emociones que te llevan a realizar compras (estrés, cansancio, felicidad, tristeza, aburrimiento) y así, cuando te sientas de esa manera, podrás evitar este tipo de compras conscientemente.

- Cambia tus hábitos. Busca una manera de pasar tu tiempo sin que gastes tu dinero, prueba actividades como hacer ejercicio al aire libre, leer un libro, o visitar a las personas que quieres. Esto te permitirá distraer tu mente y alejar los gastos de tus bolsillos.

- Resiste las tentaciones. Si vas a una tienda y hay descuentos y rebajas, evita caer en la tentación de comprar. Recuerda, piensa si en verdad lo necesitas y si tus finanzas te permiten hacer ese gasto sin salirte de tu presupuesto mensual.

- Paga y ahorra, antes de gastar. Empieza el mes liquidando las deudas que tengas o puedas pagar, después destina un porcentaje de tu sueldo para tu ahorro y usa el restante para gastar y divertirte. Así, aunque llegues a gastar, no afectarás tus finanzas personales.

- Acércate a un profesional. Si aun así no puedes evitar caer en las tentaciones de los gastos, acércate a expertos financieros que te ayuden a administrar mejor tus finanzas y a desarrollar un plan específico para ti y tus metas de vida.

Ten en cuenta que puedes controlar los gastos emocionales si eres consciente de ellos. La clave es tener en mente tus objetivos cuando salgas a comprar, a cenar, de vacaciones o a divertirte con tus amigos. No importa dónde te encuentres, piensa en tus objetivos y así será menos probable que las emociones manden sobre tus compras y sobre el sueño de tu vida.

viernes, 10 de noviembre de 2017

Michael O. Johnson de Herbalife recibió premio de la Asociación de Directores Corporativos Latinos

Santa Cruz, 10 de noviembre de 2017.- Michael O. Johnson, Presidente Ejecutivo del Directorio de Herbalife -compañía global de Nutrición recibió el Premio para Visionarios Corporativos de 2017 de la Asociación de Directores Corporativos Latinos (LCDA, por su sigla en inglés) por su compromiso con la diversidad del directorio.
"Nos emociona que nuestro presidente ejecutivo, Michael Johnson, sea galardonado con este premio para visionarios por su labor en haber construido y promovido la diversidad en nuestra compañía y en todo el directorio", comentó Rich Goudis, CEO de Herbalife Nutrición. "La diversidad es una clave de nuestro éxito, que aporta una rica variedad de opiniones y experiencias que informan nuestras operaciones diarias".
La Compañía que desde hace tiempo es reconocida por ser campeona de la diversidad en todos los niveles, continúa reafirmando su compromiso con la diversidad y en junio de 2017 brindó apoyo a dos iniciativas de gran impacto, CEO ActionforDiversity&Inclusion™ y la campaña de concientización pública "Soy un Inmigrante". La Compañía tiene un compromiso claro y firme con la diversidad e inclusión, con el 52% de sus gerentes y ejecutivos superiores de los Estados Unidos que son personas de color y 23% de los miembros del directorio que son latinos.
Antes de ocupar su cargo como Presidente Ejecutivo, Johnson se desempeñó como CEO de Herbalife de 2003 a 2017 y como Presidente desde 2007. Bajo su liderazgo, las ventas de Herbalife aumentaron de U$S 1.100 millones de ventas netas en 2003 a U$S4.500 millones en 2016. Además introdujo estándares líderes en la industria para la protección del consumidor y construyó una marca global a través de patrocinios a más de 200 equipos, atletas y eventos de fitness en todo el mundo, que incluyen el LA Galaxy y la estrella de fútbol internacional, Cristiano Ronaldo.
Johnson también es presidente de Herbalife FamilyFoundation (HFF), que es financiada con donaciones de Herbalife Nutrición, sus Asociados Independientes, empleados, familiares y amigos. En 2005, HFF lanzó su programa Casa Herbalife en todo el mundo para ayudar a que los niños vulnerables tengan acceso a una buena nutrición – actualmente existen más de 120 programas Casa Herbalife que aportan una buena nutrición a 100.000 niños alrededor del mundo todos los días.



martes, 17 de octubre de 2017

El emprendimiento, ante la necesidad y el riesgo



Numerosos son los hechos teóricos, prácticos y de experiencias que han definido conceptualmente los temas de emprendimiento – emprendedor, pero no debemos considerarlos como un tema trillado si en las universidades, centros tecnológicos y otras unidades de educación lo están tomando como un eje transversal, incluso en la realización de actividades que fomenten la creación de emprendimientos (negocios, empresas), teniendo de base la motivación de algunas personas inmiscuidas en el tema (docentes, capacitadores, conferencistas, etc.) y la ejemplificación del triunfo de emprendimientos a nivel internacional y de algunas a nivel nacional.

Pese a esto, es necesario acentuar y brindar un panorama que vaya más allá de los libros en un ámbito de contraste y transversalización entre la teoría y la realidad. Es importante inmiscuir a los estudiantes, profesionales u otras personas que se encuentran entre el debate interno de iniciar o no un negocio sobre las condiciones en que se enfrentará al momento de emprender, y no traducirse en meras charlas motivacionales.

Un emprendimiento debe nacer con una idea estratégica, con un horizonte trazado mediante objetivos y metas, sea a manera personal o empresarial. No es (o no debería ser) un acto generado sin una previa planificación, sin abordar mínimamente aspectos relacionados con los factores productivos y principios administrativos. Un emprendimiento, entonces, más allá de basarse en sueños e ilusiones debe pisar suelo y regirse a hechos estratégicos, enfocándose a las normativas y las formas de organización del Estado.

En nuestro medio existen dos grupos de emprendedores: los empíricos y los que se profesionalizaron en áreas respectivas a la conformación de una empresa. Determinar quién tiene más éxito conlleva otro análisis. Solo mencionaremos que estos dos grupos están influidos por la experiencia y la profesionalización y que buscan reducir el riesgo al momento de invertir.

Sin embargo en Chuquisaca, según la Global Entrepreneurship Monitor, los emprendedores presentan menos confianza en sí mismos para iniciar algún negocio, además que cuentan con una visión más corta en etapa inicial de poder exportar, con tan solo el 3%, a comparación de otros departamentos como Oruro, Tarija y Pando que, en la etapa inicial, tienen mayores aspiraciones para futuro en relación a la introducción de nuevos mercados.

“Emprender es como lanzarse a la piscina sin saber nadar”, dijo una vez una persona emprendedora en Sucre.

Teórica y prácticamente, reducir el riesgo conlleva hacer estudios de prefactibilidad, factibilidad, de mercado, planes de negocio y otros, donde aquellos negocios de formación carecen en su mayoría de un respaldo en inversión diferida para sobrellevar los gastos que conlleva hacer estos estudios, más aún si tomamos en cuenta que el 70% de las empresas a nivel nacional se encuentran dentro de un mercado informal y que el resto, al 2015, corresponden al 80% de empresas unipersonales, por lo cual algunos analistas mencionan a este como un aspecto negativo para el desarrollo y la oferta de fuentes de empleo.

Además, los emprendimientos de reciente generación cuentan con el riesgo de quebrar antes de los tres años.

Y a esto podemos adicionarle que Chuquisaca es uno de los departamentos con menor actividad emprendedora: un significativo porcentaje de emprendedores, especialmente mujeres, emprenden más por la necesidad que por la oportunidad que se les presenta.

De hecho, mujeres y hombres que emprendieron “por oportunidad” cuentan con mejor posición económica de sus empresas reinvirtiendo en las mismas, mientras que los emprendedores establecidos “por necesidad” buscan la generación de ingresos, en su mayoría, para el sustento personal y familiar.

Si bien existen espacios de ayuda para la generación de emprendimientos, aún se encuentran aislados y es importante que los gobiernos departamental y municipal, bajo su tuición establecida en el régimen autonómico, busque espacios de apoyo mediante normativas que favorezcan a las personas que cuenten con un emprendimiento.

lunes, 9 de octubre de 2017

Reingeniería humana



Daniel Guzmán S. Consultor de empresas

Cuando estudiaba en la universidad, en la materia de reingeniería discutíamos sobre si las empresas del medio la aplicaban. Los costos de implementar este concepto ya que son muy altos y principalmente el hecho de desaprender y volver a aprender no es fácil para todas las organizaciones.

A las empresas les cuesta dejar de lado su pasado y volver a empezar. Pero se preguntarán por qué nos referimos a este tema hoy y la respuesta la encontramos en el hecho de que si esta situación se da en las organizaciones, ¿no será que también ocurre con las personas?

Nos referimos a la reingeniería humana, relacionada al hecho de que las personas debemos buscar renovarnos permanentemente en valores y hábitos.

