Robert J. Barro, reconocido economista y profesor de la Universidad de Harvard, a su arribo a Santa Cruz y en contacto con El Día, señaló que la única manera de ser competitivos y de lograr un crecimiento sostenido en el tiempo de Bolivia, es que su Gobierno piense más en el mercado que en el Socialismo (del siglo XXI). "Es mejor y aconsejable que Bolivia pueda tornarse poco a poco en una economía más pro mercado y menos socialismo", precisó.
Además, el experto enfatizó que los países y sus gobernantes deben siempre encarar sus políticas de crecimiento sostenido por largo tiempo. "Un ejemplo de ello es China, que tuvo dicho crecimiento por un periodo de 40 años y eso ha implicado una salida masiva de millones de personas de la pobreza", argumentó al inferir sus propios estudios empíricos.
La educación como fenómeno de crecimiento. Barro estará presente hoy en la Cámara de Industria y Comercio (Cainco) como el principal exponente del Foro Económico 2016. El abordará el papel que juega la educación en el crecimiento económico, al mencionar cómo un año de educación podría implicar hasta 20% más de ingreso por habitante.
Ante la diferencia de crecimiento económico alcanzado en los últimos 50 años por parte de los países latinoamericanos, considerados los mas ricos en materias prima, en contraste a los países asiáticos que fue vertiginoso, Barro, señaló que la diferencia marcada básicamente en un cambio de timón en la educación, además de reformas orientadas hacia una economía de mercado y el respeto a los derechos de propiedad y las inversiones.
"China e India, por ejemplo fueron países con distintos problemas políticos, uno comunista y otro de corte socialista, sin embargo su gran acierto fue abrirse al mercado. En el caso de la India recién a mediados de los años 80, empezaron a cambiar su economías", señaló.
Respecto a Latinoamérica y Bolivia. Con respecto a Latinoamérica, Barro señaló que históricamente los países han experimentado diferentes niveles de crecimiento, el mismo aún se mantiene invariable con un bloque de países denominados progresistas con tendencia socialista y otros que prioriza producir más y estar conectados con los mercados del mundo.
"Actualmente tenemos las experiencias de Perú y Chile que han sido exitosos en el crecimiento. En contraste a ello están los países que han mostrado tener instituciones débiles que sumado a los largos periodos de gobiernos populistas han resultado perjudiciales en plantearse políticas de crecimiento de largo plazo", argumentó.
Los desafíos a tomar. Definitivamente el experto plantea que los países como Bolivia, que a diferencia de Venezuela, que a nivel macroeconómico lo hizo bien, supo aprovechar la época de bonanza con un ahorro importante en sus reservas internacionales, bajo nivel de deuda pública, entre otros. "Es más, Bolivia ha crecido incluso por encima de lo que yo preveía hace diez años atrás. Pero en esa medida considero que el país debe construir instituciones confiables y un ambiente adecuado para los negocios, si se quiere un crecimiento económico sostenible a largo plazo", puntualizó. Con respecto a los ajustes económicos relacionados a la situación cambiaria, Barro señaló que en eso Bolivia debe ser prudente, si bien lo hizo Colombia, Brasil y otros, el mismo puede resultar diferente para el país, dado que siempre hay relación entre diferencia cambiaria y crecimiento económico.
Foro económico
Exponente. Barro se licenció en Física en 1965 por el California Institute of Techonology, obteniendo su doctorado en economía por la Universidad de Harvard en 1970, donde trabaja desde 1986. Además, es coeditor del Quarterly Journal of Economics desde el 2004, fue editor del Journal of Political Economy y escribe una columna en Business Week desde 1998.
Cainco. La Cainco desarrollará hoy en sus propias instalaciones el Foro Económico 2016 a partir de las 8:30, además del renombrado Robert Barro, contará con la presencia del especialista en temas relacionados al crecimiento económico, Alberto Chong.
Organismos. El evento se cerrará con las intervenciones de los personeros del Banco de Desarrollo de América Latina y del Caribe (CAF) y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID).
martes, 7 de junio de 2016
lunes, 6 de junio de 2016
ALCALDE DE PUERTO QUIJARRO Ibar Antelo Dorado: “El Gobierno debe declarar zona de libre comercio”
Los productos y artículos de Brasil están prácticamente invadiendo el mercado nacional.
_¿Cuál es la situación en el municipio de Puerto Quijarro?
Todas las fronteras bolivianas están pasando un mal momento. En nuestro caso, la economía de Brasil está afectando al comercio de Arroyo Concepción y Puerto Quijarro. La devaluación de la moneda brasileña realmente está acabando con el comercio local, pues todos los productos y artículos de ese país están más baratos. Los turistas brasileños ya no llegan a la región porque los productos bolivianos han quedado más caros que en el lado brasileño. Ahora los bolivianos vamos a comprar a Corumbá, en especial la canasta familiar.
_La conformación de un Comité Interinstitucional de Frontera (CIF) para pedir al Gobierno la creación de una zona económica especial, ¿qué logros ha tenido?
Nosotros como autoridades municipales estamos aproyando al CIF. Es necesario que el Gobierno declare zona de libre comercio a la provincia. Nuestros comerciantes tienen todo el derecho de competir con la mercadería de Brasil.
Cuánto representa el comercio en Puerto Quijarro? Más del 80% de la economía del municipio se mueve gracias al comercio fronterizo. Es por esto que nos vemos afectados por la reducción de precios de los productos de Brasil.
_¿Qué otras empresas contribuyen a la economía de Puerto Quijarro?
Nuestra economía está basada en el comercio y el desarrollo de las empresas como Gravetal, Central Portuaria Aguirre, Nutrioil, etc. que generan importantes fuentes de empleo.
_¿Qué impacto tiene la caída de ingresos?
Estamos intentando seguir con las inversiones en infraestructura caminera, salud y educación. Según el censo de 2012, tenemos unos 17.000 habitantes. En la actualidad creemos que pasamos de los 20.000, por lo tanto hay que esforzarse para seguir adelante con los proyectos. Nuestros ingresos provienen de coparticipación popular, IDH, tributos, etc.
_¿Cómo logran obtener ingresos en medio de la crisis económica?
Mire, cuando ingresé a la Alcaldía en 2010 apenas se recaudaba 800.000 bolivianos. Nosotros hicimos la actualización de datos de inmuebles con lo que conseguimos saber los tipos de edificaciones que existen. Con ello se aumentó los ingresos y logramos obtener 11 millones de bolivianos.
