lunes, 11 de abril de 2016
Segunda y última parte de la entrevista con el ingeniero Edmundo Zelada, experto en la elaboración de proyectos industriales
Segunda y última parte de la entrevista con el ingeniero Edmundo Zelada, experto en la elaboración de proyectos industriales y planificador del desarrollo económico local. Habiendo trabajado durante 25 años con la Cooperación Suiza en Sucre, ahora comparte sus conocimientos con los profesionales del Grupo de Desarrollo Rural (G DRU).
En esta página completamos las ideas que Zelada comenzó a desarrollar en la edición de CAPITALES del martes pasado.
CAPITALES (C). ¿Cuál es la importancia de la concertación a la hora de fijar una visión común en la agenda de responsabilidades compartidas?
Edmundo Zelada (EZ). Todo lo que le he dicho no se puede lograr si no hay una verdadera concertación entre los actores participantes de este proceso. Concertar no es únicamente dar participación. Se suele decir que se ha concertado porque se ha preguntado y nada más, o en los planes se ha leído y finalmente todo el mundo lo aprueba y nada más.
Concertar es ponerse de acuerdo y advertir cuál es el aporte de cada una de las partes que concertan, qué espera cada una de la otra y, por último, cómo permanentemente se va construyendo este proceso. O sea, la concertación no es un fenómeno episódico ni aislado, es un proceso constante.
C. ¿Y qué tiene que ocurrir, por ejemplo, para que haya concertación?
EZ. Pero para que haya concertación tiene que haber fortaleza institucional. Una entidad pública, el Gobierno municipal, por ejemplo, que no goza de una fortaleza institucional, con credibilidad y confianza, no es capaz de concertar.
Lo mismo ocurre con el sector productivo. Un sector productivo, privado, que no está dispuesto a proporcionar esfuerzos, recursos financieros y humanos, tampoco es un elemento de concertación. Estará dispuesto a pedir, pero no a aportar. Y en el caso del sector público a imponer, pero no aportar.
C. ¿Destaca usted algunos esfuerzos realizados en este sentido a lo largo de la historia en Chuquisaca?
EZ. Las Direcciones Locales de Promoción Económica, que no son instituciones sino espacios de concertación con el apoyo de actores públicos y privados. Funcionaron sobre todo en el Chaco chuquisaqueño, donde tuvo mayor acogida.
Pero a raíz de la Ley 144, que impone la formación de los Consejos de Desarrollo Económico Regional, se han destruido estos espacios de concertación y se han reducido a meras prácticas en las cuales el Estado propone y las comunidades, que no son actores económicos como tales, aceptan.
C. Para aclarar: ¿cuál es, en su criterio, la diferencia entre “actor económico” y “comunidad”?
EZ. Un actor económico es alguien que tiene la visión de generar recursos económicos, excedentes; es decir, un fin de lucro. En cambio una comunidad, que es un conjunto de personas agrupadas en un determinado espacio, no es, en sí, un agente económico, sino más bien un actor social cuya misión es conseguir más bien que se atienda a la sociedad.
Ese ha sido el quiebre. Incluso en las nuevas disposiciones, los gobiernos municipales tienen miedo a invertir en acciones que promuevan el desarrollo de los actores económicos, los empresarios entre comillas, porque dicen que el sector público no puede invertir en iniciativas privadas. Eso no es cierto.
Es verdad: no se trata de que el sector público regale, por ejemplo tractores, pero sí que genere condiciones, apoye a elaborar proyectos para las iniciativas más interesantes, ayude a capacitar o a conseguir financiamiento para los productores, haga un acompañamiento permanente, genere las condiciones de infraestructura, vías de comunicación, energía, gas, o ayude a vincular a los productores con los compradores, a buscar importadores interesados en la producción propia.
Hay temor en algunos alcaldes a la Ley Quiroga Santa Cruz, se ha perdido esa capacidad promotora del desarrollo económico a nivel local. Pero esto depende del modelo que se adopte: si el Gobierno es el principal actor económico, generando industrias y después de financiarlas, administrándolas, está haciendo lo contrario de promover; está haciendo competencia al sector productivo.
La moraleja acá es: Habría que volver a trabajar en la generación de espacios verdaderos y permanentes de concertación entre actores públicos y privados para generar un DEL sostenible, eficiente, productivo. Es mejor tener cien microempresas ligadas entre sí que una o dos grandes empresas que no movilizan una economía local.
C. Entonces, ¿en qué punto de este proceso nos encontramos?
EZ. Otra cosa que ha sucedido es el paternalismo que se exacerbó. Ya existía de alguna manera y se intentó combatirlo por parte de las ONG, había ONG paternalistas que hacían todo regalado y, cuando se iba la ONG, todo se caía; eso ha sido sustituido por el paternalismo del Estado. Entonces, eso coarta las capacidades propositivas de los potenciales inversionistas, porque es más fácil pedir directamente que hacer el esfuerzo de proponer. La concertación no es para pedir, sino para proponer hacer cosas.
C. ¿En Sucre, en definitiva, tenemos una instancia promotora de esa concertación?
EZ. En Sucre no hay una instancia corporativa, público – privada, de concertación. Hay algunas, pero ninguna reúne las características de ser espacios permanentes, constituidos, consolidados, porque no hay quién promueva la concertación.
C. ¿Por qué?
EZ. Por debilidad institucional, falta de autoridad moral, de confianza, de credibilidad. Pero, en principio, falta el querer hacerlo. Si no se quiere, si no hay voluntad para esforzarse para concertar, no se va a concertar. Si no se tiene la capacidad para promover esa concertación, dada por la confianza, la credibilidad, fortaleza institucional, no se va a poder hacer. Y el sector privado en nuestro medio es muy débil, muy débil.
En este momento no hay una instancia que promueva el desarrollo económico identificando potenciales inversionistas y oportunidades, ayudando a elaborar planes de negocios, disponiendo medidas de incentivos, por ejemplo, con la liberalización de impuestos a la producción por lo menos en los primeros años, concursos de iniciativas, etc.
Y a esto se suma la preocupante migración rural. Muy pocas familias siguen cultivando ají, por ejemplo, o entre las familias productoras solo los mayores porque los jóvenes se han venido a la ciudad.
C. ¿Qué sugiere hacer frente a esta realidad?
EZ. Habría que pensar en nuevos lineamientos, en una estrategia de desarrollo económico rural productivo y urbano productivo. Se debe promover las estructuras como la ADEL —Agencia de Desarrollo Económico Local, en los gobiernos municipales—, esas son las agencias que hay que fortalecer.