Un profesional amigo a quien admiro mucho me decía que la excelencia del ser humano se fragua a grandes temperaturas de sacrificio y esfuerzo porque sólo de esta forma podemos saber que estamos en un proceso de constante evolución. Esto sólo se logra trabajando constantemente en el concepto de reingeniería humana.

La reingeniería humana parte del hecho de que las personas no hemos sido convenientemente educadas para desempeñar con éxito una serie de funciones en las relaciones interpersonales y es necesario frente a esta realidad rediseñar los procesos de interrelación partiendo del crecimiento personal.

La reingeniería humana sostiene que las personas tenemos dos áreas de escasa preparación y que pueden hacer que la empresa donde trabajamos no cumpla con los objetivos de éxito. Estas dos áreas son: técnica de interrelación y técnica de crecimiento personal, en las que se debe trabajar y ser tomadas en cuenta por las firmas.

domingo, 8 de octubre de 2017

Rafael Bonnelly: 'La pérdida de empleo, ‘gran desventaja’ de lo digital'



Rafael Bonnelly, experto internacional en el desarrollo de negocios digitales, visitó Bolivia para compartir su experiencia con periodistas y personal de medios de comunicación de La Paz, Cochabamba y Santa Cruz en eventos auspiciados por la telefónica Tigo.

— ¿Qué es un negocio digital?

— Es aquel que utiliza las plataformas electrónicas para resolver problemas y ofrecer nuevos productos y servicios que sirvan a un grupo de personas que no esté bien atendido. Gracias a los medios digitales, hoy en día tenemos no solo la capacidad de llegar a un público que antes no existía, sino de realizar transacciones con ese público. Con un click se puede comprar un producto sin estar en el lugar donde se lo vende, eso es negocio digital (...). Sin embargo, el llevar hoy los negocios tradicionales a lo digital conlleva cambios de procesos, de gente (...). El tener un negocio digital no implica no tener un negocio físico o analógico (...). Amazon, por ejemplo, te permite tener un libro descargándolo en tu teléfono desde su página web o te lo lleva hasta tu casa.

— ¿Los emprendimientos digitales son complementarios a los tradicionales?

— Los negocios tradicionales están cambiando de arriba a abajo debido a la existencia de los soportes digitales. Antes, por ejemplo, para adquirir un artículo tenías que ir hasta el lugar de venta a comprarlo. Hoy, lo primero que haces es buscarlo en internet, luego identificas los precios que te convienen y si quieres, vas hasta ese comercio para verificar la calidad del producto. Finalmente lo compras en ese momento o antes o después, cuando quieras, por internet. Es decir, tu proceso de compra cambia, primero haces un proceso de prospección. Eso está haciendo que la experiencia nuestra y lo que los centros comerciales están haciendo para atraer público sean totalmente distintos a lo que antes hacíamos. El mundo digital está influenciando en la relación que tenemos los compradores con la manera en que compramos.

— ¿El negocio digital puede reemplazar al tradicional?

— No, tenemos necesidades básicas que no se pueden modificar. El mundo físico no va a cambiar, pero todos los procesos de entrega se van a digitalizar. NdE. Un estudio de la multinacional de mercadotecnia Accenture Strategy calcula que la economía digital incrementará su participación en el Producto Interno Bruto (PIB) del mundo de 22,5% en 2015 a 25% en 2020.

— ¿Cuáles son los beneficios y perjuicios de los emprendimientos digitales?

— Empecemos por los beneficios. Los negocios digitales son herramientas basadas en ideas que permiten resolver problemas de la sociedad. Existen aquellos que son netamente electrónicos como Facebook y Google, en los que hasta la publicidad es digital. Por otro lado, están los tradicionales que encuentran en lo digital recursos para sustentarse y mejorar (...). Las desventajas serían que siempre se necesitaría de energía eléctrica y la deshumanización de las transacciones, la falta del contacto cara a cara. Hoy en día tú llamas a cualquier empresa grande y te va a atender un robot, un software que te va guiando a través de tu experiencia con la marca. Finalmente, la gran desventaja es la pérdida de empleo, porque como ahora pueden contestar robots no se necesitan personas que atiendan (...). Los negocios digitales van a sustituir la labor de las personas. NdE. Un estudio de la firma internacional de auditoría PricewaterHouse Coopers publicado en la revista internacional Forbes da cuenta que el proceso de automatización causará que hasta 2025 al menos 140 millones de personas pierdan su empleo en el mundo, en especial gente que cobra en estacionamientos, carteros, cajeros de banco, telemarketeros, profesionales de social media, abogados, contadores, operadores de bolsa, médicos y choferes, entre otros.

— ¿Existen estrategias digitales para este tipo de negocios?

— Existen estrategias digitales para todos los negocios. Hay cosas que son negocios únicamente digitales y otros que utilizan plataformas digitales para hacer funcionar el negocio. En el mundo digital tú puedes comprar infinidad de cosas que solo existen en ese mundo y no las puedes tener en físico. En la actualidad existen monedas que son solo digitales. Por ejemplo, las criptomonedas como el bitcoin. La primera operación fue en 2010 y se utilizaron 10.000 bitcoins para comprar dos pizzas. Hoy un bitcoin vale $us 4.000.

— ¿Cómo ve el proceso de digitalización en Bolivia?

— La digitalización va a venir por el teléfono (inteligente). Hoy en día el 50% de la humanidad ya está conectado internet y se proyecta que para 2025 el 100% de las personas del planeta —excepto los recién nacidos— van a tener un smartphone con acceso a internet, eso quiere decir que el 100% de la población boliviana va a estar ahí. La digitalización en Bolivia ya está, así que las oportunidades (para establecer un negocio digital) son infinitas. Si antes llegabas a un pequeño sector de la población con el internet, (en el mediano plazo) vas a poder llegar a todos. Existe terror al cambio porque la gente cree que va a haber desempleo, pero no está pensando en todo lo bueno que puede pasar.

Datos:

Nombre: Rafael Bonnelly Ricart

Profesión: Economista y periodista

Cargo: Director ejecutivo de ClicLogix Americas

Pérfil:

Hace 27 años que descubrió las virtudes del internet

Realizó estudios universitarios de Economía en la Universidad Nacional Pedro Henríquez Ureña de Santo Domingo (República Dominicana). En 1992 fue director de la primera edición del suplemento The New York Times en español. Cuenta con especializaciones en: gestión y generación de ingresos, desarrollo de nuevos productos, marketing interactivo, marketing en redes sociales, marketing móvil y publicidad, y desarrollo de contenidos de negocios digitales. El dominicano es al momento empresario, inversionista, innovador y autor del libro especializado en el impacto de los medios sociales en el contexto global La huella social. Actualmente centra también su trabajo en la transformación de empresas de medios de comunicación en negocios digitales con tecnología de punta.

Una mirada a la economía social y solidaria



Cuando se habla de “economía social y solidaria” se confunde con el “modelo pluralista social y productivo”. Según estudios especializados, esta clase de economía aparece en Bolivia en la década de los 70 con tres grandes familias socioeconómicas: las cooperativas, mutualidades y asociaciones, y más tarde con las Organizaciones Económicas Campesinas, que son formas organizacionales adoptadas por campesinos en función de las actividades productivas, de comercialización y/o servicio y con la perspectiva de convertirse en empresas autogestionarias. En el contexto urbano se evidencia con la aparición de empresas no capitalistas que se constituyen en unidades productivas o microemprendimientos, iniciativa de una persona o grupo familiar, con la finalidad de generar ingresos que les permita cubrir las necesidades básicas. Generalmente se desarrollan en actividades económicas informales de autoempleo.

La economía social está definida operativamente como un conjunto de empresas privadas creadas para satisfacer las necesidades de sus socios a través del mercado, produciendo bienes y servicios, asegurando o financiando sus actividades económicas y en las que la distribución del beneficio y la toma de decisiones no están ligadas directamente con el capital aportado por cada socio, correspondiendo un voto a cada uno de ellos. Las actividades productivas, dentro de la economía social, responden a unos principios solidarios como son: la libre adhesión, la democracia interna, las ganancias limitadas, y el respeto a la dimensión humana en sus actuaciones. Por tanto, la economía social se estructura como la alternativa para corregir los efectos socioeconómicos generados por la difusión del mercado, conciliando a la vez el interés ciudadano y la justicia social.

Por su parte la economía solidaria está entendida como un escenario de recuperación del trabajo en tanto actividad que dignifica al ser humano y que, además de generar ingresos para la satisfacción de necesidades, pueda desarrollar potencialidades y originar transformaciones.