_¿Cómo proyectan atraer inversiones?
Estamos tratando de ser menos burocráticos en los trámites, ser flexibles en el tema impositivo y dar mayor seguridad jurídica. Se coordina con el Concejo Municipal
_¿Cuál es la situación en el municipio de Puerto Quijarro?
Todas las fronteras bolivianas están pasando un mal momento. En nuestro caso, la economía de Brasil está afectando al comercio de Arroyo Concepción y Puerto Quijarro. La devaluación de la moneda brasileña realmente está acabando con el comercio local, pues todos los productos y artículos de ese país están más baratos. Los turistas brasileños ya no llegan a la región porque los productos bolivianos han quedado más caros que en el lado brasileño. Ahora los bolivianos vamos a comprar a Corumbá, en especial la canasta familiar.
_La conformación de un Comité Interinstitucional de Frontera (CIF) para pedir al Gobierno la creación de una zona económica especial, ¿qué logros ha tenido?
Nosotros como autoridades municipales estamos aproyando al CIF. Es necesario que el Gobierno declare zona de libre comercio a la provincia. Nuestros comerciantes tienen todo el derecho de competir con la mercadería de Brasil.
Cuánto representa el comercio en Puerto Quijarro? Más del 80% de la economía del municipio se mueve gracias al comercio fronterizo. Es por esto que nos vemos afectados por la reducción de precios de los productos de Brasil.
_¿Qué otras empresas contribuyen a la economía de Puerto Quijarro?
Nuestra economía está basada en el comercio y el desarrollo de las empresas como Gravetal, Central Portuaria Aguirre, Nutrioil, etc. que generan importantes fuentes de empleo.
_¿Qué impacto tiene la caída de ingresos?
Estamos intentando seguir con las inversiones en infraestructura caminera, salud y educación. Según el censo de 2012, tenemos unos 17.000 habitantes. En la actualidad creemos que pasamos de los 20.000, por lo tanto hay que esforzarse para seguir adelante con los proyectos. Nuestros ingresos provienen de coparticipación popular, IDH, tributos, etc.
_¿Cómo logran obtener ingresos en medio de la crisis económica?
Mire, cuando ingresé a la Alcaldía en 2010 apenas se recaudaba 800.000 bolivianos. Nosotros hicimos la actualización de datos de inmuebles con lo que conseguimos saber los tipos de edificaciones que existen. Con ello se aumentó los ingresos y logramos obtener 11 millones de bolivianos.
_¿Cómo proyectan atraer inversiones?
Estamos tratando de ser menos burocráticos en los trámites, ser flexibles en el tema impositivo y dar mayor seguridad jurídica. Se coordina con el Concejo Municipal
El conocimiento crea la riqueza
Cuando Karl Marx se refiere al trabajador habla del proletario que realiza trabajo manual. Para Marx, el trabajo físico, mecánico, rudimentario es el que crea la riqueza, el trabajo intelectual no, un planteamiento completamente equívoco, que Ayn Rand rectifica en su destacada obra La rebelión de Atlas, cuando dice: "Observe un generador eléctrico y atrévase a pensar que ha sido creado por la fuerza bruta de seres carentes de inteligencia. Intente cultivar una semilla de trigo sin los conocimientos transmitidos por quienes lo hicieron anteriormente. Trate de obtener alimentos tan sólo con movimientos físicos, y se dará cuenta de que la mente humana es la raíz de todos los bienes producidos y de toda la riqueza que alguna vez haya existido sobre la Tierra”.
Un ejemplo, pensemos en la producción de pan, invento que en algún momento de la historia de la humanidad se realizó. El insumo más importante es la harina que, con levadura y mezclada en agua y con algo de sal, se convierte en la masa que luego es convertida en el "pan prehorneado”. Luego debe ser introducido en el horno que usa algún tipo de energía para recién convertirse en pan. Todo este proceso requiere conocimiento.
En la mente de Marx, toda la creación del pan sería producto del trabajo físico de los panaderos, cuando esto no es cierto. Para que el producto se convierta en pan se requiere la imprescindible presencia del horno, que es el otro factor de producción, el capital y, como alguien lo inventó, está presente también la tecnología. El horno hace posible que una masa de harina adecuadamente preparada se convierta en pan, en un preciso tiempo.
Por tanto, el capital también crea valor, crea riqueza. Por esto, la ciencia económica enseña que la diferencia entre el valor de un producto que se vende y lo que se remunera al trabajador sale del pago a los demás factores productivos/insumos que intervienen en la producción, más un plus que es la ganancia, la cual depende de la condiciones de mercado y no de lo que quiere el capitalista/empresario. Si el producto en cuestión es apetecido, si tiene mucha demanda, se podrá tener el plus que es la ganancia. Si no es así o hay muchos oferentes del mismo producto, la ganancia se reduce al mínimo o es inexistente. Por tanto, el que decide el precio de un producto que se vende en el mercado no es el que quiere el empresario, "ni la cantidad de trabajo incorporado en él”, sino las condiciones del mercado.
Entonces, no hay ninguna explotación cuando la sociedad está organizada en una economía de mercado, cuya esencia es que los intercambios son voluntarios, y donde todos los factores productivos contribuyen a crear la riqueza. Ningún factor, por sí solo, se puede atribuir este hecho. Y los participantes reciben retribuciones de acuerdo con el principio de escasez. Cuanto más escaso es un factor productivo, o un insumo, su remuneración es mayor. Cuanto menos escaso es el factor en cuestión, menor es la remuneración.
Los factores de producción que se destacan al momento de estimar una función de producción son dos, que son observables: el trabajo y el capital, datos que se obtienen a partir de cuentas nacionales y a partir de la forma en que se distribuye el ingreso producido entre estos factores. Para EEUU y para cualquier economía moderna, donde domina la economía formal, se observa que el factor trabajo se lleva la mayor parte del ingreso y no así el capital, destacándose con ello que todo tipo de trabajo, todo trabajador es importante. No sólo el trabajo del obrero. Y lo destacable es que no se puede medir directamente el avance tecnológico de una economía cualquiera.
Los economistas consideran que en toda función de producción estimada (total o por persona) hay un residuo que resulta ser numéricamente el más importante, denominado "productividad total de factores”, valor que se le atribuye al progreso tecnológico. En ello se explica el gran crecimiento que en su momento tuvieron los países hoy desarrollados.