"Es mejor tener cien microempresas ligadas entre sí que una o dos grandes empresas que no movilizan una economía local."
"Había ONG paternalistas que hacían todo regalado y, cuando se iba la ONG, todo se caía; eso ha sido sustituido por el paternalismo del Estado."
miércoles, 6 de abril de 2016
Ronald Gutiérrez: “Somos el termómetro económico y apostamos a que siga el crecimiento”
En un escenario de desaceleración de las economías regionales y en el que Bolivia desafía a seguir liderando el crecimiento en Latinoamérica, el nuevo presidente de la Asociación de Bancos Privados de Bolivia (Asoban), Ronald Gutiérrez, asume el cargo y apuesta por el desarrollo del sistema financiero y en particular de la Banca. Pronostica que el sistema continuará con una evolución positiva coadyuvando para que el país mantenga el ritmo de crecimiento.
¿Qué análisis le merece la situación económica del país y sus proyecciones tomando en cuenta la desaceleración que vive Argentina, Brasil y Venezuela?
Hay estabilidad, estamos participando de la actividad económica. Somos optimistas de que continuará el crecimiento económico y que la inflación seguirá controlada. Además consideramos que habrá las inversiones privadas y públicas necesarias para garantizar el crecimiento. Nosotros somos el termómetro de la economía y apostamos a que siga el crecimiento.
Como sistema financiero vamos a dar todo el soporte, es decir, la oferta crediticia para las diferentes situaciones que se presenten en el país.
Hay desaceleración en otros países pero hasta el momento no nos ha afectado. Las metas fijadas en 2015 fueron cumplidas y este año vamos a continuar con ese ritmo.
¿Qué objetivos se traza?
Pretendemos continuar con la línea de mis antecesores. El sistema está sólido y estable y ha sido puntal para el crecimiento económico de los últimos años. El gran desafío es mantener esa solvencia frente a las situaciones adversas. Tenemos 18.000 millones de dólares de cartera y los depósitos suman más de 21.000 millones de dólares.
Aún tenemos una agenda pendiente con el Gobierno que no se las puedo anticipar porque tenemos que consensuar el tema con los asociados.
La Ley de Servicios Financieros tuvo en su momento algunas críticas en el sector. ¿Qué evaluación le merece esta situación a la banca? El cumplimiento de la nueva ley ha significado un enorme esfuerzo del sistema financiero. Se ha desarrollado un trabajo arduo para adaptarse a las nuevas normas y continuamos en ese proceso.
La banca siempre se apegará a la ley y la vocación que tenemos para preservar la confianza del ahorrista en el sistema. Es lo que nos impulsa a llevar adelante este proceso que pensamos va a tener éxito en el mediano y largo plazo.
Y el impuesto a las transacciones financieras (ITF) que cada año aumenta...
Es un impuesto que está vigente hace varios años y que evidentemente interfiere a las libres transacciones que se realiza en el sistema pero es un tema que es manejado en el ámbito gubernamental y son ellos los que deciden.
El sector agropecuario ha emitido críticas al Gobierno y al sector financiero porque siguen restringidos los créditos a ese sector ¿Cómo evalúa usted esta situación?
Siempre han habido planes de financiamiento. En el último periodo se han dado pasos importantes y algunas flexibilidades. Sin embargo, manejamos depósitos del público y en ese marco tenemos que salvaguardar y asegurarnos de la recuperación de los créditos que otorgamos.
Muchas veces se malinterpreta el hecho de que somos muy exigentes pero es por aspectos de seguridad. No creo que haya impedimento para acceder a créditos
¿Qué análisis le merece la situación económica del país y sus proyecciones tomando en cuenta la desaceleración que vive Argentina, Brasil y Venezuela?
Hay estabilidad, estamos participando de la actividad económica. Somos optimistas de que continuará el crecimiento económico y que la inflación seguirá controlada. Además consideramos que habrá las inversiones privadas y públicas necesarias para garantizar el crecimiento. Nosotros somos el termómetro de la economía y apostamos a que siga el crecimiento.
Como sistema financiero vamos a dar todo el soporte, es decir, la oferta crediticia para las diferentes situaciones que se presenten en el país.
Hay desaceleración en otros países pero hasta el momento no nos ha afectado. Las metas fijadas en 2015 fueron cumplidas y este año vamos a continuar con ese ritmo.
¿Qué objetivos se traza?
Pretendemos continuar con la línea de mis antecesores. El sistema está sólido y estable y ha sido puntal para el crecimiento económico de los últimos años. El gran desafío es mantener esa solvencia frente a las situaciones adversas. Tenemos 18.000 millones de dólares de cartera y los depósitos suman más de 21.000 millones de dólares.
Aún tenemos una agenda pendiente con el Gobierno que no se las puedo anticipar porque tenemos que consensuar el tema con los asociados.
La Ley de Servicios Financieros tuvo en su momento algunas críticas en el sector. ¿Qué evaluación le merece esta situación a la banca? El cumplimiento de la nueva ley ha significado un enorme esfuerzo del sistema financiero. Se ha desarrollado un trabajo arduo para adaptarse a las nuevas normas y continuamos en ese proceso.
La banca siempre se apegará a la ley y la vocación que tenemos para preservar la confianza del ahorrista en el sistema. Es lo que nos impulsa a llevar adelante este proceso que pensamos va a tener éxito en el mediano y largo plazo.
Y el impuesto a las transacciones financieras (ITF) que cada año aumenta...
Es un impuesto que está vigente hace varios años y que evidentemente interfiere a las libres transacciones que se realiza en el sistema pero es un tema que es manejado en el ámbito gubernamental y son ellos los que deciden.
El sector agropecuario ha emitido críticas al Gobierno y al sector financiero porque siguen restringidos los créditos a ese sector ¿Cómo evalúa usted esta situación?
Siempre han habido planes de financiamiento. En el último periodo se han dado pasos importantes y algunas flexibilidades. Sin embargo, manejamos depósitos del público y en ese marco tenemos que salvaguardar y asegurarnos de la recuperación de los créditos que otorgamos.
Muchas veces se malinterpreta el hecho de que somos muy exigentes pero es por aspectos de seguridad. No creo que haya impedimento para acceder a créditos
martes, 5 de abril de 2016
Claves para promocionar su negocio con poco dinero
Dar a conocer su negocio no tiene que acabar con su presupuesto, costarle miles de bolivianos o llevarlo a la bancarrota. Por eso, en vez de concentrarse en estrategias costosas, enfóquese en soluciones de mercadotecnia de bajo costo.