De esta manera, en el marco de la economía de la solidaridad, se gestan y desarrollan formas de trabajo autónomo con un rol sostenible más importante que cualquier otro factor productivo, entre ellos el capital. Es decir, tiene como propósito la generación de empleo para que los individuos puedan satisfacer sus necesidades antes que la generación de excedentes con el propósito de acumular capital. Esta forma de economía está conectada al mercado.

En este sentido existen tres posiciones diferentes respecto al término de “economía social y solidaria”. En primer lugar, los estudios que presentan argumentos referidos a mantener y consolidar el concepto de economía social y considerar la economía solidaria como un enfoque particular que no modifica sustancialmente sus elementos principales; en segundo lugar, los que indican que ambos términos son sinónimos, y en tercer lugar los que persisten en la separación de ambos términos bajo la justificación de respetar sus identidades diferenciadas.

Tanto la economía social como la solidaria están conectadas al mercado pero no son parte del sector estatal ni del mercantil, no son intensivas en uso de capital; hacen uso de otros recursos, como el natural, el humano, el técnico y otros.

Considerando estos aspectos a la hora de evaluar las actividades económicas, no se pueden calcular rentabilidades financieras ni rendimientos económicos privados sin tomar en cuenta las particularidades antes mencionadas.

Más bien, debería considerarse la construcción de indicadores que permitan medir sus rendimientos sin el factor capital; es decir, surge la necesidad de establecer criterios propios que expliquen los impactos —a nivel microeconómico y macroeconómico— de estas actividades económicas, que funcionan dentro del mercado capitalista y que en ninguna época ni administradores del Estado ni políticas públicas han tomado en cuenta.

martes, 29 de agosto de 2017

Video Miguel Chávez: "La polémica no la busco, se genera"


Miguel Chávez, el productor de los polémicos comerciales de Corimexo (100 % cuero), fue el invitado de la semana de nuestro sector Contra la pared.

El cineasta respondió por Facebook Live todas las preguntas de los lectores de Sociales&Escenas sobre sus distintas facetas.

Habló sobre sus campañas para la marca Corimexo, asegurando que él nunca buscó la polémica. También recordó a las modelos más destacadas de sus spots, como Carla Morón, que debutó en la publicidad de Monopol, en 1994.

En la entrevista también confesó que nunca se enamoró de sus modelos. "La gente pensaba que me encamotaba", expresó.

Finalmente, se atrevió a lanzar cifras que le generaron su spots más caros, de 12 a 15 mil dólares. Mirá la entrevista.







lunes, 28 de agosto de 2017

Núria Vilanova: ‘El mundo es global’ y hoy las empresas ‘tienen que ser globales’



Del 26 al 28 de septiembre, presidentes de compañías privadas de habla española y portuguesa abordarán los futuros retos y sinergias del sector privado e identificarán focos de inversión y desarrollo en la región iberoamericana en el primer congreso internacional del Consejo Empresarial Alianza por Iberoamérica (CEAPI), grupo conformado por más de 100 empresas de España, entre las que figuran las más grandes de ese país. En el encuentro, que se desarrollará en Madrid, participarán como ponentes los bolivianos Darko Suazo, presidente del directorio del Banco Mercantil Santa Cruz; Roberto Lichtenfeld, titular de Ravicorp; y Jessica Kuljis, directora ejecutiva de Red Uno.

— ¿Cuáles son los objetivos del CEAPI?

— Las compañías que conforman el espacio empresarial iberoamericano están tejiendo una red de inversiones, de importaciones, de exportaciones y de proyectos conjuntos de colaboración entre España, Portugal, Andorra y los países de Latinoamérica que cada vez es más densa. Esto implica tomar a la lengua como un valor económico. Personalmente creo que las marcas hoy se crean o se destruyen a través de las redes sociales y que en estas redes las fronteras no las marcan los países sino los idiomas (...). En ese sentido, tenemos tres objetivos. Primero, el networking, crear una red fuerte de relaciones de confianza entre empresarios de los países iberoamericanos. Para que cualquier empresa cumpla su sueño de crecer y desarrollarse, y por lo tanto de crear más empleo y más riqueza, es imprescindible que tenga hoy un buen amigo en cada país al que va, alguien de confianza que te pueda ayudar y aconsejar, y que te cuente la realidad del mercado al que ingresas que no vas a encontrar en internet o en los estudios (...). No nos interesa tanto el tamaño de las empresas como su vocación de hacer las cosas mejor y su perfil de compromiso y ética. Nuestra segunda obsesión es ayudar a las empresas latinoamericanas a ampliar sus inversiones y España es la puerta de entrada a Europa y África. No hay que tenerle miedo a ir a mercados que nos puedan parecer más difíciles, como el europeo, porque el mundo está cambiando de forma tan fuerte que ser hoy una empresa grande no te protege de desaparecer. Todos podemos hoy aspirar a un mercado global, pero tener una puerta de entrada (a otros mercados) ayuda. El tercer factor es compartir con las empresas experiencias que las ayuden a afrontar los grandes retos de estar en un mundo que está cambiando cada vez más rápido: la revolución digital y un nuevo diálogo social para restablecer las relaciones de confianza entre la empresa y la sociedad.

— ¿Las inversiones mixtas —de firmas españolas y latinoamericanas— aumentaron por efecto de la crisis que afectó a España (2008-2014)?

— Se incrementaron no solo por la crisis sino por la necesidad de ir más rápido. Cada vez hay más proyectos conjuntos de éxito. El mundo es global y tenemos que ser globales lo más rápido posible y el socio local con el que se emprende un nuevo proyecto te da un nivel de conocimiento que te permite ahorrar muchos errores y afrontar un abrir en algunos países que (de emprender solo) sería imposible (...). Ahora España es el país de la Unión Europea (UE) que más crece y eso es porque más del 35% de nuestro PIB proviene del mercado internacional. Lo que se hizo en principio por necesidad ahora es la única alternativa para todos los empresarios. NdE. España es el tercer mayor inversor en América Latina y el Caribe.

— ¿Cómo ve el CEAPI las posibilidades de inversión en Bolivia?

— El país tiene posibilidades de inversión, sobre todo a través de alianzas con empresarios bolivianos. Me sorprendió lo fuertes y organizadas que son las compañías en el país, han sido capaces de tener éxito no solo en un sector sino en varios. Entonces, con empresas españolas o de otros países que puedan hacer un aporte de tecnologías y metodologías nuevas, las firmas bolivianas pueden ser un caso de éxito, sin duda.

— ¿Cuáles son los rubros más interesantes para la inversión hispana?

— Si avanza el tratado del Mercosur (con la UE), procesos productivos pueden tener aquí un espacio. Bolivia tiene una diversidad enorme y todavía mucho espacio para crecer, mucha capacidad de producción y empleo disponible. Por ejemplo, desde la óptica del turismo, Bolivia es quizá uno de los países más atractivos de la región y uno de los secretos mejor guardados (de la actividad).

— ¿Qué necesitan las firmas españolas para ampliar su presencia en el país?

— Se deben establecer alianzas desde el sector privado y desde el público trabajar en la marca país, en el posicionamiento del turismo y en las posibilidades de inversión.

— ¿Están dadas las condiciones en Bolivia para la llegada de más firmas españolas?

— Es muy importante trabajar siempre en la mejora de la seguridad jurídica en los países, porque ese es el gran reclamo que permite atraer inversiones. Además, la seguridad jurídica es algo que evoluciona. Por ejemplo, en el tema digital nos trae la necesidad de nuevas legislaciones y ese es un continuo reto que no solo tiene Bolivia sino todos los países.

Perfil

Nombre: Núria Vilanova Giralt

Profesión: Cientista de la información

Cargo: Presidenta del Consejo Empresarial Alianza por Iberoamérica (CEAPI)

Comprometida con el desarrollo

La multipremiada española es autora de dos libros, investigadora y conferencista internacional en temas de gestión empresarial, comunicación, liderazgo y empresa familiar, además de miembro de varias fundaciones y plataformas científicas y de desarrollo. “Creo que este primer congreso del CEAPI” —dirigido a los presidentes de compañías y familias empresarias de la región— “será una gran ventaja y una oportunidad para posicionar a Bolivia” entre los inversores de países de habla española y portuguesa, afirmó Vilanova, también fundadora y presidenta de Atrevia, una de las principales consultoras de comunicación española, con oficinas en 17 naciones.

martes, 22 de agosto de 2017

María Soto: La ‘mano de obra barata’ atrae a El Alto la inversión

La presidenta de la Cámara de Industria, Comercio y Servicios (Cainco) de El Alto destaca que el municipio ofrece ventajas para la inversión local y extranjera, como su estratégica ubicación geográfica y una creciente población muy trabajadora.



— ¿Cuándo nace la institución?