Sin duda alguna el factor trabajo es importante para la producción, tanto de bienes como de servicios, pero su productividad aumenta en la medida en que el trabajador sea más calificado. Y esto sólo es posible si el trabajador tiene conocimientos sobre lo que hace, si es apoyado de manera imprescindible de máquinas y herramientas (capital) y, más aun, si sus conocimientos e instrumentos de trabajo son de última generación (tecnología avanzada). Es decir, gracias al conocimiento y a la ciencia aplicada a la producción de bienes y servicios, sus remuneraciones en términos reales aumentan; prueba de ello es que se lleva la mayor parte del ingreso nacional.
Y cuando se habla de trabajo hay que precisar también que éste no es homogéneo -como lo fue al principio de la industrialización, debido al desarrollo. Un tipo de trabajo es más creativo que otro, unos son más difíciles y laboriosos que otros. Por esto la remuneración al trabajo se diferencia en la medida en que las economías se desarrollan. ¿Por qué la gente estaría dispuesta a asumir grandes responsabilidades en la actividad económica, trabajos estresantes, si todos ganaran igual por hora de trabajo?
* Profesor emérito de la UMSA y miembro de la Academia Boliviana de Ciencias Económicas.
Andrés Moreno: “Hay que ser bilingüe para ser competitivo”
ÉXITO | EL COMERCIAL QUE CALÓ EN MUCHOS, MARCA LA HISTORIA DE ESTE JOVEN PROFESIONAL VENEZOLANO, QUE HOY REGENTA UNA DE LAS EMPRESAS MÁS TAQUILLERAS DE LATINOAMÉRICA.
Andrés Moreno es CEO de Open English y otras empresas que han nacido luego de que la plataforma virtual para aprender inglés, llegase a más de medio millón de personas que quieren aprender o perfeccionar el idioma.
El joven venezolano asegura en esta entrevista con OH! que la clave del éxito que tiene hoy, ha sido ser constante en todo, y adelantarse a las tendencias como que el inglés es un idioma fundamental en los negocios, viajes, y comunicación en general, pero que no todos pueden pasar clases en un instituto tradicional. La plataforma creada por Moreno y su socio, es utilizada por personas de todas las edades, que quieren aprender inglés adecuándose a sus horarios y posibilidades. Y la cifra de estudiantes sigue creciendo.
Moreno ha abierto otros proyectos, todos enfocados en la enseñanza, usando las plataformas virtuales como una opción indispensable para una educación más accesible, sencilla y plural.
OH! Cuéntenos un poco de su vida y su carrera, ¿Quién es Andrés Moreno?
Soy una persona a quien le gusta implementar ideas nuevas, con pasión por lo que hago y con el compromiso personal de ser cada día la mejor versión de mí mismo. Lo que soy y lo que hago ahora se lo debo un poco a las experiencias que viví durante mi infancia, con mi familia viajando por diversos países, porque mi padrastro, con quien me crie, trabajaba en misiones internacionales y con él viajamos mucho y vivimos en nueve países distintos, como Eslovenia Perú y Chile. Mi pasión por los idiomas viene de esos viajes. Viajar por el mundo no solo te abre la mente a distintas culturas y personas, sino a nuevas ideas, y ése es el origen de Open English y de los proyectos que he venido desarrollando después.
La vida me ha dado muchas satisfacciones, afortunadamente, y he podido combinar mi crecimiento profesional con una vida personal y familiar muy gratificante.
OH! ¿Qué fue lo que más lo marcó en su niñez y adolescencia?
La oportunidad de ver el mundo desde muchos ángulos y diversas perspectivas, desde muy joven. Por eso fue natural para mi romper paradigmas y experimentar con ideas que para el momento no eran lo que el común de las personas hacía. Además, tuve la suerte de tener una familia que me comprendió y me apoyó durante todo el camino.
OH! ¿Por qué decide emprender un proyecto tan ambicioso como el de Open English?
Porque vi una clara ventana de oportunidad. La enseñanza del inglés, tal como se hacía tradicionalmente -y que incluso fue la manera como comencé Optimal, mi primera empresa en esta área- era traer a profesores americanos para que dictaran clases presenciales a Ejecutivos, principalmente.
El problema de este sistema es que es muy costoso y no es escalable, porque un profesor debe dictar la clase una y otra vez a distintos alumnos, en lugar de poder reutilizar la misma clase. El otro problema es que depende de un espacio físico donde juntar estudiantes y profesores, con horarios prestablecidos, lo que obliga a todo el mundo a ajustarse a una agenda determinada, pasar horas en el tráfico para llegar al instituto, cargarse con libros y materiales de aprendizaje y muchas incomodidades que se eliminan si tienes clases en línea disponibles 24 x 7, en una plataforma de aprendizaje, donde quiera que estés.
OH! ¿Cuál es la historia de este proyecto?
El proyecto comenzó en 2007, cuando con un amigo, Wilmer Sarmiento, que es hoy mi socio, decidí apostarle a esta idea. Comenzamos con muy poco dinero, y reunimos a 15 programadores en dos apartamentos en Caracas, que unimos por cables de conexión. Había programadores en la sala, los cuartos… ¡en todas partes! ¡Una locura! Pasábamos el día y la noche trabajando y sobrevivíamos con arepas y pizzas a domicilio, pero en un punto nos quedamos sin dinero. Entonces decidí ir a levantar capital a Estados Unidos. Me fui a California con 700 dólares en el bolsillo, y durante un año dormí en el sofá de la casa de un amigo. Me levantaba por las mañanas todos los días, y me iba a vender mi idea a los inversionistas de Silicon Valley. En ese momento no era fácil convencerlos, porque la China y el Japón eran los mercados más atractivos para ellos, mientras que Latinoamérica no lo era tanto. El potencial de la región vino a verse un tiempo después.
Para hacerte el cuento corto, de 20.000 en 20.000 dólares, finalmente logré reunir los primeros 400 mil para financiar la primera versión de la plataforma de aprendizaje, y a partir de allí, hemos logrado más inversiones, que hemos destinado a mejorar la plataforma y conseguir y retener excelentes profesores.
OH! ¿Cómo está conformado, por cuánta gente y cómo funciona?
Actualmente, Open English ha levantado más de 120 millones de inversión de capital y ha sido valorada por varios cientos de millones de dólares. Hemos tenido un crecimiento impresionante: en el 2010 teníamos 5 mil estudiantes, en 2014 ya llevábamos más de 100 mil estudiantes y hoy día tenemos más de 500.000 estudiantes en 40 países que han tomado nuestros programas.