Aunque estrictamente hablando ninguna de estas técnicas es gratis –pues siempre que involucre empleados, habrá una nómina y costos asociados–, no requieren un capital enorme para llevarse a cabo. Lo único que necesita es algo de tiempo, destreza y la clase de perspectiva (enfocada y decidida) que demanda la mercadotecnia inteligente.
1 La promoción cruzada
Asóciese con negocios relacionados que puedan promover sus servicios a cambio de que usted promueva los suyos. Por ejemplo, si da consultoría para dueños de negocio en línea, puede recomendar que acudan con cierto diseñador web para crear su página. Por lo tanto, este diseñador se convierte en su socio de promoción cruzada, pues también trabaja con clientes que tienen negocios y los refiere contigo para contratar su asesoría.
2 Comente los blogs
Identifique los cinco principales blogs en su nicho y coméntelos con regularidad. Conforme la gente vea su nombre y la marca asociada, se familiarizará con ella y quizá incluso sienta curiosidad. Así, con cada interacción está estableciendo una presencia de marca persistente. Solo asegúrese de no hacer comentarios vanos, pues la percepción de los clientes sobre su marca se amoldará a la calidad de lo que diga.
3 Cree presencia en Google+
Esta plataforma es una de las más importantes de la red para construir la exposición de su marca. Mientras mejor sea su perfil, mejor caracterizado estará y será más publicado orgánicamente a lo largo de la web.
4 Tenga un plan de lealtad
Las mejores formas de hacer mercadotecnia son aquellas que se puede preparar, iniciar y ver crecer de manera orgánica, automática y sin hacer demasiado esfuerzo. Un programa de lealtad quizá no le funcione a todos los negocios, aunque vale la pena intentarlo. De la oportunidad de acumular puntos de consumos de su marca, pero asegúrese de hacerlo fácil de entender, de saber los puntos generados y de recibir la recompensa para que sea efectivo.
5 Es clave tuitear en su nicho
Twitter es una plataforma de mercadotecnia estupenda. Con su alcance instantáneo puede producir altos niveles de tráfico referenciado, mucha exposición de marca y efervescencia social sin fin. Siga por lo menos a 10 personas que tengan influencia en su nicho, dele follow a sus seguidores, retuitee sus tuits y menciónelos en comentarios.
6 Acérquese a los influyentes
En cada industria hay un grupo de grandes ligas. Ellos controlan la conversación, delinean el contorno del mercado y llegan a una audiencia enorme. Hágase amigo de esa gente. Brindarles un producto o asociarse con ellos en un proyecto son maneras sencillas y de mutuo beneficio para hacer crecer su marca y montarse en la ola de su influencia.
7 Debe tener un hashtag
Estos son las carteleras de internet, una extensión rastreable e interactiva con el potencial de extenderse de manera viral. Puesto que ahora están disponibles en todas las redes sociales grandes, puede crear uno especial para su negocio y usarlo donde quiera que postee .
8 Tenga boletines de calidad
El apogeo de estos documentos como herramienta de optimización de motores de búsqueda (SEO, por sus siglas en inglés) quedó atrás, pero conservan su influencia en la mercadotecnia. Solo asegúrese de que su nivel de escritura sea de muy alta calidad y cuide que sus envíos nos vayan a parar a la bandeja de spam.
9 Cree un grupo de LinkedIn
Esta plataforma es gratis, y aun así le brinda increíbles oportunidades de mercadotecnia. Muchos profesionales la usan para colocar su currículum en línea, pero LinkedIn es mucho más. Puede publicar contenido, conectarlo con gente influyente y construir un grupo de interés con miles de miembros.
10 Ayude de forma gratuita
Si hace mercadotecnia única y exclusivamente sobre usted y su negocio, se sentirá insatisfecho. Trate de dar algo a los demás, sin cobrar. ¿Por qué no regalar un producto, una hora de su tiempo o una membresía a un cliente que no pueda costear tus servicios? Hacerlo te satisfará en lo personal y te brindará la oportunidad de mejorar tu mercadotecnia.
Aunque estrictamente hablando ninguna de estas técnicas es gratis –pues siempre que involucre empleados, habrá una nómina y costos asociados–, no requieren un capital enorme para llevarse a cabo. Lo único que necesita es algo de tiempo, destreza y la clase de perspectiva (enfocada y decidida) que demanda la mercadotecnia inteligente.
1 La promoción cruzada
Asóciese con negocios relacionados que puedan promover sus servicios a cambio de que usted promueva los suyos. Por ejemplo, si da consultoría para dueños de negocio en línea, puede recomendar que acudan con cierto diseñador web para crear su página. Por lo tanto, este diseñador se convierte en su socio de promoción cruzada, pues también trabaja con clientes que tienen negocios y los refiere contigo para contratar su asesoría.
2 Comente los blogs
Identifique los cinco principales blogs en su nicho y coméntelos con regularidad. Conforme la gente vea su nombre y la marca asociada, se familiarizará con ella y quizá incluso sienta curiosidad. Así, con cada interacción está estableciendo una presencia de marca persistente. Solo asegúrese de no hacer comentarios vanos, pues la percepción de los clientes sobre su marca se amoldará a la calidad de lo que diga.
3 Cree presencia en Google+
Esta plataforma es una de las más importantes de la red para construir la exposición de su marca. Mientras mejor sea su perfil, mejor caracterizado estará y será más publicado orgánicamente a lo largo de la web.
4 Tenga un plan de lealtad
Las mejores formas de hacer mercadotecnia son aquellas que se puede preparar, iniciar y ver crecer de manera orgánica, automática y sin hacer demasiado esfuerzo. Un programa de lealtad quizá no le funcione a todos los negocios, aunque vale la pena intentarlo. De la oportunidad de acumular puntos de consumos de su marca, pero asegúrese de hacerlo fácil de entender, de saber los puntos generados y de recibir la recompensa para que sea efectivo.
5 Es clave tuitear en su nicho
Twitter es una plataforma de mercadotecnia estupenda. Con su alcance instantáneo puede producir altos niveles de tráfico referenciado, mucha exposición de marca y efervescencia social sin fin. Siga por lo menos a 10 personas que tengan influencia en su nicho, dele follow a sus seguidores, retuitee sus tuits y menciónelos en comentarios.
6 Acérquese a los influyentes
En cada industria hay un grupo de grandes ligas. Ellos controlan la conversación, delinean el contorno del mercado y llegan a una audiencia enorme. Hágase amigo de esa gente. Brindarles un producto o asociarse con ellos en un proyecto son maneras sencillas y de mutuo beneficio para hacer crecer su marca y montarse en la ola de su influencia.