— La Cainco de El Alto fue fundada el 18 de mayo de 2004 en un salón del Hotel Alexander por 22 empresarios que han estado poniendo toda la voluntad para que esto salga adelante. Hoy tenemos cerca de 100 empresas afiliadas.

— ¿Firmas de qué rubros están asociadas a la Cámara?

— Tenemos compañías grandes como Soboce, La Papelera, Inti, Vita, La Vitalicia y de plásticos, gaseosas, textiles, finanzas y seguros, que siempre han estado apoyando a esta estructura agremiada. Así también contamos con empresas pequeñas que están creciendo, como Bembo, de un emprendedor que vendía pasteles en carrito y ahora los reparte en La Paz y El Alto (...). Por mes se inscriben de una a dos empresas. Muchas están dispersas y, a veces, es difícil conocerlas, visitarlas y concertar reuniones con ellas.

— ¿Cuál es el objetivo de este organismo privado?

— Tenemos todo el input (la experiencia) para aportar al fortalecimiento institucional de El Alto. Hemos trabajado en estos años en varios temas que son importantes, como la Ley 2685 de 2004, de promoción económica de esta urbe.

— ¿Cuál es la principal característica de la población más joven de Bolivia?

— A diferencia de La Paz, que es una ciudad más administrativa, El Alto está en constante crecimiento y en una dinámica profunda de construcción, de comercio, de hacer empresa. Hay emprendedores alteños que cada día conforman sus propios negocios.

— ¿Por qué invertir en El Alto?

— Porque tenemos muchas ventajas. Además del tremendo movimiento económico y las grandes avenidas que permiten un movimiento más fluido, somos puerto seco y parte del corredor oceánico, contamos con mano de obra barata y calificada y organizamos ferias cada día. Es una propuesta sumamente pujante para el país. Si bien no poseemos gas, petróleo o soya, tenemos al hombre o mujer que salen a trabajar a las cuatro de la mañana para aportar a la dinámica económica de El Alto y La Paz. Esas son algunas de nuestras fortalezas. NdE. El Alto es el segundo municipio del país con mayor población y el que tiene el mayor crecimiento demográfico en el país. De los 912.206 habitantes que se calcula tiene este año, el 79% está en edad de trabajar, según datos del Instituto Nacional de Estadística.

— ¿Qué perjudica a los empresarios alteños?

— Cuando uno es formal, las cargas impositivas del Estado y del municipio. Así es difícil responder a muchas situaciones (laborales), como el doble aguinaldo. Cualquier aumento de sueldo hay que hacerlo con las tres instancias, como dice la Organización Internacional del Trabajo: el empleador, el empleado y el Estado, nada unilateral. Pero actualmente no se toma en cuenta al empleador.

— ¿Cuántas empresas alteñas cierran al año por el incremento de las cargas laborales?

— No conocemos el dato. El Estado, que tiene las instancias serias con presupuesto para trabajar en eso, es el que más debería preocuparse de que las empresas puedan manejar bien sus emprendimientos productivos. Ellos son los que deben alentar y apoyar, porque las empresas son las que generan empleo y solo con una atención como corresponde —no con leyes que nos caigan como garrote— vamos a tener oportunidad de generar más empresas. NdE. Datos de la Fundación para el Desarrollo Empresarial dan cuenta que en los últimos cinco años la base empresarial vigente en esa urbe se incrementó en 135%, de 9.859 a 23.150; mientras que la cancelación de matrículas en ese mismo periodo aumentó en 253%, de 2.034 a 7.181. El 87% de las empresas son unipersonales y las principales actividades son comercio, construcción y manufacturas.

— ¿Cómo ve el apoyo de la Alcaldía y del Gobierno al emprendedor alteño?

— Aún no tenemos una relación directa con la municipalidad. Hemos buscado tener contacto con ellos este año. Con el Estado se trabaja en eso a través de instancias como la Confederación (de Empresarios Privados de Bolivia).

— ¿Qué planes tiene la Cainco para el mediano plazo?

— Queremos consolidar la cultura emprendedora, industrial y exportadora y hacer que la conciencia ambiental sea parte vital de lo que es el crecimiento.

— ¿Qué actividades realizan hoy para cumplir con esa meta?

— Organizamos seminarios con expertos nacionales e internacionales que abordan temas de seguridad laboral, salud, de reciclaje. Recibimos también a misiones comerciales de otros países y participamos en ruedas de negocios de ferias como La Paz Expone, a la que apoyamos para mostrarnos como una ciudad industrial, exportadora y generadora de empleo digno (...). También trabajamos con jóvenes emprendedores y profesionales que están a punto de sacar su título, y con colegios y universidades, para transmitir la cultura emprendedora. Para nosotros es bien importante que se hable de ese tema en las aulas porque El Alto es una ciudad joven, poblada de jóvenes que estudian y buscan trabajo. El Estado no tiene la capacidad de ver eso, entonces nosotros trabajamos en ese tema.

Perfil

Nombre: María Cristina Soto Vega

Profesión: Abogada

Cargo: Presidenta de la Cainco de El Alto

Una promotora del desarrollo de la ciudad más joven

La paceña obtuvo su licenciatura en Derecho en la Universidad Mayor de San Andrés. Ejerció 13 años como notario de Fe Pública. También se desempeñó como asesora en la Comisión de Educación del Senado (1987-1988) y en el Concejo Municipal de La Paz (1989). Fue, asimismo, miembro del directorio de la Cooperativa de Telecomunicaciones La Paz Limitada (Cotel) y de la desaparecida Corporación de Desarrollo de La Paz (Cordepaz), además de impulsora de la puesta en vigencia del campo ferial de El Alto. Posteriormente cambió de rubro y creó en la urbe alteña su propia empresa: CPB Caminos para Bolivia, dedicada a la construcción y explotación de áridos. La hoy empresaria fue una de las fundadoras de la Cámara de Industria, Comercio y Servicios (Cainco) de El Alto.

lunes, 14 de agosto de 2017

Regina Rozenman: 'Las agencias deben migrar hacia nuevas tecnologías de publicidad'



— ¿Cuándo nace la Asociación Nacional de Agencias de Comunicación Publicitaria (ANACP)?

— La institución nace oficialmente el 15 de diciembre del año pasado. Su objetivo principal, el afiliar a las agencias de publicidad existentes en el país —de acuerdo con sus especialidades— para propender al desarrollo profesional y ético de la publicidad en el ámbito nacional, a través de capacitación y comunicación permanente entre sus miembros.

— ¿Cuántos asociados tiene?

— Este es un emprendimiento que nace con 22 agencias, todas de la red troncal, siendo la mayoría de La Paz y Santa Cruz y algunas representativas de Cochabamba.

— ¿Cuál es la región con más agencias publicitarias?

— No conocemos la cantidad de empresas del sector que hay en todo el país, porque no tenemos un censo de agencias.

— En su percepción, ¿se ha incrementado la cantidad de firmas que operan en el mercado en los últimos cinco años?

— En el transcurso de estos últimos años hubo un gran movimiento de agencias. Algunas cerraron, pero se crearon muchas nuevas. Lo que sí podemos apreciar es que cada vez se ve mayor proliferación de empresas especializadas que están ofreciendo servicios específicos de social media (basados en internet), “BTL (estrategias no masivas de comunicación para mercados específicos) y activaciones (de interacción con el consumidor). Hay contadas compañías que ofrecen servicios integrales o centrales de medios.

— ¿Cómo se identifica a una agencia de publicidad exitosa?

— Por lo general, se las mide por el número de premios recibidos, tanto en el ámbito interno como externo. Sin embargo, en nuestro país —donde no hay concursos (sobre la calidad publicitaria)—, al no tener la mayoría (de las firmas del rubro) posibilidad de participar en concursos internacionales que tienen un costo muy alto, prácticamente se las mide por los resultados que generan para sus clientes y, en especial, por la capacidad de mantenerse en el mercado por mucho tiempo.

— ¿Cuánto mueve el negocio de la publicidad en Bolivia?

— Es difícil calcular cuánto mueve el negocio publicitario en este mercado, ya que no tenemos una empresa auditora para ello como en otros países, donde además los medios declaran abiertamente sus ingresos. Se calcula que la publicidad comercial mueve en el país aproximadamente unos $us 65 millones en televisión, sin contar la participación de todas las entidades gubernamentales que emiten permanentemente campañas y que actualmente son los clientes número uno de los medios. En cuanto a medios escritos, radio, vía pública, digital y BTL, es muy complicado poder aproximarse a una cifra por lo anteriormente mencionado.

— ¿Cómo afecta la desaceleración económica a las agencias?

— (Este fenómeno) siempre es un freno para las agencias. Lo primero que cortan los clientes es la publicidad. En nuestra industria, el pago del doble aguinaldo generó también una cuantiosa pérdida y causó el cierre o quiebre de algunas.