Además de la casa matriz en Miami, tenemos oficinas regionales en Bogotá, São Paulo, Caracas y Buenos Aires; tenemos un equipo de cientos de profesores norteamericanos, y un departamento de atención al cliente conformado por asesores altamente calificadas para ayudar a los estudiantes durante todo el proceso de aprendizaje.
El funcionamiento es sencillo: los estudiantes ingresan a una plataforma de aprendizaje con lecciones interactivas, juegos, videos y otras actividades organizadas en unidades y lecciones de aprendizaje. En las clases en vivo, personalizadas y disponibles 24 x7, el estudiante conversa con profesores cuyo idioma natal es el inglés, y además de aprender a pronunciar, pone en práctica lo aprendido en cada lección. Al final del proceso hay una evaluación que determina cuándo el estudiante está listo para avanzar al siguiente nivel. Todo el proceso sigue un ritmo adaptado a cada persona, su tiempo disponible y su rapidez en el dominio del idioma.
Con la adquisición reciente de Next University, una universidad online que ofrece certificaciones en áreas de alta demanda para empleadores de la región, nuestra misión se ha ampliado. Hoy en día la apuntamos a ser la empresa líder en todos los ámbitos del aprendizaje en línea, no sólo del inglés.
OH! ¿Por qué considera Ud., que tiene tanto éxito?
Creo que nuestro éxito se debe en gran parte a que venimos a satisfacer una necesidad real del mercado. Hoy día, todo profesional latinoamericano necesita ser bilingüe para poder ser competitivo.
Según los estudios más recientes, se puede ganar hasta un 30% más si se domina el inglés. Además, en un mundo globalizado, el acceso a la información se limita muchísimo si no hablas inglés. Es el idioma de internet, del comercio internacional, de los negocios… hasta para viajar o para algo tan elemental como apreciar muchas películas y canciones, necesitas saber inglés. Nuestro valor diferencial es que vimos venir esta realidad con cierta anticipación y por eso somos pioneros en el mercado.
OH! ¿Cómo ha aprendido Ud., inglés? ¿Qué método le ha sido más fácil?
Hablándolo, por eso pienso que la única manera de aprenderlo es practicándolo constantemente, sin pena a equivocarse. Eso es de alguna manera, lo que queremos decir en nuestros comerciales: usando el humor, queremos transmitir que hay que vencer ese sentimiento que nos congela cuando debemos hablar en un idioma que no es el nuestro. La única manera de aprender inglés es, como se dice vulgarmente, “soltando la lengua”, hablándolo sin miedo a equivocarnos. La práctica hace la perfección.
OH! ¿Quién crea sus originales spots publicitarios?
Tradicionalmente los creamos “in house”, o internamente. En un principio fue porque no teníamos presupuesto para pagar grandes sumas a agencias publicitarias, pero después, ésta fue como la manera natural de encontrar lo queríamos transmitir en cada comercial. Usualmente, nos reunimos un grupo de personas que conocemos la marca, y en una tormenta de ideas bastante informal vamos creando situaciones divertidas que luego se convierten en comerciales.
OH! ¿Cómo irá renovándose Open English con el tiempo?
La plataforma de aprendizaje es algo que se renueva constantemente para adaptarse a las últimas tecnologías y desarrollos de educación en línea. Con el tiempo, continuaremos entrando en nuevos mercados, ya ahora estamos en Rusia y Turquía.
Además, hemos venido desarrollando otros proyectos que son complementarios de Open English, y que tienen en común el objetivo de la superación personal y profesional. Next University, por ejemplo, es una institución en línea que ofrece certificaciones en Desarrollo de Software. Otro proyecto es Éxito, un nuevo programa intensivo dirigido a emprendedores y líderes de negocios que quieren abrir una empresa o convertir la que ya tienen, en una más productiva y eficiente.
Andrés moreno:“Hay que ser bilingüe para ser competitivo”
Andrés Moreno
Archivo Andrés Moreno
Perfil
ANDRÉS MORENO
Andrés Moreno (Caracas, 7 de julio de 1982) además de CEO de Open English, y actor ocasional en sus comerciales de televisión, es un empresario polifacético involucrado en una gran variedad de proyectos con impacto global. En 2013 fue nombrado miembro de la Junta Directiva de Endeavor Miami, organización global líder en promover la iniciativa empresarial en mercados emergentes, presente en más de 16 países, incluyendo 6 en Latinoamérica. También es miembro de YPO, capitulo Américas Gateway, la principal red mundial de presidentes jóvenes de empresas. Moreno viaja frecuentemente a los países de habla hispana y portuguesa con la misión de motivar a jóvenes universitarios a hacer realidad sus deseos de emprendimiento. (OE)
Andrés Moreno es CEO de Open English y otras empresas que han nacido luego de que la plataforma virtual para aprender inglés, llegase a más de medio millón de personas que quieren aprender o perfeccionar el idioma.
El joven venezolano asegura en esta entrevista con OH! que la clave del éxito que tiene hoy, ha sido ser constante en todo, y adelantarse a las tendencias como que el inglés es un idioma fundamental en los negocios, viajes, y comunicación en general, pero que no todos pueden pasar clases en un instituto tradicional. La plataforma creada por Moreno y su socio, es utilizada por personas de todas las edades, que quieren aprender inglés adecuándose a sus horarios y posibilidades. Y la cifra de estudiantes sigue creciendo.
Moreno ha abierto otros proyectos, todos enfocados en la enseñanza, usando las plataformas virtuales como una opción indispensable para una educación más accesible, sencilla y plural.
OH! Cuéntenos un poco de su vida y su carrera, ¿Quién es Andrés Moreno?
Soy una persona a quien le gusta implementar ideas nuevas, con pasión por lo que hago y con el compromiso personal de ser cada día la mejor versión de mí mismo. Lo que soy y lo que hago ahora se lo debo un poco a las experiencias que viví durante mi infancia, con mi familia viajando por diversos países, porque mi padrastro, con quien me crie, trabajaba en misiones internacionales y con él viajamos mucho y vivimos en nueve países distintos, como Eslovenia Perú y Chile. Mi pasión por los idiomas viene de esos viajes. Viajar por el mundo no solo te abre la mente a distintas culturas y personas, sino a nuevas ideas, y ése es el origen de Open English y de los proyectos que he venido desarrollando después.