7 Debe tener un hashtag
Estos son las carteleras de internet, una extensión rastreable e interactiva con el potencial de extenderse de manera viral. Puesto que ahora están disponibles en todas las redes sociales grandes, puede crear uno especial para su negocio y usarlo donde quiera que postee .
8 Tenga boletines de calidad
El apogeo de estos documentos como herramienta de optimización de motores de búsqueda (SEO, por sus siglas en inglés) quedó atrás, pero conservan su influencia en la mercadotecnia. Solo asegúrese de que su nivel de escritura sea de muy alta calidad y cuide que sus envíos nos vayan a parar a la bandeja de spam.
9 Cree un grupo de LinkedIn
Esta plataforma es gratis, y aun así le brinda increíbles oportunidades de mercadotecnia. Muchos profesionales la usan para colocar su currículum en línea, pero LinkedIn es mucho más. Puede publicar contenido, conectarlo con gente influyente y construir un grupo de interés con miles de miembros.
10 Ayude de forma gratuita
Si hace mercadotecnia única y exclusivamente sobre usted y su negocio, se sentirá insatisfecho. Trate de dar algo a los demás, sin cobrar. ¿Por qué no regalar un producto, una hora de su tiempo o una membresía a un cliente que no pueda costear tus servicios? Hacerlo te satisfará en lo personal y te brindará la oportunidad de mejorar tu mercadotecnia.
Experto da cinco claves para tener éxito en los negocios
Las grandes compañías y también las microempresas pueden lograr mayores beneficios mediante un buen plan de gestión de sus cuentas en redes sociales que contemple estrategia, insights o información sobre el cliente, contenidos, creatividad y analítica.
El experto argentino en marketing digital Pablo Di Meglio, que llegará a Santa Cruz para disertar sobre estrategia de publicidad en redes sociales en el seminario Go Social Bolivia, explicó que se subestima el poder de las redes sociales y pocas empresas como Unilever lograron explorar casi todas las posibilidades que ofrecen para hacer negocios.
“Muchas veces las redes sociales se usan mal, porque las compañías simplemente quieren estar en Facebook y Twitter. No estructuran un plan y falta claridad sobre los objetivos”, dijo Di Meglio por vía telefónica desde Bogotá.
El consultor indicó que un buen plan de gestión debe contemplar una estrategia para saber qué tipo de contenidos se publicará y cómo se captará usuarios influyentes para difundir mensajes.
“Muchas compañías abren cuentas en las redes sociales simplemente porque son gratuitas y piensan que mágicamente, de la noche a la mañana, van a tener resultados. La realidad es que faltan planes estratégicos”, indicó.
Di Meglio estará por primera vez en Santa Cruz; trabajó durante años en SAB Miller y Pepsico Inc en la región. “Tengo muchas ganas de conocer Bolivia, donde hay mucho por hacer todavía en redes sociales”, expresó.
Estos y otros temas de marketing digital se discutirán en Go Social Bolivia, que se realizará el 5 y 6 de abril en el hotel Los Tajibos. Para mayor información sobre el seminario pueden comunicarse al 678-98765
El experto argentino en marketing digital Pablo Di Meglio, que llegará a Santa Cruz para disertar sobre estrategia de publicidad en redes sociales en el seminario Go Social Bolivia, explicó que se subestima el poder de las redes sociales y pocas empresas como Unilever lograron explorar casi todas las posibilidades que ofrecen para hacer negocios.
“Muchas veces las redes sociales se usan mal, porque las compañías simplemente quieren estar en Facebook y Twitter. No estructuran un plan y falta claridad sobre los objetivos”, dijo Di Meglio por vía telefónica desde Bogotá.
El consultor indicó que un buen plan de gestión debe contemplar una estrategia para saber qué tipo de contenidos se publicará y cómo se captará usuarios influyentes para difundir mensajes.
“Muchas compañías abren cuentas en las redes sociales simplemente porque son gratuitas y piensan que mágicamente, de la noche a la mañana, van a tener resultados. La realidad es que faltan planes estratégicos”, indicó.
Di Meglio estará por primera vez en Santa Cruz; trabajó durante años en SAB Miller y Pepsico Inc en la región. “Tengo muchas ganas de conocer Bolivia, donde hay mucho por hacer todavía en redes sociales”, expresó.
Estos y otros temas de marketing digital se discutirán en Go Social Bolivia, que se realizará el 5 y 6 de abril en el hotel Los Tajibos. Para mayor información sobre el seminario pueden comunicarse al 678-98765
Asistentes resaltan amenidad y claridad en charla de Serbiá
Dinámico, interesante, orientador, motivador, crítico, ameno, fueron algunos de los adjetivos conferidos por los asistentes al economista Xavier Serbiá, a la conclusión de su charla “La Revolución Financiera”, que se realizó el viernes pasado en el hotel Cochabamba de esta ciudad.
Los asistentes coincidieron que fue muy aleccionadora la experiencia de vida de Serbiá, quien antes de ser economista y conductor del programa CNN Dinero, era cantante del grupo Menudo. Después dejó sus ganancias en manos de un “Cantinflas financiero”, que lo hizo quebrar, lo que lo motivó a estudiar economía.
“Nos ha llamado la atención su experiencia personal, que la ha aprovechado para su vida de economista. Este tipo de charlas puede ayudar principalmente a la juventud”, dijo el gerente regional de BancoSol, Claudio Parra.
“Habló de la vida real, de cosas muy prácticas, cosas que se viven en el día a día y no filosofía fuera de contexto”, explicó, por su parte, Wálter Bustamente, gerente comercial del Mercantil Santa Cruz.
En la charla, muchos jóvenes afirmaban tener intenciones de abrir su propia empresa y declararon haber tenido bastantes luces en la charla. En el evento, Serbiá dio siete recomendaciones para lograr el éxito, entre las que sobresalían medir los riesgos, no excederse en las deudas, ahorrar para la jubilación y otras.
OPINIONES
Walter Bustamante, gerente Banca Corporativa Mercantil Santa Cruz
fantástico
Fue fantástico. Convirtió su experiencia de vida en algo muy técnico. Habló de la vida real, cosas muy prácticas y no filosofía fuera de contexto. Creo que se debería traer a más personalidades como él, el país lo necesita, la sociedad lo necesita.