— ¿A qué están apostando las empresas del sector cuando se reduce la inversión?

— Como en todo negocio, tienen que migrar hacia nuevas técnicas publicitarias y tecnologías. Muchas están mirando el mundo digital, pero es bastante complicado entrar en éste, falta talento humano y conocimiento. La publicidad ya no es solo Tv, radio y prensa, hay que pensar mucho mas allá. Hoy la agencia que no conozca la diversidad de nuestro país y el comportamiento del uso de medios de nuestros habitantes, dificilmente podrá realizar estrategias interesantes para los clientes.

— ¿Los medios son cada vez más caros para anunciar?

— A los medios hay que mirarlos también como empresas. Cuando todo se inflaciona, lamentablemente ellos también tienen que subir sus tarifas. Generalmente los ven como los malos que cada vez cobran más caro, sin embargo les está siendo también complicado subsistir para ellos cuando las inversiones de los clientes bajan. En realidad, los medios y las agencias somos parte de una industria sin chimenea y parte de la cadena productiva de todas las empresas.

— ¿En qué medios se anuncia más: televisión, radio o prensa? ¿Hubo en los últimos años algún cambio de hábito en el consumo publicitario?

— La Tv sigue siendo el medio más aceptado, le sigue la vía pública, social media, impresos y radio, en ese orden. En el segundo caso, en estos últimos tres años hubo un gran movimiento en los hábitos de consumo de medios. El ingreso de los teléfonos inteligentes está cambiando radicalmente la manera de informarse y de comunicarse de las personas.

— ¿Cuál el reto de las agencias?

— En Bolivia tenemos un gran problema, no tenemos escuelas o universidades que preparen adecuadamente a nuestros profesionales. Las tendencias en el mundo del marketing y la publicidad han cambiado y están cambiando día a día. Hay muchísima información al respecto, pero nos falta profesionales bien capacitados y que sean capaces de adecuarse a los permanentes cambios que la tecnología nos trae en esta industria. Por otro lado, tenemos que ser capaces de gestar estudios de mediciones reales y tener mayor cantidad de herramientas que nos den la información que necesitamos. Solo hay cuatro o cinco agencias en todo el país que usan herramientas para hacer (este tipo de) estrategias.

Pérfil:

Nombre: Regina Rozenman

Profesión:Comunicadora

Cargo: Presidenta de la Asociación Nacional de Agencias de Comunicación Publicitaria

Apasionada por la publicidad

Estudió Comunicación Social en la Escuela de Mónica Herrera (Chile) y posee un masterado en Marketing de la Universidad Mayor de ese país. Antes de fundar su propia compañía, Consorcio Publicitario, ocupó los cargos de gerente de Marketing en la papelera brasileña Anapel y gerente comercial en los periódicos cruceños El Mundo y El Nuevo Día. La cruceña sostiene que la publicidad siempre fue su “pasión” porque es una profesión que le permite “recrearse todos los días, contar con la capacidad de buscar resultados de manera creativa, conocer sobre distintos rubros y tener una perspectiva real de los constantes cambios que está sufriendo la conducta humana”.

¿Qué hacer para seguir creciendo en tiempos de desaceleración?



Innovación, tecnificación, diversificación y perseverancia son las claves para que los negocios mantengan su crecimiento en estos años de desaceleración de la economía del país, de acuerdo con cinco emprendedores exitosos.

Estos empresarios fueron parte del panel de expositores que compartieron su experiencia con los, en su mayoría, nuevos emprendedores que asistieron a la sexta versión del Foro Pyme del Banco de Crédito BCP, de apoyo a la pequeña y mediana empresa.

“Al principio todo parece muy complicado, pero la perseverancia es clave para lograr lo que uno se propone”, aseguró en el evento Jesús Cerda, quien desarrolló cuatro iniciativas en producción y comercialización de productos, entre ellos el Té París.

En seis años, el foro benefició a más de 12.000 nuevos empresarios que llegaron al evento gratuito “para aprender los secretos del buen negocio, destacó Marcelo Trigo, gerente general del BCP. Uno de ellos fue Óscar Incapoma, propietario de una importadora de repuestos para vehículos, quien comenzó su negocio con una premisa: “sobrevivir o morir en el intento”. “Aquí me tienen”, dijo, “enfrentando todos los desafíos que supone hacer empresa en Bolivia”.

Entre 2006 y 2013, el PIB del país registró un crecimiento promedio anual de 5,01%, alcanzando su nivel más bajo en 2009 (3,36%) y su pico más alto en 2013 (6,78%). A partir de ese año, la economía empezó a desacelerarse a 5,46% en 2014, a 4,85% en 2015 y a 4,26% en 2016, cuando la proyección inicial era de 4,5%.

Moisés Pacajes

Del Complejo El Carmen

“Hay que medir la capacidad para no cometer errores al momento de invertir y, por supuesto, contar con un colchón económico para contrarrestar los momentos difíciles. Lo más importante en mi rubro es el tema del equipamiento. Hay que reinvertir el dinero, porque ahora estamos llegando a un nivel en el que cada vez las exigencias son mayores. Y por supuesto, hay que ofrecer lo mejor en materia de higiene e inocuidad, circunscribiéndonos en la calidad”, señala Pacajes, quien trabaja desde hace 19 años en el sector de alimentos, servicios y bebidas.

Jesús Conde

De Alimentos Gustossi

“Recomiendo tecnificar y automatizar los procesos. Hoy, la mano de obra y todas las cargas sociales que existen se hacen muy pesadas para la empresa. Entonces, una buena opción sería la automatización para la reducción de personal. En mi negocio nada se hace de forma manual. En la planta de galletas, en los procesos que van desde el amasado hasta el envasado, una línea a lo mucho podría ser manejada por unas cuatro o cinco personas”, dice Conde, quien está en la industria de alimentos y, principalmente, de la construcción desde hace 25 años.

Israel Martínez

Importador

“Esta desaceleración se ha notado en todos los aspectos de la empresa, pero lo que nos mantuvo a flote es la diversificación, tratar de no invertir todo el dinero en una sola actividad. Lo que hicimos fue ofrecer otros servicios como logística de importación, alquiler y venta de baños portátiles y un consultorio médico para diagnósticos con lo último en tecnología. Hay que tratar de mantener la mente abierta a los negocios y estar pendientes de las oportunidades que se presentan”, afirma el empresario con 12 años de experiencia en comercio exterior.

Raúl Huanca

De escobas La Reynera

“En base a mi experiencia, el consejo que puedo dar para estos tiempos es innovar, eso lo importante, porque el mercado está ahí, pero hay que ver qué producto necesita. En todo gran negocio manda la innovación, si hay productos que no se están moviendo hay que buscar otros y así seguir trabajando. La gente del comercio comenta que ya no hay venta, pero nosotros aprovechamos ese tiempo para sacar nuevos productos, nos da la oportunidad de copar esos espacios”, dice Huanca, quien se encuentra en el negocio desde 2007.

Lucio Ibáñez

Dueño de una óptica

“Lo que siempre hemos hecho a pesar de la baja en la economía es perseverar, siempre hay momentos malos y buenos, así que el optimismo es importante. Hemos sentido la baja y optamos por un préstamo para conseguir nuevos equipamientos con tecnología y para dar más y mejores servicios. Al mismo tiempo, buscamos nuevas estrategias de marketing para conseguir nuevos pacientes, incluso saliendo a las calles con el maletín en la mano”, cuenta Ibáñez, quien tiene una óptica y centros médicos desde hace 15 años.

martes, 8 de agosto de 2017

Paro cardiaco acaba con la vida de Joaquín Dabdoub


Un fulminante paro cardiaco acabó ayer con la vida del reconocido empresario cruceño y exembajador de Bolivia en Japón en la gestión 2004-2007, Joaquín Dabdoub Álvarez (56), causando consternación en su entorno familiar, laboral y entre sus amistades.

A las 8:30 el empresario despertó, le dijo a su esposa, Lilibeth Quiroga, que no se sentía bien y trató de levantarse, pero no tuvo fuerzas y se desplomó en la cama delante de su compañera de vida desde hace 28 años.

De inmediato llamaron a los paramédicos, que, según aseguró la esposa a sus allegados, no demoraron más de cinco minutos en llegar a socorrerlo para trasladarlo a la clínica. Intentaron reanimarlo, pero vanos fueron los intentos. Su vida se apagó en pocos minutos.

La mala noticia encontró a sus hijas mayores trabajando afuera. Nabila (26), en Europa, y Alexia (24) en San José de Chiquitos; la menor llegó ayer por la tarde, mientras que la mayor está de venida y se espera su llegada a las 13:00. El único que se encontraba en la casa era Omar (13), el hijo menor.