La vida me ha dado muchas satisfacciones, afortunadamente, y he podido combinar mi crecimiento profesional con una vida personal y familiar muy gratificante.
OH! ¿Qué fue lo que más lo marcó en su niñez y adolescencia?
La oportunidad de ver el mundo desde muchos ángulos y diversas perspectivas, desde muy joven. Por eso fue natural para mi romper paradigmas y experimentar con ideas que para el momento no eran lo que el común de las personas hacía. Además, tuve la suerte de tener una familia que me comprendió y me apoyó durante todo el camino.
OH! ¿Por qué decide emprender un proyecto tan ambicioso como el de Open English?
Porque vi una clara ventana de oportunidad. La enseñanza del inglés, tal como se hacía tradicionalmente -y que incluso fue la manera como comencé Optimal, mi primera empresa en esta área- era traer a profesores americanos para que dictaran clases presenciales a Ejecutivos, principalmente.
El problema de este sistema es que es muy costoso y no es escalable, porque un profesor debe dictar la clase una y otra vez a distintos alumnos, en lugar de poder reutilizar la misma clase. El otro problema es que depende de un espacio físico donde juntar estudiantes y profesores, con horarios prestablecidos, lo que obliga a todo el mundo a ajustarse a una agenda determinada, pasar horas en el tráfico para llegar al instituto, cargarse con libros y materiales de aprendizaje y muchas incomodidades que se eliminan si tienes clases en línea disponibles 24 x 7, en una plataforma de aprendizaje, donde quiera que estés.
OH! ¿Cuál es la historia de este proyecto?
El proyecto comenzó en 2007, cuando con un amigo, Wilmer Sarmiento, que es hoy mi socio, decidí apostarle a esta idea. Comenzamos con muy poco dinero, y reunimos a 15 programadores en dos apartamentos en Caracas, que unimos por cables de conexión. Había programadores en la sala, los cuartos… ¡en todas partes! ¡Una locura! Pasábamos el día y la noche trabajando y sobrevivíamos con arepas y pizzas a domicilio, pero en un punto nos quedamos sin dinero. Entonces decidí ir a levantar capital a Estados Unidos. Me fui a California con 700 dólares en el bolsillo, y durante un año dormí en el sofá de la casa de un amigo. Me levantaba por las mañanas todos los días, y me iba a vender mi idea a los inversionistas de Silicon Valley. En ese momento no era fácil convencerlos, porque la China y el Japón eran los mercados más atractivos para ellos, mientras que Latinoamérica no lo era tanto. El potencial de la región vino a verse un tiempo después.
Para hacerte el cuento corto, de 20.000 en 20.000 dólares, finalmente logré reunir los primeros 400 mil para financiar la primera versión de la plataforma de aprendizaje, y a partir de allí, hemos logrado más inversiones, que hemos destinado a mejorar la plataforma y conseguir y retener excelentes profesores.
OH! ¿Cómo está conformado, por cuánta gente y cómo funciona?
Actualmente, Open English ha levantado más de 120 millones de inversión de capital y ha sido valorada por varios cientos de millones de dólares. Hemos tenido un crecimiento impresionante: en el 2010 teníamos 5 mil estudiantes, en 2014 ya llevábamos más de 100 mil estudiantes y hoy día tenemos más de 500.000 estudiantes en 40 países que han tomado nuestros programas.
Además de la casa matriz en Miami, tenemos oficinas regionales en Bogotá, São Paulo, Caracas y Buenos Aires; tenemos un equipo de cientos de profesores norteamericanos, y un departamento de atención al cliente conformado por asesores altamente calificadas para ayudar a los estudiantes durante todo el proceso de aprendizaje.
El funcionamiento es sencillo: los estudiantes ingresan a una plataforma de aprendizaje con lecciones interactivas, juegos, videos y otras actividades organizadas en unidades y lecciones de aprendizaje. En las clases en vivo, personalizadas y disponibles 24 x7, el estudiante conversa con profesores cuyo idioma natal es el inglés, y además de aprender a pronunciar, pone en práctica lo aprendido en cada lección. Al final del proceso hay una evaluación que determina cuándo el estudiante está listo para avanzar al siguiente nivel. Todo el proceso sigue un ritmo adaptado a cada persona, su tiempo disponible y su rapidez en el dominio del idioma.
Con la adquisición reciente de Next University, una universidad online que ofrece certificaciones en áreas de alta demanda para empleadores de la región, nuestra misión se ha ampliado. Hoy en día la apuntamos a ser la empresa líder en todos los ámbitos del aprendizaje en línea, no sólo del inglés.
OH! ¿Por qué considera Ud., que tiene tanto éxito?
Creo que nuestro éxito se debe en gran parte a que venimos a satisfacer una necesidad real del mercado. Hoy día, todo profesional latinoamericano necesita ser bilingüe para poder ser competitivo.
Según los estudios más recientes, se puede ganar hasta un 30% más si se domina el inglés. Además, en un mundo globalizado, el acceso a la información se limita muchísimo si no hablas inglés. Es el idioma de internet, del comercio internacional, de los negocios… hasta para viajar o para algo tan elemental como apreciar muchas películas y canciones, necesitas saber inglés. Nuestro valor diferencial es que vimos venir esta realidad con cierta anticipación y por eso somos pioneros en el mercado.
OH! ¿Cómo ha aprendido Ud., inglés? ¿Qué método le ha sido más fácil?
Hablándolo, por eso pienso que la única manera de aprenderlo es practicándolo constantemente, sin pena a equivocarse. Eso es de alguna manera, lo que queremos decir en nuestros comerciales: usando el humor, queremos transmitir que hay que vencer ese sentimiento que nos congela cuando debemos hablar en un idioma que no es el nuestro. La única manera de aprender inglés es, como se dice vulgarmente, “soltando la lengua”, hablándolo sin miedo a equivocarnos. La práctica hace la perfección.
OH! ¿Quién crea sus originales spots publicitarios?
Tradicionalmente los creamos “in house”, o internamente. En un principio fue porque no teníamos presupuesto para pagar grandes sumas a agencias publicitarias, pero después, ésta fue como la manera natural de encontrar lo queríamos transmitir en cada comercial. Usualmente, nos reunimos un grupo de personas que conocemos la marca, y en una tormenta de ideas bastante informal vamos creando situaciones divertidas que luego se convierten en comerciales.
OH! ¿Cómo irá renovándose Open English con el tiempo?