Claudio Parra, gerente regional BancoSol
Dinámico
No fue una conferencia aburrida, al contrario, muy dinámica, pasó el tiempo sin darnos cuenta. Nos ha llamado la atención su experiencia personal en su vida de economista. Este tipo de charlas puede ayudar mucho, sobre todo a los jóvenes.
Andrea Álvarez, egresada Ingeniería Comercial
Iluminador
Me ha encantado la charla, fue bastante crítico, se le entiende. Es un verdadero analista financiero, me ha iluminado para hacer mi propia empresa, a muchos nos da miedo, no sabemos por donde comenzar, con él sí he tenido orientación.
Eliana Salvatierra, Relaciones Públicas y Empresaria
Aleccionador
Me pareció muy buena, porque explicó cómo gastar el dinero, cómo invertirlo. A veces olvidamos temas como la jubilación. Hemos recibido lecciones muy buenas. Yo estoy armando mi propio negocio y lo aprendido me va a servir mucho.
EN FACEBOOK
Los Tiempos recogió también algunas opiniones que se publican en Facebook, donde hay criterios a favor y en contra:
• "Mil felicidades Xavier, realmente valió la pena al 100%, fueron 3 horas de puros conocimientos!!!!" (Sergio Arce Soria Galvarro).
• "Muy bueno ... Contenido importante y que debería ser implementado en el día a día..." (Sergio Cspds).
• "Porque no televisan este tipo de charlas, porque solo se benefician algunos" (Alfred Montaño).
• "No entiendo que puede enseñar no conoce la realidad de nuestro país" (Absalón Lorgio Mamani).
• "A mí me pareció la peor charla nunca antes vista, además carísima. Nada que no me haya dicho mi mamá, contrátenla a ella para dar charlas" (Edith Peña).
• "Al contrario sus charlas es invitar a las personas al ahorro y consumir menos para lograr una estabilidad para el futuro (Ocra Tovar).
Los asistentes coincidieron que fue muy aleccionadora la experiencia de vida de Serbiá, quien antes de ser economista y conductor del programa CNN Dinero, era cantante del grupo Menudo. Después dejó sus ganancias en manos de un “Cantinflas financiero”, que lo hizo quebrar, lo que lo motivó a estudiar economía.
“Nos ha llamado la atención su experiencia personal, que la ha aprovechado para su vida de economista. Este tipo de charlas puede ayudar principalmente a la juventud”, dijo el gerente regional de BancoSol, Claudio Parra.
“Habló de la vida real, de cosas muy prácticas, cosas que se viven en el día a día y no filosofía fuera de contexto”, explicó, por su parte, Wálter Bustamente, gerente comercial del Mercantil Santa Cruz.
En la charla, muchos jóvenes afirmaban tener intenciones de abrir su propia empresa y declararon haber tenido bastantes luces en la charla. En el evento, Serbiá dio siete recomendaciones para lograr el éxito, entre las que sobresalían medir los riesgos, no excederse en las deudas, ahorrar para la jubilación y otras.
OPINIONES
Walter Bustamante, gerente Banca Corporativa Mercantil Santa Cruz
fantástico
Fue fantástico. Convirtió su experiencia de vida en algo muy técnico. Habló de la vida real, cosas muy prácticas y no filosofía fuera de contexto. Creo que se debería traer a más personalidades como él, el país lo necesita, la sociedad lo necesita.
Claudio Parra, gerente regional BancoSol
Dinámico
No fue una conferencia aburrida, al contrario, muy dinámica, pasó el tiempo sin darnos cuenta. Nos ha llamado la atención su experiencia personal en su vida de economista. Este tipo de charlas puede ayudar mucho, sobre todo a los jóvenes.
Andrea Álvarez, egresada Ingeniería Comercial
Iluminador
Me ha encantado la charla, fue bastante crítico, se le entiende. Es un verdadero analista financiero, me ha iluminado para hacer mi propia empresa, a muchos nos da miedo, no sabemos por donde comenzar, con él sí he tenido orientación.
Eliana Salvatierra, Relaciones Públicas y Empresaria
Aleccionador
Me pareció muy buena, porque explicó cómo gastar el dinero, cómo invertirlo. A veces olvidamos temas como la jubilación. Hemos recibido lecciones muy buenas. Yo estoy armando mi propio negocio y lo aprendido me va a servir mucho.
EN FACEBOOK
Los Tiempos recogió también algunas opiniones que se publican en Facebook, donde hay criterios a favor y en contra:
• "Mil felicidades Xavier, realmente valió la pena al 100%, fueron 3 horas de puros conocimientos!!!!" (Sergio Arce Soria Galvarro).
• "Muy bueno ... Contenido importante y que debería ser implementado en el día a día..." (Sergio Cspds).
• "Porque no televisan este tipo de charlas, porque solo se benefician algunos" (Alfred Montaño).
• "No entiendo que puede enseñar no conoce la realidad de nuestro país" (Absalón Lorgio Mamani).
• "A mí me pareció la peor charla nunca antes vista, además carísima. Nada que no me haya dicho mi mamá, contrátenla a ella para dar charlas" (Edith Peña).
• "Al contrario sus charlas es invitar a las personas al ahorro y consumir menos para lograr una estabilidad para el futuro (Ocra Tovar).
lunes, 4 de abril de 2016
Gastón Pacheco. El presidente de la Asociación Boliviana de Empresas de Venta Directa (Asoem)
Gastón Pacheco. El presidente de la Asociación Boliviana de Empresas de Venta Directa (Asoem) afirma que la actividad ha estado creciendo a un ritmo del 10% en los últimos cinco años y que las 10 empresas del grupo generan oportunidades de empleo indirectos para miles de personas. Pacheco, también gerente general de Alta Estética, representante exclusivo de los cosméticos Natura en Bolivia, anunció que la institución organizará en julio el Congreso Latinoamericano de la Venta Directa.
El 14 de marzo, la Asociación Boliviana de Empresas de Venta Directa (Asoem) —conformada por Yanbal, Belcorp, Natura, Zermat, Azzorti, Herbalife, Omnilife, 4life, Bata y Essen, Belcorp— posesionó a su nuevo presidente, Gastón Pacheco, quien liderará la institución hasta 2018. El ejecutivo indicó que el sistema de venta directa es la comercialización de bienes de consumo y servicios de forma directa a los consumidores fuera de los locales comerciales establecidos.
Usualmente se hace a través de una explicación o demostración de dichos bienes o servicios por parte de un consultor independiente. Este método representa “una oportunidad de negocio para miles de personas”, agregó.
— ¿Cuántos empleos genera la venta directa en el país?
— Las 10 empresas tienen unos 270.000 consultores y/o asesores de belleza registrados. Es un sector bastante importante.