Consternación en su entorno
Su hermano, Gabriel Dabdoub, expresó su dolor y consternación por tan irreparable pérdida, dado que Joaquín era una persona muy querida por toda la familia y los amigos. “Éramos muy unidos, pero murió como él decía que quería hacerlo, de un infarto”, dijo con pesar.

Mónica Fuertes, amiga de la familia, lo describe como una persona muy gentil y superamable, un hombre muy detallista y romántico con su esposa y atento con sus hijos.

“Con Lilibeth hacían la pareja perfecta, se complementaban el uno al otro, ambos creaban momentos hermosos para su familia y también para los amigos. Él era un excelente anfitrión al que le encantaba abrir las puertas de su casa. Pasamos muchos momentos lindos en ese hogar. Realmente es una gran pérdida”, lamentó Fuertes.

Su primo, Carlos Dabdoub, lo recuerda como un gran hombre, una persona emprendedora desde muy joven, de carácter vivaz, positivo y con una alta autoestima. “En las reuniones de la familia él siempre se convertía en el centro de atención”, remarca.

El entierro será mañana
Según la información proporcionada por su hermano, los restos del empresario están siendo velados en la sala Armonía de Las Misiones y el entierro será mañana a las 10:00. ¡Paz en su tumba, don Joaquín, y que Dios le dé el descanso eterno!

domingo, 6 de agosto de 2017

“Ya estamos en la era de la tecnología inteligente”

Fernando Ortega es uno de los expertos más reconocidos de la región en nuevas tecnologías. Conversó con universitarios de Santa Cruz invitado por la Unifranz. Destacó el potencial que tiene América Latina, pero alertó que enfrentamos un retraso tecnológico alarmante


Fernando Ortega es uno de los mayores especialistas en economías del futuro de América Latina. Asegura que ya estamos en la Cuarta Revolución Industrial y en la Era de la Tecnología Inteligente. Llegó a Bolivia invitado por la Universidad Privada Franz Tamayo (Unifranz) en el marco del foro internacional sobre Jóvenes y Empleo que organizó las Naciones Unidas y el programa Siembra Juventud. Destacó que los países de la región están rezagados en sus sistemas educativos, científicos y tecnológicos para enganchar con una sociedad de cambios acelerados que demandan nuevas capacidades y ofertas de consumo.

¿Cuáles son las claves de la nueva economía global?
Estamos viviendo la cuarta revolución industrial. Es lo que, técnicamente, llamamos la Era de la Tecnología Consciente. El punto de inflexión se dio en 2011, dado que en ese año ocurrieron dos hechos fundamentales para esta transformación. Uno popular y otro técnico. El primero ocurrió durante el programa de concurso sobre cultura general que se dio en la televisión estadounidense llamado Jeopardy! Todas las semanas acuden cientos de personas a tratar de responder preguntas sobre arte, ciencia, política, geografía, historia, deportes, cine y música. Aquel año, los ejecutivos de IBM propusieron a los productores del programa hacer una competencia Hombre vs. Máquina. Enfrentaron, entonces, la supercomputadora Watson sin conexión a internet; es decir, disco duro contra el cerebro de los dos humanos más ganadores del concurso. Aceptaron la propuesta. Un millón de dólares era el premio. ¿Quién cree que ganó? No ganaron los genios, sino la máquina. Era la primera vez que una máquina superaba al hombre en un concurso abierto. Ya había ocurrido en 1998 cuando otra supercomputadora, la Deep Blue, también de IBM, había superado a Gary Kaspárov, campeón mundial de ajedrez. Pero se trataba de un juego con reglas simples y que podía ser fácilmente programable. En este caso se trataba de un concurso de conocimiento con preguntas con doble sentido, con adivinanzas. Entonces, la máquina fue capaz de discriminar todas estas posibilidades, tener respuestas coherentes, y entender el lenguaje natural, igual que los humanos.

La tecnología comienza a superar al ser humano…
El segundo hecho fundamental es el surgimiento, en 2011, de la primera generación de computadoras cuánticas comerciales. Este es el nuevo paradigma de la computación. Ya no se trabaja con el sistema binario, 0-1, sino por vectores. Es decir, pueden tener un valor 0-1, o cualquier valor, dado que es un vector, con lo cual se multiplican miles de veces las capacidades de procesamiento de datos. Estamos frente a una nueva revolución tecnológica. En 2013 se lanzó la segunda generación de computadoras cuánticas y recientemente la cuarta generación de este tipo de equipos. Esto implica un cambio muy drástico con respecto a lo que hoy tenemos por conocido. La Era de la Información ya murió, duró desde la primera PC en 1974 hasta 2011; es decir, unos 30 años.

¿Qué consecuencias tiene esta realidad?
La revolución de la tecnología consciente plantea un cambio total de los paradigmas. El mundo, como lo conocemos ahora, ya no será el mismo. Pensar que la inteligencia artificial nunca va a superar la inteligencia humana es falso. De aquí a 2030 se espera que ocurra la “singularidad tecnológica”; es decir, el momento en que la inteligencia artificial equipara las capacidades de la inteligencia humana. Las grandes corporaciones incorporarán en su directorio a un dispositivo de inteligencia artificial. Ese será el hito de este cambio trascendental. Votará con su propio criterio y dirá que esto debería hacerse. Ya verán los humanos si lo siguen o no lo siguen. Antes fue el test de Turing, ahora vamos más allá de eso.

Esto conllevará a que muchos oficios serán desplazados por las máquinas…
Hasta este momento, todas las revoluciones anteriores, la Revolución del Vapor, la Electricidad y de la Informática, lo que hicieron fue generar más empleo. Más crecimiento, más empleo. Ahora, será al revés. Más crecimiento, menos empleo. Porque lo que se va a buscar es productividad y, en ese sentido, las máquinas ganan a los seres humanos. La máquina no tiene vacaciones, no tiene ocho horas de restricción a su trabajo, no sale con licencias de embarazo ni de enfermedad, ni tiene beneficios sociales, no tiene que ir a visitar al colegio el Día del Padre o de la Madre. Las máquinas trabajan 24 horas, 365 días al año y, entonces, aumentarán la productividad de forma sideral.

¿Y a qué nos vamos a dedicar los seres humanos?
Allí viene el siguiente paradigma. La principal fuente de ingresos de las familias hoy es el empleo, es el trabajo. Por eso tenemos el ‘trabajo digno’ y los conceptos laborales que manejan la OIT y las organizaciones no gubernamentales. Hagamos un poco de teoría económica. ¿Cuál es la base del sistema capitalista? El consumo. Si hay consumo, hay oferta. Si hay oferta, tenemos producción y las empresas. Pero para que haya consumo necesitamos un ingreso. La principal fuente de ingreso hasta este momento ha sido el empleo. En el futuro, por la sustitución del empleo por las máquinas, la crisis de empleo va a ser terrible. Entonces surge el nuevo paradigma: UBI (Universal Basic Income). El Ingreso Básico Universal. Todo ciudadano al cumplir los 18 años va a recibir un sueldo del Estado sin trabajar. Eso le debería cubrir los gastos básicos. Si quiere ganar más, deberá trabajar. Pero que se la busque a través del autoempleo o que desarrolle capacidades para que sea de los pocos humanos que tengan contratos dependientes. Esto funciona en economías desarrolladas y ordenadas donde la informalidad es mínima. Pero no se aplica en países como los nuestros. En América Latina la informalidad va entre un 60 y 70%, por lo tanto la presión tributaria es muy baja, un 14 o 17% del PBI. Pese a todo, Canadá y algunos países nórdicos están comenzando a armar sus UBI, lo cual es una solución donde todos ganan. Desde la izquierda hasta la derecha, todo el mundo estará feliz. Desde la izquierda dirán, se logró el socialismo. Los de la derecha dirán que va a seguir funcionando la maquinaria capitalista porque la gente va a tener que consumir. Puede sonar políticamente incorrecto, pero esta será una solución que no la vieron ni Marx ni Engels ni Lenin. Al socialismo se va a llegar por la tecnología, no por la lucha de clases.

Entonces, ¿hay esperanza?
Eso ocurrirá en los países de-sarrollados. Aquí tenemos problemas serios sin resolver todavía. Sobre eso tenemos mucha gente que está desfasada pensando en los paradigmas anteriores. Muchos hablan del Bono Demográfico y dicen que América Latina tiene un momento especial porque va a tener una gran población de jóvenes. Vamos a tener jóvenes sí, pero ¿vamos a tener capacidad de emplearlos? Y no ven el crecimiento de los Ni-ni, que ni trabajan ni estudian.
Estas son las señales que ya nos indican el problema que vamos a tener. Estos chicos van a entrar al mercado laboral en un momento en que ya no se va a demandar gente.
Se las tienen que buscar ellos solos, el autoempleo y el emprendedurismo.
Pero hay que pensarlo muy rápidamente, porque cada año ingresan millones de jóvenes al mercado laboral en América Latina y esta es una bomba social incontenible.