La plataforma de aprendizaje es algo que se renueva constantemente para adaptarse a las últimas tecnologías y desarrollos de educación en línea. Con el tiempo, continuaremos entrando en nuevos mercados, ya ahora estamos en Rusia y Turquía.
Además, hemos venido desarrollando otros proyectos que son complementarios de Open English, y que tienen en común el objetivo de la superación personal y profesional. Next University, por ejemplo, es una institución en línea que ofrece certificaciones en Desarrollo de Software. Otro proyecto es Éxito, un nuevo programa intensivo dirigido a emprendedores y líderes de negocios que quieren abrir una empresa o convertir la que ya tienen, en una más productiva y eficiente.
Andrés moreno:“Hay que ser bilingüe para ser competitivo”
Andrés Moreno
Archivo Andrés Moreno
Perfil
ANDRÉS MORENO
Andrés Moreno (Caracas, 7 de julio de 1982) además de CEO de Open English, y actor ocasional en sus comerciales de televisión, es un empresario polifacético involucrado en una gran variedad de proyectos con impacto global. En 2013 fue nombrado miembro de la Junta Directiva de Endeavor Miami, organización global líder en promover la iniciativa empresarial en mercados emergentes, presente en más de 16 países, incluyendo 6 en Latinoamérica. También es miembro de YPO, capitulo Américas Gateway, la principal red mundial de presidentes jóvenes de empresas. Moreno viaja frecuentemente a los países de habla hispana y portuguesa con la misión de motivar a jóvenes universitarios a hacer realidad sus deseos de emprendimiento. (OE)
El adulterio, el engaño y la creatividad a menudo van de la mano
El pirateo informático ocurrido el año pasado del sitio para adúlteros Ashley Madison avergonzó a millones de personas.
Pero para los académicos de las escuelas de negocios de las universidades de Tulane y Michigan State, la información pirateada representó una oportunidad de investigación: ¿cuántos de los clientes del sitio usaban sus direcciones de correo electrónico del trabajo y qué decía esto sobre las empresas que los emplearon?
Los investigadores examinaron a aquellos que habían usado activamente sus cuentas entre 2002 y 2014, comprando créditos para enviar mensajes, iniciar sesiones de chat o enviar regalos virtuales.
Descubrieron que 47.000 personas habían usado sus direcciones de correo electrónico del trabajo en el sitio. La práctica no estaba muy generalizada. En aquellas compañías en que la gente había utilizado una dirección del trabajo, el número de personas que lo había hecho era de un promedio de tan sólo 5,4.
Pero los investigadores dijeron, "nuestra hipótesis es que estas cuentas dan una señal de cultura ‘laxa’”; compañías, dijeron, que no "hacían énfasis en la integridad”.
En su artículo "Cincuenta sombras de cultura corporativa”, los investigadores analizaron algunas características de las compañías en las que trabajan estos tomadores de riesgos. Los resultados fueron sorprendentes.
Las compañías con adúlteros potenciales fueron más propensas a haber sido sancionadas por la Comisión de Valores y Bolsas de Estados Unidos a causa de irregularidades contables.
Tenían mayores historiales de haberse involucrado en escándalos de soborno y fraude, litigios fiscales, violaciones de los derechos humanos y problemas con la calidad de los productos.
Creatividad
Sin embargo, éste no fue el único grupo de conclusiones. Las compañías que empleaban a los miembros de Ashley Madison también parecían ser más ingeniosas y creativas. Habían hecho más solicitudes de patentes exitosas, y esas patentes habían cubierto un rango más amplio de tecnologías. Las compañías solían estar en sectores de alto crecimiento.
Los investigadores sugirieron que los dos grupos de conclusiones eran perfectamente compatibles. Los engaños y la creatividad a menudo van de la mano.
"Los pensadores creativos son capaces de encontrar lagunas creativas -aunque potencialmente poco éticas- para resolver problemas difíciles, y son capaces de inventar justificaciones creativas para el comportamiento deshonesto”, escribieron.
Los investigadores admitieron que había personas creativas e ingeniosas que eran escrupulosamente éticas. Pero éste no fue el único estudio que muestra una relación entre la creatividad y el comportamiento deshonesto. Otros investigadores habían descubierto lo mismo.
En un momento en que el comportamiento ético de las compañías se encuentra bajo especial escrutinio, todo lo antes mencionado son conclusiones incómodas. ¿Acaso las compañías tienen que aceptar que, si quieren emplear a personas creativas, algunas de ellas van a engañar, y no sólo a sus cónyuges?
Ética e integridad
El problema con esta aceptación de esta actitud de rebeldía es que hemos visto a dónde lleva. No se trata sólo de creatividad. El personal poco ético puede dañar las compañías.
Por ejemplo, consideremos el caso de Volkswagen, donde una reputación de integridad ha sido hecha trizas por los empleados que se pusieron creativos con las pruebas de emisiones de diésel.
O veamos a los bancos que han sido dañados por los operadores que han manipulado las tasas de interés de referencia.
Y examinemos a Enron, una compañía aparentemente dedicada completamente a asumir riesgos, lo cual la destruyó.
Algunos tal vez rechacen estos ejemplos. Éstos no fueron casos de creatividad, sino de criminalidad. Hay muchas compañías creativas donde la gente se las arregla para tener ideas brillantes sin romper la ley u ofender el código moral de otros.
Esto es cierto, pero la investigación de las universidades de Tulane y de Michigan State muestra que los tramposos a menudo prosperan. Si dirige una compañía de tramposos, podría tener éxito, pero su suerte no durará para siempre, como demuestran los ejemplos anteriores.
Los líderes corporativos honestos quienes emplean a personas creativas, pero que no desean destruir la compañía, tienen que estar alertas sobre cuán lejos llegan los infractores y cuándo es momento de frenarlos.
Lo mismo sucede con toda gestión eficaz, eso implica aprender y reaprender cada aspecto de la compañía. No es suficiente repetir las reglas. Los arriesgados -y los adúlteros- no les prestan atención.
La felicidad aumenta la productividad
Los empresarios se encuentran frente a la necesidad de ver crecer a su organización pero enfrentan obstáculos que les impiden cumplir sus expectativas y muchas veces no saben qué hacer o por dónde empezar.
Gabriel Justiniano, director ejecutivo de la consultora Inversa Coaching Group, de gestión y desarrollo del talento humano, afirma que cada día se desarrollan nuevas tendencias, mayor tecnología, sistemas y un sinnúmero de herramientas que pueden ayudar a los empresarios a mejorar la productividad, enfocándose en la felicidad de las personas.