— ¿Qué tipo de empleo se les otorga a estos consultores?
— Son empleos indirectos. El 98% son mujeres que compran los productos de nuestras empresas y los revenden. Todas estas personas, que muchas veces están pasando por problemas de diversa índole, llevan con esta actividad un importante ingreso adicional a sus hogares y se convierten en el principal sostén de sus familias.
— ¿Cuánto en negocios mueven las compañías adscritas a esta institución?
— No tenemos una cifra exacta, pero es una cifra importante. Lo que se puede decir es que las ventas son muy altas y millonarias.
— ¿En cuánto aumentan las ventas en el sector cada año?
— Las mujeres son las que lideran esta actividad y ellas hacen que haya crecido en 10% (anual) en los últimos cinco años, que es consecuente con el crecimiento económico del país.
— ¿Cuáles son las características o modelos que se aplican para la venta directa en el país?
— Estamos empezando a realizar un estudio para identificar las características de la venta directa en Bolivia, para que se tenga un mejor entendimiento del sector.
— ¿Cuál es el ingreso promedio de los consultores?
— Ganan entre $us 400 y 600 todos los meses dedicándose a esta actividad unas seis horas por día. La ventaja es que estas personas son libres de elegir sus horarios para realizar esta actividad y pueden hacerla en sus casas o la calle, no en una oficina, como sucede en las empresas. Con esta flexibilidad pueden atender con mayor eficiencia sus hogares.
— ¿Cuántas empresas y promotoras tenía la Asoem cuando se fundó en 2008?
— Empezamos esta asociación con cuatro empresas: Belcorp (Ebel), Yanbal, Natura y Avon. La última se fue del país; ahora quedamos tres de las fundadoras, pero en el transcurso del tiempo se sumaron siete más. En sus inicios las cuatro empresas han debido tener unos 150.000 asesores.
— De todos los rubros en los que operan los asociados, ¿cuál es el que genera más ventas?
— La cosmética, porque es la que mayor variedad de productos tiene y la que más demanda tiene. En nuestra empresa, Natura, tenemos 11 líneas de productos que agrupan a unos 600 artículos. Se calcula que el 90% de nuestras empresas de venta directa se concentran en ese rubro.
— De las 10 afiliadas de la asociación, ¿cuántas son bolivianas y cuántas extranjeras?
— Son corporaciones que vienen a competir a Bolivia. En Asoem hay unas tres o cuarto que son de empresarios bolivianos. Natura, por ejemplo, es una compañía de capitales bolivianos que compite con las peruanas Belcorp, Yanbal o Zermat, empresas que también tienen colaboradores bolivianos, pero que son de capitales corporativos y que remiten sus ganancias al exterior. Nosotros como bolivianos las dejamos en el país. Sin embargo, todas las empresas a las que les ha ido bien seguramente han reinvertido en el país, han creado centros especializados para distribuir todos sus productos y han mejorado su gestión de recursos humanos.
— ¿Qué necesitan las firmas nacionales o internacionales para ser parte de la Asoem?
— Deben estar registradas en todas las instancias empresariales que tenga nuestro sistema, como en Fundempresa, y necesariamente cumplir con la ley: el pago de impuestos y las reglas de importación que tiene nuestro país (...). Nuestras afiliadas también pertenecen a la Federación Latinoamericana de Venta Directa, cuyos integrantes tienen como obligación aceptar el cambio de los productos si el cliente no está de acuerdo con ellos.
— ¿Qué actividades implementa Asoem para potenciar el desarrollo de sus socias?
— En julio organizaremos en Santa Cruz por primera vez el Congreso Latinoamericano de la Venta Directa, en el que participarán asociaciones de países como Chile, Argentina, Brasil, México y otros miembros de la Federación Mundial de la Venta Directa. El objetivo es intercambiar conceptos nuevos y experiencias, y ver qué prácticas nos diferencian.
Perfil
Nombre: Luis Gastón Pacheco Oropeza
Cargo: Presidente de Asoem
Directivo experto en los sectores privado y público
Se tituló en Administración de Empresas en la Universidad Católica Boliviana (UCB) y obtuvo una maestría en el rubro en Estados Unidos y otras especializaciones en el exterior. Durante su carrera profesional ocupó diferentes cargos en diversas instituciones privadas y públicas del país y del exterior como la Asociación de Bancos e Instituciones Financieras de Santa Cruz, el Banco Boliviano Americano, la Cooperativa Santa Cruz, el Banco Hipotecario Nacional, el Club de Tenis de La Paz, Agropecuaria “El Pauro”, el Grupo Banco Mundial, la Comibol y la Embajada de Estados Unidos en Bolivia.
El 14 de marzo, la Asociación Boliviana de Empresas de Venta Directa (Asoem) —conformada por Yanbal, Belcorp, Natura, Zermat, Azzorti, Herbalife, Omnilife, 4life, Bata y Essen, Belcorp— posesionó a su nuevo presidente, Gastón Pacheco, quien liderará la institución hasta 2018. El ejecutivo indicó que el sistema de venta directa es la comercialización de bienes de consumo y servicios de forma directa a los consumidores fuera de los locales comerciales establecidos.
Usualmente se hace a través de una explicación o demostración de dichos bienes o servicios por parte de un consultor independiente. Este método representa “una oportunidad de negocio para miles de personas”, agregó.
— ¿Cuántos empleos genera la venta directa en el país?
— Las 10 empresas tienen unos 270.000 consultores y/o asesores de belleza registrados. Es un sector bastante importante.
— ¿Qué tipo de empleo se les otorga a estos consultores?
— Son empleos indirectos. El 98% son mujeres que compran los productos de nuestras empresas y los revenden. Todas estas personas, que muchas veces están pasando por problemas de diversa índole, llevan con esta actividad un importante ingreso adicional a sus hogares y se convierten en el principal sostén de sus familias.
— ¿Cuánto en negocios mueven las compañías adscritas a esta institución?
— No tenemos una cifra exacta, pero es una cifra importante. Lo que se puede decir es que las ventas son muy altas y millonarias.
— ¿En cuánto aumentan las ventas en el sector cada año?
— Las mujeres son las que lideran esta actividad y ellas hacen que haya crecido en 10% (anual) en los últimos cinco años, que es consecuente con el crecimiento económico del país.
— ¿Cuáles son las características o modelos que se aplican para la venta directa en el país?
— Estamos empezando a realizar un estudio para identificar las características de la venta directa en Bolivia, para que se tenga un mejor entendimiento del sector.