¿Qué debilidades tiene América Latina?
Tenemos, en primer lugar, un serio problema de capacidad de generación de conocimiento. Esto va desde la educación en todos sus niveles, pero también tenemos un problema de retención de nuestros talentos. Nuestra gente se va a otros países desarrollados. Nuestros chicos más promisorios se van. Y nosotros hacemos el papel de tontos. Ahí están los concursos de Google, Facebook o Intel sobre innovación, donde hacen un screaning (escaneo) de todas las ideas brillantes de los chicos. Entonces eligen a la crema y nata del conocimiento local, a los que les ofrecen ir a Silicon Valley para implementar sus ideas. Cuál es el problema. Economía de escala. Si a China tú le quitas 100.000 talentosos no le pasa nada. En China se gradúa medio millón de ingenieros todos los años. Si le sacamos 1.000 talentosos a América Latina, y la cosa se complica. Educar sí, pero también retenerlos y atraer nuevos talentos de otros países para que aporten al desarrollo científico y tecnológico de nuestros países.
Lamentablemente lo que les podemos ofrecer es muy poco por la falta de financiamiento, por la inseguridad creciente en nuestras ciudades y falta de condiciones para otorgar una calidad de vida adecuada. Lo otro es la brecha de infraestructura. Déficit que viene de atrás y que necesitamos generar para adelante. En octubre, Corea del Sur lanza Internet 5-G (5 gigas por segundo) y la cobertura de Internet 4-G en América Latina recién se está desplegando.

miércoles, 2 de agosto de 2017

Rudy Rivera Durán, entre la empresa y la bicicleta

La vida de Rudy Rivera se desarrolló en varios escenarios y en todos supo destacarse. Sí, efectivamente, él siempre fue competitivo, y no solo en el campo empresarial; sino también en lo deportivo, en las pistas, al mando de un volante.
Si bien quedó atrás el tiempo de las competencias de karting, ahora, Rivera está dedicado a practicar ciclismo, su nueva pasión

El nombre de Rudy Rivera tiene peso, es uno de los empresarios cochabam- binos más reconocidos, por sus decisiones acertadas y los desafíos que encaró en sus emprendimientos; él, reconoce que se destacó en los negocios y, ahora, lo cuenta con humildad y gratitud a la vida

Rudy Rivera Durán es el primogénito de Ruth Durán y Eduardo Rivera. Llegó a este mundo en 1947; dentro de pocas semanas cumplirá 70 años de una vida feliz y productiva.
Fue en Sucre, la ciudad de los cuatro nombres, donde estudió y compartió sus travesuras con su única hermana menor, Yvonne; allí se graduó del bachillerato. En 1970 obtuvo el título profesional como licenciado de la carrera de Ciencias Económicas de la Universidad Mayor Real y Pontificia San Francisco Xavier

Hasta ese momento, su vida se había visto fusionada con las actividades típicas de la mayoría de los jóvenes. “Desde temprana edad me gustaba la combinación de las ruedas y el motor”, confiesa mientras su rostro esboza un gesto, como queriendo recuperar entre sus recuerdos el preciso momento en el cual se subió sobre una motocicleta y se enamoró de la velocidad.
Al poco tiempo de haber salido bachiller, en base a esfuerzo y desempeño académico, obtuvo una beca del Instituto Superior de Administración Pública en La Paz, durante el gobierno del general Hugo Bánzer Suárez

“El compromiso era trabajar tres años para la Contraloría de Gobierno. Hasta ahora considero que fue el mejor curso y, además, lo mejor que me pudo pasar”, afirma el empresario. Es que, en medio de su formación, llegó a su vida el amor, de la mano de María del Carmen Mendoza Palomo, con quien mantuvo una hermosa relación amorosa. Él sabía que era momento de tomar una decisión, se arriesgó y le pidió matrimonio. En abril de 1973 contrajeron nupcias en una ceremonia en el templo del Montículo, en La Paz.
A partir de ese momento, su vida tenía un nuevo sentido y su hogar se convirtió en su proyecto más importante.
A los pocos meses de su unión matrimonial, Rudy Rivera fue invitado a cumplir funciones en la Contraloría de Cochabamba; luego se incorporaría al grupo de trabajo del Servicio Municipal de Agua Potable Alcantarillado Sanitario (Semapa), como auditor, donde se quedaría a trabajar un corto tiempo

A los pocos meses, recibió la propuesta de trabajar en el sector privado, en la carpintería Pesce

Meses después, su padre, lo sentaría para hablar acerca de la posibilidad de emprender un negocio propio. “... y así empezamos el plan integral de cría de pollo y con el tiempo nos convertimos en la segunda granja avícola más grande de Bolivia”, asegura Rivera

En 1977, tres años después de iniciar la sociedad con su padre, dejó la administración de la granja en manos de su progenitor, para llevar adelante un estudio de factibilidad, de lo que más adelante se convertiría en Duralit, una empresa de productos de fibrocemento

“Ingresé con el 10 por ciento de inversión y comencé a trabajar con los suizos de Amindus Holding, hasta convertirme en presidente ejecutivo y dueño de la fábrica”. Un proyecto empresarial que llevó adelante desde 1977 hasta el 2006, cuando vendió sus acciones a la empresa Mexalit de México

A partir de entonces, Rivera comenzó a realizar múltiples inversiones en Cochabamba y participar en nuevos proyectos económicos, como Inbolteco, Indatrop, inversión en el Banco Bisa y Vitalicia. Paralelamente a su actividad empresarial, se dedicaba a sus
hijos y al deporte tuerca

En su faceta familiar, Rudy y María
del Carmen fueron bendecidos con cuatro hijos: María Paola, Ana Emilia, María del Carmen y Rudy Jr.; quienes son el sentido de vida del empresario

Su pasión por las ruedas lo inclinó hacia al lado de la práctica del karting, un deporte en el cual llegó a levantar
la copa del campeón en una oportunidad; pero, luego de varios años de vivir esta experiencia, dejó de practicarlo

“Por aquellos años, tenía un gusto particular por los autos; tanto así, que me encantaba tomar la carretera y realizar viajes junto a mi familia. Por esas experiencias, considero que todo tiempo pasado fue más noble, con más valores y respeto, por lo que los conductores en carretera nos apoyábamos y colaborábamos, en cambio ahora hay inseguridad en las rutas”, reflexionó

A partir de 2006, luego de la venta de acciones de Duralit, el conocido empresario asumió la gerencia administrativa de un pequeño grupo empresarial bajo el nombre de Etexbol Inversiones S.A., que desarrolla proyectos económicos y empresariales

En la actualidad, su amor por las ruedas lo llevó a apasionarse por la bicicleta. Un medio de transporte que le permite ejercitarse y despejar la mente y ver las cosas desde otro ángulo, quizá uno menos competitivo, pero mucho más saludable

Rudy Rivera confiesa estar aún lejos
de su jubilación. Ahora está contento con su nuevo rol, el de abuelo, y reconoce que está tratando de transmitir
a sus nietos, su pasión por las ruedas.

Juan Valdivia, el empresario “modelo 50 que sigue invirtiendo”

CUATRO DÉCADAS HACIENDO EMPRESA

Bolivia es un país para seguir invirtiendo y generar empleo, dice Juan Valdivia Almanza, un empresario que asegura que desde que retornó a su tierra no ha dejado de invertir en diferentes rubros.

Valdivia es un quillacolleño que en 1969 migró a Brasil, donde vivió 12 años, tiempo en el que no solo se graduó de ingeniero agrónomo sino que también hizo capital para volver a Bolivia y hacer empresa.

En medio de vehículos último modelo de Honda, marca de la que tiene la representación en Cochabamba, Valdivia contó un poco de su historia, de sus pasiones, sus inversiones y sus proyectos.

Un tanto cauto, pero orgulloso de las empresas que tiene solo en Cochabamba, dijo que una de sus últimas inversiones fue precisamente Honda, una importadora de la famosa marca japonesa de vehículos que en poco tiempo ha logrado repuntar sus ventas y presencia en el mercado cochabambino.

"Ahora estamos con algunos proyectos más. Pensamos incursionar

en el mercado inmobiliario y en el de servicios, dos áreas interesantes que de a poco lo haremos", afirma Valdivia al comentar, entre risas, que aún tiene mucho por hacer, aunque es un "modelo 50", por haber nacido en 1950.

El quillacolleño comenzó hacer empresa en Brasil, a donde migró en 1969, pocos años después de que su hermano mayor Darío lo hiciera.