La felicidad organizacional es un elemento fundamental en el que aún los directores de empresas no han puesto la debida atención. De acuerdo con datos recientes, sostiene, la gente feliz presenta hasta un 33% más de energía y dinamismo en las empresas de la región.
"Las personas felices en su organización son en promedio 31% más productivos. Esto es importante porque los empresarios dudan en invertir en programas para aumentar la felicidad en sus trabajadores o para mejorar el talento humano, pero está demostrado que con trabajadores felices hay un mayor retorno sobre la inversión”, dice Justiniano.
En entornos laborales felices, el compromiso aumenta hasta 73%. Es decir, los trabajadores se colocan la camiseta, convirtiéndose en los mejores aliados.
Los programas de coaching y de desarrollo y gestión del talento humano ayudan a mejorar las áreas personal, familiar y emocional de las vidas de los trabajadores. "Las organizaciones con trabajadores felices tienen ventas hasta 37% más altas y su creatividad es tres veces mayor. Hay empresas en la región que ya implementaron gerencias de la felicidad”, destaca Justiniano.
Cambiar la realidad del trabajo
Según Fundempresa, a marzo de 2015 la base empresarial vigente en Bolivia contaba con 261.971 empresas. A marzo de 2016 la cifra es de 275.839, es decir 5% más. Esto muestra, según Justinano, la necesidad del fortalecimiento de las capacidades de los trabajadores frente a una creciente demanda de recursos humanos para estas empresas.
"Hay que repensar la realidad del trabajo en Bolivia para plantear nuevas alternativas que ayuden a comprender al trabajo como un sistema y no sólo como un proceso”, continúa el ejecutivo.
En su visión, las organizaciones deben estar capacitadas para incorporar herramientas que coadyuven a hacer sostenible la relación entre el trabajador, el empresario y los sistemas de trabajo. Se debe gestionar nuevos liderazgos empresariales desde la perspectiva local y consolidar empresas dirigidas por líderes que forman líderes.
Esto es cambiar paradigmas para replantear la forma de dirigir y administrar. "Debemos entender que no podemos tener una empresa que destruye a las personas, pues en algún momento termina destruyendo el negocio. La persona es el centro del negocio, ése es un concepto que debe ser considerado por toda organización y la felicidad juega un papel crucial”.
Los conceptos del trabajo y del trabajador tienen un enfoque técnico y académico en la actualidad, señala Justiniano, es decir, se basan en las "habilidades duras”, que muchas veces son limitativas. Nos importa más cuánto cuesta contratar a un trabajador, qué responsabilidades genera, qué derechos tiene, qué formación tiene, qué experiencia tiene, etcétera, lamenta. "Es verdad que todos los aspectos deben ser considerados; sin embargo, esa visión muchas veces nos desenfoca de aspectos que también son muy importantes”.
Desarrollo de nuevos conceptos
Es preciso implementar nuevos conceptos, tendencias y herramientas que hoy forman parte de la estructura empresarial, laboral y académica en Latinoamérica y el mundo. "La pregunta ahora es: ¿cuáles son esos nuevos conceptos, tendencias y herramientas? Y la respuesta puede ser bastante larga pero citemos algunos: desarrollo de ‘habilidades blandas’, desarrollo de equipos de alto rendimiento, desarrollo de la inteligencia emocional y de inteligencias múltiples, aprendizaje experiencial, liderazgo organizacional y felicidad organizacional, entre otros”.
La implementación de éstos tiene un importante impacto en la vida de las empresas y de las personas. "En general, los principales beneficios son: aprender a establecer y adoptar medidas encaminadas a la consecución de los objetivos, llegar a ser más autónomos y autosuficientes, ganar autoconfianza para hacer frente a los desafíos, ganar más satisfacción con la vida, contribuir más eficazmente al equipo (la organización o la familia), ganar capacidad para asumir una mayor responsabilidad, aprender a trabajar con mayor facilidad y de forma productiva con otros y desarrollar competencias de trabajo en equipo”.
Justiniano cree que las empresas que acepten el desafío y tengan la apertura de trabajar estos procesos de capacitación en su gestión empresarial, podrán ver resultados que beneficien a su organización, conocer y manejar estos conocimientos. Es fundamental en la época que vivimos.
jueves, 2 de junio de 2016
Cómo manejar la economía familiar entre dos
Aunque suene muy prosaico y desagradable, uno de los temas de fricción más importantes dentro de la pareja es el tema económico. El dinero, y cómo cada uno de los miembros de una relación dispone de él, es un escollo a manejar desde muy temprano.
Sea que los dos trabajen fuera o que uno se quede en casa, tener claro cómo se va a manejar el asunto financiero es muy importante. Al principio de la relación es algo de lo que no se habla, un asunto tabú, pero si realmente estás pensando en convivir o casarte, por favor, piensa en esto antes de dar el paso.
CONSEJOS ECONÓMICOS DENTRO DE LA PAREJA
1. Nunca, bajo ninguna circunstancia, hagas valer tu dinero cuando no estás hablando específicamente del tema. “Yo soy el que trae el dinero a casa”, “Sale de mi bolsillo”, “No valoras el dinero porque no sales a ganártelo”, “Yo aporto más, luego yo decido” son frases muy hirientes dentro de una discusión por otras razones.
2. Decide, antes de casarte , si quieres un régimen de bienes separados o de bienes gananciales (mancomunados).
En caso de divorcio esto será bastante significativo. Que lo consideres no significa que ames menos a tu pareja.
3. Siéntate a diseñar con tu pareja una tabla con los gastos fijos que supone vivir juntos . La renta, los servicios, las salidas, la comida. De este modo tendrás una visión clara de lo que se necesita y cómo distribuirlo.
4. Después hay que decidir cómo se pagan estos gastos. Los dos ponen todos sus ingresos en la misma caja familiar y se saca de ahí. Cada uno pone la mitad de un presupuesto mensual. Se encarga el que más gana.
5. Los gastos personales. En el caso de que todo se ponga en la misma caja, es necesario consultar o contar con el otro a la hora de hacer un gasto personal significativo. No es lo mismo comprarse una camisa que todo un guardarropas. Si cada uno mantiene una parte de su dinero para sí, esto está resuelto. Cada uno hace con su dinero no mancomunado lo que quiere.