— ¿Cuál es el ingreso promedio de los consultores?
— Ganan entre $us 400 y 600 todos los meses dedicándose a esta actividad unas seis horas por día. La ventaja es que estas personas son libres de elegir sus horarios para realizar esta actividad y pueden hacerla en sus casas o la calle, no en una oficina, como sucede en las empresas. Con esta flexibilidad pueden atender con mayor eficiencia sus hogares.
— ¿Cuántas empresas y promotoras tenía la Asoem cuando se fundó en 2008?
— Empezamos esta asociación con cuatro empresas: Belcorp (Ebel), Yanbal, Natura y Avon. La última se fue del país; ahora quedamos tres de las fundadoras, pero en el transcurso del tiempo se sumaron siete más. En sus inicios las cuatro empresas han debido tener unos 150.000 asesores.
— De todos los rubros en los que operan los asociados, ¿cuál es el que genera más ventas?
— La cosmética, porque es la que mayor variedad de productos tiene y la que más demanda tiene. En nuestra empresa, Natura, tenemos 11 líneas de productos que agrupan a unos 600 artículos. Se calcula que el 90% de nuestras empresas de venta directa se concentran en ese rubro.
— De las 10 afiliadas de la asociación, ¿cuántas son bolivianas y cuántas extranjeras?
— Son corporaciones que vienen a competir a Bolivia. En Asoem hay unas tres o cuarto que son de empresarios bolivianos. Natura, por ejemplo, es una compañía de capitales bolivianos que compite con las peruanas Belcorp, Yanbal o Zermat, empresas que también tienen colaboradores bolivianos, pero que son de capitales corporativos y que remiten sus ganancias al exterior. Nosotros como bolivianos las dejamos en el país. Sin embargo, todas las empresas a las que les ha ido bien seguramente han reinvertido en el país, han creado centros especializados para distribuir todos sus productos y han mejorado su gestión de recursos humanos.
— ¿Qué necesitan las firmas nacionales o internacionales para ser parte de la Asoem?
— Deben estar registradas en todas las instancias empresariales que tenga nuestro sistema, como en Fundempresa, y necesariamente cumplir con la ley: el pago de impuestos y las reglas de importación que tiene nuestro país (...). Nuestras afiliadas también pertenecen a la Federación Latinoamericana de Venta Directa, cuyos integrantes tienen como obligación aceptar el cambio de los productos si el cliente no está de acuerdo con ellos.
— ¿Qué actividades implementa Asoem para potenciar el desarrollo de sus socias?
— En julio organizaremos en Santa Cruz por primera vez el Congreso Latinoamericano de la Venta Directa, en el que participarán asociaciones de países como Chile, Argentina, Brasil, México y otros miembros de la Federación Mundial de la Venta Directa. El objetivo es intercambiar conceptos nuevos y experiencias, y ver qué prácticas nos diferencian.
Perfil
Nombre: Luis Gastón Pacheco Oropeza
Cargo: Presidente de Asoem
Directivo experto en los sectores privado y público
Se tituló en Administración de Empresas en la Universidad Católica Boliviana (UCB) y obtuvo una maestría en el rubro en Estados Unidos y otras especializaciones en el exterior. Durante su carrera profesional ocupó diferentes cargos en diversas instituciones privadas y públicas del país y del exterior como la Asociación de Bancos e Instituciones Financieras de Santa Cruz, el Banco Boliviano Americano, la Cooperativa Santa Cruz, el Banco Hipotecario Nacional, el Club de Tenis de La Paz, Agropecuaria “El Pauro”, el Grupo Banco Mundial, la Comibol y la Embajada de Estados Unidos en Bolivia.
Plan prosperidad: comenzar en dirección correcta
Quieres comenzar en la dirección correcta hacia la prosperidad? Aquí te van cinco áreas claves para hacerlo.
1. Revisa tu pasado y crea un plan con objetivos claros.
Revisa tu pasado. Los aciertos y errores son campo de estudio. Repite lo que es necesario para ayudarte en el camino de la prosperidad. ¿Los errores?, no vale la pena repetirlos. “Aquellos que no recuerdan el pasado están condenados a repetirlo”, dijo el filósofo Santayana y tiene razón cuando se trata de evitar repetir errores.
Manéjate por objetivos (MPO). Tu misión principal es lograr prosperidad económica para ti y los tuyos (largo plazo). Esto lleva tiempo, paciencia, disciplina y no tomar decisiones de alto riesgo.
¿Cuáles son los objetivos? Hay que aumentar en cosas que producen valor efectivo; inversiones, propiedad, conocimiento, negocios... y limitar lo que nos devora costos de financiamiento, impuestos, gastos innecesarios... Establece metas medibles y alcanzables en 2016 que te ayuden a la prosperidad, no que te atrasen.
2. Haz lo que dijo José
“Vienen siete años de gran abundancia (...). Y tras ellos seguirán siete de hambre; y toda la abundancia será olvidada”, dijo José al Faraón. No es otra cosa que prepárate para los tiempos malos, bien sea una caída económica, catástrofe natural, enfermedad, pérdida de empleo. Siempre algo pasa.
Por eso crea un “salvavidas” de efectivo. Si eres de aquellos que no tienen nada en reserva ponte como meta ahorrar mil dólares en 90 días. Si ya tienes ese fondo, llévalo como mínimo a tres meses de tus gastos mensuales si no tienes dependientes, y seis meses si es que sí los tienes. Después lo llevas a seis y nueve meses, respectivamente. Deposítalo en cuentas libres de riesgos (no es para invertirlo en la bolsa), de acceso inmediato y bajo costo. Muchos sufrieron durante la crisis por no tener dinero disponible para emergencias. Parte de la prosperidad es protegernos de eventos económicos a corto plazo que nos afectan el ingreso.
3. Controla el nivel de deuda
Como mínimo, el nivel de pago por deudas (todas las adquiridas, desde el auto hasta la casa) no debe pasar 36 por ciento de tus ingresos netos (después de impuestos). Si lo hace, hay que bajar. Si después de pagar los impuestos me quedan 3.000 dólares, mi pago mensual máximo en deudas no debe pasar 1.080 (multiplica tu ingreso neto por 0,36 y obtienes el límite máximo). Si mi pago por deuda total son 2.010 dólares (67 por ciento), tengo que bajar. Pon los gastos a “dieta”. Haz una reforma radical en casa. Si hay familias que aportan y gastan, tienen que participar activamente en cortar gastos innecesarios. Empieza por las tarjetas de crédito y después con los préstamos personales.