"Me fui a estudiar así como lo hicieron mis otros hermanos (Darío, Freddy, Hugo -fallecido-, Yolanda, Nelly y Nicolás). Allí también comencé a trabajar. Empecé en un empleo ganando 2.500 cruceiros y terminé siendo el gerente de la empresa Manha".

Ya en 1977 decidió emprender su propia empresa junto a sus hermanos con quienes hizo sociedad y decidió invertir en la agricultura y la construcción de departamentos.

En ese tiempo, asegura que trabajó "duro", pero ni las altas temperatura del país carioca ni las largas jornadas que implicaba impulsar el crecimiento de las plantaciones de soya, arroz, trigo, entre otros, impidió que Valdivia y sus hermanos hicieran que su empresa salga adelante.

Sin embargo, un día de 1981 tomó

la decisión de volver a Quillacollo, la tierra que lo vio nacer y donde había dejado a sus padres Felipe Valdivia

e Isabel Almanza.

"El Juan se ha vuelto loco, se quiere ir, dijeron mis hermanos, quienes no podían creer la decisión que había tomado. Y es que extrañaba a mis padres, a mi tierra, a mi gente".

Fue así que ese año, Valdivia retornó a su tierra y creó la empresa de fertilizantes Agrobol, un negocio que comenzó con la instalación de una tienda en la tradicional Cancha de Cochabamba y de a poco se expandió al Valle Alto y luego Santa Cruz. Hoy, Agrobol es una de las mayores distribuidoras de fertilizantes del país.

DONAL, LA NUEVA APUESTA

En su afan de seguir creciendo, el empresario decidió dar un giro de 360 grados e invertir en el rubro de servicios. Fue así que en 2003 decidió abrir la heladeria Donal, un negocio que asegura comenzó con el pie derecho así como otros emprendimientos que realizó tanto en Bolivia como en Brasil.

Sonriente, recuerda cómo el 27 de mayo de ese año, cuando inauguró Donal, los productos que ofertó se acabaron en "un cerrar de ojos".

"Mi esposa, María Luz Zambrana, no sabía qué hacer porque los clientes le seguían pidiendo. Entonces, le dije que no se afligiera sino que diera gracias a las virgencitas de El Carmen y Urcupiña porque nos había ido bien".

INCURSIÓN EN LA POLÍTICA

Tres años después de emprender Donal, Valdivia decidió incursionar en la politíca como candidato uninominal del Movimiento Al Socialismo (MAS) por Quillacollo.

"Gané y tuve que irme a La Paz a cumplir como diputado. Fue entonces que dejé a mi esposa y mi hija Camila, de apenas 16 años, a cargo de Donal".

Años después y ya de retorno en Cochabamba, "sin muchas vueltas adquirí el complejo que hoy es El Cortijo, donde está la heladería, el restaurante y el pub, negocios que son manejados por mis dos hijos, Eduardo y Samuel".

Valdivia comenta que hoy todos sus hijos tienen trabajo y son responsables de su destino. "Les dije que aquí todos trabajan, sino no hay Navidad, Año Nuevo y otras cosas. En mi casa manda la democracia" (ríe).

"Los jóvenes deben educarse, tecnificarse; tienen que ser buenos economistas, no gastar mucho y también aprender la parte legal para hacer las cosas bien. Debe existir credibilidad, hay que ser sinceros y crear confianza en la gente".

Sobre sus futuras inversiones, Valdivia comenta que Donal comienza a expandirse. Hace un tiempo adquirió un terreno en el sector de la Isabel la Católica, en La Paz, donde hoy se viene construyendo una gigante heladería. “Queremos seguir creciendo y estoy seguro que así lo haremos”.

Sobre sus negocios en Santa Cruz

y otros departamentos del país, así

como los que aún tiene en Brasil,

el empresario quillacolleño dice que prefiere contarlos en otra oportunidad.

Por ahora, su prioridad es Cochabamba, donde ya tiene planes y que pronto los revelará.

Devoto



Juan Valdivia

Almanza es un devoto tanto de la Virgen de Urcupiña como la de El Carmen.

Su devoción, dice que no es de ahora sino viene desde sus padres, quienes encomendaban siempre por la salud y protección de todos sus hijos.

Asimismo, asegura que es un cochabambino de cepa, aquel que le gusta comer el quesillo, el k’allu, la llajua, el picante de pollo y otros platillos criollos, pero siempre con una tutuma de chicha.

También le agrada la sopas al estilo qhochala.

Anécdota



La vida del empresario dice que está llena de anécdotas. Recuerda que hace años casi tuvo que obligar a sus padres, Felipe e Isabel, a viajar a Brasil para que hiciera mejoras en la vieja casita que tenían en Quillacollo. “Cuando vieron que estaba haciendo cambios se asustaron,

entonces con mis hermanos les

pedimos que viajaran para que tranquilamente pudiera transformar y regalarles una nueva casita por todo lo que ellos habían hecho por nosotros”.

Evo



Juan Valdivia no esconde su afinidad con el partido de Gobierno ni su amistad con el presidente Evo Morales y otras autoridades, a quienes conoció a principios de 2000.

No por nada, sostiene que lo invitaron a ser candidato a la diputación por Quillacollo.

Cree que en estos 11 de años de Gobierno del MAS, el país ha crecido y se ha potenciado como nunca antes.

El empresario llama a seguir invirtiendo y a confiar en el país, porque solo así habrá más

empleo para los

bolivianos.

Cómo trabajar en equipo

Es casi de ley que todas las escuelas y universidades enseñen a las personas a trabajar en equipo. Pero ¿cómo enseñarle a una persona que trabaja en una empresa en un nivel operativo, que no acudió a la escuela?

A continuación algunos consejos:

1. Divida a sus empleados por áreas: empleados operativos, administrativos, de trato al cliente, etc.

2. Haga una lista por áreas de todas las cosas que quiere que sus trabajadores hagan, por ejemplo mantener el local limpio, mejorar su productividad, etc. Seleccione cuáles de esas actividades son generales, es decir, le corresponden a todos los empleados, como la limpieza y cuales aplican a sólo un área, como sería elaborar un producto, lo cual es exclusivamente operativo.

3. Ponga una forma de medición, es decir, cómo y cuándo va a medir que se haya limpiado, se haya mejorado los tiempos de elaboración de un producto, etc.

4. Asigne una meta a cumplir, por ejemplo, tener el local limpio todos los días temprano y se revisará a una hora, reducir los tiempos de producción un 10 por ciento, etc. Considere metas reales.

5. Por cada meta que cumplan, asigne tres tipos de premios: el individual, el grupal y el general.

6. Castigar a todos. Por ejemplo, si desea que no falte injustificadamente un empleado castigue a todos, es decir, si alguien del área operativa falta un día éste tendrá una multa de Bs 40 y además todo el equipo operativo tendrá un castigo de Bs 10.

7. Fondo de castigos y premios. Si se va a manejar con premios y castigos monetarios, entonces el dinero de cada castigo que aplique súmelo a un fondo. Cuando dé un premio, el dinero lo sacará del fondo, de esta forma el empleado verá que la empresa no está engañándolo.

martes, 1 de agosto de 2017

El valor de la marca hoy

En la actualidad, los grandes éxitos de las compañías dependen de elementos que generan una diferenciación significativa, ofrecen un “algo más”, un “plus” o un “valor intrínseco”, que al vincularse con un buen producto, excelente diseño y un adecuado establecimiento de redes de distribución originan campañas que sobresalen en el mercado y conquistan los objetivos planificados.

El marketing experimenta en los últimos años un enfoque que intenta explicar el valor intrínseco de la marca, la cual genera ciertas conexiones sentimentales, afectivas y neuronales en los clientes.

Estudios demuestran que la marca es una mezcla de atributos tangibles e intangibles, simbolizados por un logo y un nombre, que debidamente administrados son capaces de influenciar y generar un valor simbólico que alimenta el deseo por una determinada marca, por lo tanto, las ansias de poseerla.

Debido a esto, la marca va más allá de ser un simple nombre, se convierte en un modelo de vivir, sentir y de relacionarse con el entorno, ya que no sólo viste y posiciona al producto, sino también forma parte de la persona en toda su integridad, se acomoda a estándares de vida e irradia comportamientos basados en la seguridad, la autoestima, la aceptación a determinados grupos sociales y la búsqueda de la identidad personal.

Es por esto, que la concepción de la marca debe basarse en estudios sociológicos y personales para adecuarla a un determinado estilo de vida y segmento de mercado.

En resumen, la marca ya forma parte del mundo y de nuestras vidas, ha llegado a ser un elemento de importancia en la toma de decisiones por su valor estético, original y social, sirve como instrumento clave de diferenciación y provee elementos de satisfacción intangibles.