6. Dinero de bolsillo. Lo mismo sucede en el escenario del dinero cotidiano que llevamos con nosotros. Se puede estipular cuánto necesita cada uno diariamente para ir al trabajo, comer afuera, cargar combustible y cualquier cosa que pueda surgir.
7. Tarjetas de crédito. O bien se dividen el pago de lar tarjetas en partes iguales o cada uno corre con sus gastos a la hora de abonarla. Es importantísimo que se pongan de acuerdo en para qué sirve una tarjeta de crédito. Si lo que haces es comprar y abonar el débito completo a fin de mes pero tu pareja entiende la tarjeta de crédito como una manera de obtener efectivo o comprar ahora para pagar “cuando pueda”, los intereses generados no debieran corresponderte. Si ves que cada uno entiende de una manera diferente el concepto de la tarjeta de crédito, es mejor que no se comparta la misma y que cada uno sea titular de la suya.
8. Cuentas bancarias. Lo mismo que con las tarjetas de crédito. Una cuenta bancaria común es muy cómoda si los dos miembros de la pareja tienen el mismo concepto de la economía doméstica. Pero si no coinciden y uno genera descubiertos, el otro es igualmente responsable ante la ley de ese descubierto en el banco aunque no lo haya generado personalmente.
9. Créditos e hipotecas. Tener una hipoteca juntos es como tener un hijo. Van a pasar unos 20 años de media antes de que desaparezca. Cuando se adquiere un compromiso de estas dimensiones hay que hablarlo muy bien, muy despacio y durante varios días. Hay que poner sobre la mesa cómo se va a pagar, qué pasa si uno de los dos se queda sin trabajo o se divorcian en un futuro.
10. Compras grandes y significativas. Hay compras que significan más que un depósito económico. La compra de una casa, del hogar familiar, tiene connotaciones emocionales enormes. Estas transacciones económicas juntos son un paso inmenso en la relación y requieren de mucha confianza en el otro y un compromiso absoluto. Este es el aspecto de las finanzas de la pareja más delicado. Una solución es que la casa sea 50% Y 50% de cada uno cuando se hace la escritura.
El dinero dentro de una relación es un tema delicado donde los haya. Difícil de hablar y más difícil de transitar. Muchas personas piensan que no se debe mezclar amor con dinero, pero en el caso de una relación sólida y que planea crecer con el tiempo, es muy importante dejar este asunto claro para evitar después malos entendidos dolorosos.
Sea que los dos trabajen fuera o que uno se quede en casa, tener claro cómo se va a manejar el asunto financiero es muy importante. Al principio de la relación es algo de lo que no se habla, un asunto tabú, pero si realmente estás pensando en convivir o casarte, por favor, piensa en esto antes de dar el paso.
CONSEJOS ECONÓMICOS DENTRO DE LA PAREJA
1. Nunca, bajo ninguna circunstancia, hagas valer tu dinero cuando no estás hablando específicamente del tema. “Yo soy el que trae el dinero a casa”, “Sale de mi bolsillo”, “No valoras el dinero porque no sales a ganártelo”, “Yo aporto más, luego yo decido” son frases muy hirientes dentro de una discusión por otras razones.
2. Decide, antes de casarte , si quieres un régimen de bienes separados o de bienes gananciales (mancomunados).
En caso de divorcio esto será bastante significativo. Que lo consideres no significa que ames menos a tu pareja.
3. Siéntate a diseñar con tu pareja una tabla con los gastos fijos que supone vivir juntos . La renta, los servicios, las salidas, la comida. De este modo tendrás una visión clara de lo que se necesita y cómo distribuirlo.
4. Después hay que decidir cómo se pagan estos gastos. Los dos ponen todos sus ingresos en la misma caja familiar y se saca de ahí. Cada uno pone la mitad de un presupuesto mensual. Se encarga el que más gana.
5. Los gastos personales. En el caso de que todo se ponga en la misma caja, es necesario consultar o contar con el otro a la hora de hacer un gasto personal significativo. No es lo mismo comprarse una camisa que todo un guardarropas. Si cada uno mantiene una parte de su dinero para sí, esto está resuelto. Cada uno hace con su dinero no mancomunado lo que quiere.
6. Dinero de bolsillo. Lo mismo sucede en el escenario del dinero cotidiano que llevamos con nosotros. Se puede estipular cuánto necesita cada uno diariamente para ir al trabajo, comer afuera, cargar combustible y cualquier cosa que pueda surgir.
7. Tarjetas de crédito. O bien se dividen el pago de lar tarjetas en partes iguales o cada uno corre con sus gastos a la hora de abonarla. Es importantísimo que se pongan de acuerdo en para qué sirve una tarjeta de crédito. Si lo que haces es comprar y abonar el débito completo a fin de mes pero tu pareja entiende la tarjeta de crédito como una manera de obtener efectivo o comprar ahora para pagar “cuando pueda”, los intereses generados no debieran corresponderte. Si ves que cada uno entiende de una manera diferente el concepto de la tarjeta de crédito, es mejor que no se comparta la misma y que cada uno sea titular de la suya.
8. Cuentas bancarias. Lo mismo que con las tarjetas de crédito. Una cuenta bancaria común es muy cómoda si los dos miembros de la pareja tienen el mismo concepto de la economía doméstica. Pero si no coinciden y uno genera descubiertos, el otro es igualmente responsable ante la ley de ese descubierto en el banco aunque no lo haya generado personalmente.
9. Créditos e hipotecas. Tener una hipoteca juntos es como tener un hijo. Van a pasar unos 20 años de media antes de que desaparezca. Cuando se adquiere un compromiso de estas dimensiones hay que hablarlo muy bien, muy despacio y durante varios días. Hay que poner sobre la mesa cómo se va a pagar, qué pasa si uno de los dos se queda sin trabajo o se divorcian en un futuro.
10. Compras grandes y significativas. Hay compras que significan más que un depósito económico. La compra de una casa, del hogar familiar, tiene connotaciones emocionales enormes. Estas transacciones económicas juntos son un paso inmenso en la relación y requieren de mucha confianza en el otro y un compromiso absoluto. Este es el aspecto de las finanzas de la pareja más delicado. Una solución es que la casa sea 50% Y 50% de cada uno cuando se hace la escritura.
El dinero dentro de una relación es un tema delicado donde los haya. Difícil de hablar y más difícil de transitar. Muchas personas piensan que no se debe mezclar amor con dinero, pero en el caso de una relación sólida y que planea crecer con el tiempo, es muy importante dejar este asunto claro para evitar después malos entendidos dolorosos.
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