4. Ahorro para el retiro y plan de inversiones
Establece una meta cuantificable (como 10.000 dólares o 18 por ciento del ingreso, etc.). Aunque no hay un número mágico para todos porque depende de cada caso, para empezar ponte como meta 15 por ciento de tus ingresos para ahorro.
Si puedes participar en un plan de retiro y tu empleador aporta al plan, comienza a aportar hasta que maximices lo que deposita tu empleador. Una vez que hayas maximizado la aportación o si no tienes opción de plan de retiro con tu empleador, busca la opción de los planes de retiro individuales. Si no has empezado el plan de retiro, empieza a hacerlo. No inviertas sin un plan (Ver cuadro 1 - Errores) y no pongas todos los huevos en una misma canasta. Distribuye el dinero en diferentes tipos de instrumentos con distintos tipos de riesgo y rendimiento potencial.
5. Plan de riesgo
Maneja el riesgo financiero en caso de que te enfermes o tengas un accidente. ¿Quién va a cubrir el ingreso por la falta de trabajo? En caso de muerte, cómo nuestros dependientes podrán afrontar económicamente la pérdida. Asegúrate que tus activos estén protegidos en caso de accidente a terceros. Necesitas definir qué va a pasar contigo si caes en una enfermedad que te impida tomar decisiones o con tus activos en caso de que mueras (Ver cuadro 1 - Preguntas).
EL AUTOR
Xavier Serbiá es comentarista, columnista y presentador del programa CNN Dinero, y autor del best-seller "Cuatro pasos para la riqueza".
Llegará a Cochabamba para dictar la conferencia "La Revolución Financiera", el 1 de abril a las 18:00 en el Gran Hotel Cochabamba. El evento es organizado por Los Tiempos, con el auspicio del Banco Mercantil Santa Cruz, Agencia de Bolsa Caisa, Clínica Odontológica Tello y la Universidad Católica Boliviana (UCB).
1. Revisa tu pasado y crea un plan con objetivos claros.
Revisa tu pasado. Los aciertos y errores son campo de estudio. Repite lo que es necesario para ayudarte en el camino de la prosperidad. ¿Los errores?, no vale la pena repetirlos. “Aquellos que no recuerdan el pasado están condenados a repetirlo”, dijo el filósofo Santayana y tiene razón cuando se trata de evitar repetir errores.
Manéjate por objetivos (MPO). Tu misión principal es lograr prosperidad económica para ti y los tuyos (largo plazo). Esto lleva tiempo, paciencia, disciplina y no tomar decisiones de alto riesgo.
¿Cuáles son los objetivos? Hay que aumentar en cosas que producen valor efectivo; inversiones, propiedad, conocimiento, negocios... y limitar lo que nos devora costos de financiamiento, impuestos, gastos innecesarios... Establece metas medibles y alcanzables en 2016 que te ayuden a la prosperidad, no que te atrasen.
2. Haz lo que dijo José
“Vienen siete años de gran abundancia (...). Y tras ellos seguirán siete de hambre; y toda la abundancia será olvidada”, dijo José al Faraón. No es otra cosa que prepárate para los tiempos malos, bien sea una caída económica, catástrofe natural, enfermedad, pérdida de empleo. Siempre algo pasa.
Por eso crea un “salvavidas” de efectivo. Si eres de aquellos que no tienen nada en reserva ponte como meta ahorrar mil dólares en 90 días. Si ya tienes ese fondo, llévalo como mínimo a tres meses de tus gastos mensuales si no tienes dependientes, y seis meses si es que sí los tienes. Después lo llevas a seis y nueve meses, respectivamente. Deposítalo en cuentas libres de riesgos (no es para invertirlo en la bolsa), de acceso inmediato y bajo costo. Muchos sufrieron durante la crisis por no tener dinero disponible para emergencias. Parte de la prosperidad es protegernos de eventos económicos a corto plazo que nos afectan el ingreso.
3. Controla el nivel de deuda
Como mínimo, el nivel de pago por deudas (todas las adquiridas, desde el auto hasta la casa) no debe pasar 36 por ciento de tus ingresos netos (después de impuestos). Si lo hace, hay que bajar. Si después de pagar los impuestos me quedan 3.000 dólares, mi pago mensual máximo en deudas no debe pasar 1.080 (multiplica tu ingreso neto por 0,36 y obtienes el límite máximo). Si mi pago por deuda total son 2.010 dólares (67 por ciento), tengo que bajar. Pon los gastos a “dieta”. Haz una reforma radical en casa. Si hay familias que aportan y gastan, tienen que participar activamente en cortar gastos innecesarios. Empieza por las tarjetas de crédito y después con los préstamos personales.
4. Ahorro para el retiro y plan de inversiones
Establece una meta cuantificable (como 10.000 dólares o 18 por ciento del ingreso, etc.). Aunque no hay un número mágico para todos porque depende de cada caso, para empezar ponte como meta 15 por ciento de tus ingresos para ahorro.
Si puedes participar en un plan de retiro y tu empleador aporta al plan, comienza a aportar hasta que maximices lo que deposita tu empleador. Una vez que hayas maximizado la aportación o si no tienes opción de plan de retiro con tu empleador, busca la opción de los planes de retiro individuales. Si no has empezado el plan de retiro, empieza a hacerlo. No inviertas sin un plan (Ver cuadro 1 - Errores) y no pongas todos los huevos en una misma canasta. Distribuye el dinero en diferentes tipos de instrumentos con distintos tipos de riesgo y rendimiento potencial.
5. Plan de riesgo
Maneja el riesgo financiero en caso de que te enfermes o tengas un accidente. ¿Quién va a cubrir el ingreso por la falta de trabajo? En caso de muerte, cómo nuestros dependientes podrán afrontar económicamente la pérdida. Asegúrate que tus activos estén protegidos en caso de accidente a terceros. Necesitas definir qué va a pasar contigo si caes en una enfermedad que te impida tomar decisiones o con tus activos en caso de que mueras (Ver cuadro 1 - Preguntas).
EL AUTOR
Xavier Serbiá es comentarista, columnista y presentador del programa CNN Dinero, y autor del best-seller "Cuatro pasos para la riqueza".
Llegará a Cochabamba para dictar la conferencia "La Revolución Financiera", el 1 de abril a las 18:00 en el Gran Hotel Cochabamba. El evento es organizado por Los Tiempos, con el auspicio del Banco Mercantil Santa Cruz, Agencia de Bolsa Caisa, Clínica Odontológica Tello y la Universidad Católica Boliviana (UCB).
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