Tolerar el riesgo y las críticas, buscar el dolor y tener
docenas de ideas, son las tres lecciones para emprendedores, que Marc
Randolph, cofundador de Netflix, sugiere. Para Randolph lo que importa no son las grandes ideas de negocio, sino tener muchas y un sistema para probarlas, incluso las malas.
La aversión al riesgo es el primer obstáculo para un emprendedor. Por
ejemplo, la esposa del cofundador dijo que Netflix era la peor idea del
mundo. En respuesta, el empresario estadounidense cita al guionista William Goldman: "Nadie sabe nada”,
en referencia a que es imposible saber cuán bien puede irle a una
película con presupuestos exorbitantes o a películas como 'La Bruja de
Blair', que con $us 35.000 de presupuesto recaudó $us 200 millones en
las salas.
La empresa que hoy tiene 80 millones de suscriptores a escala mundial
comenzó rentando y vendiendo películas en formato DVD por internet,
relató Randolph. Hoy Netflix posee una capitalización de mercado por $us 25.500 millones, según Forbes.
Randolph recomienda que los emprendedores busquen el dolor de los problemas en la vida cotidiana. “El
mundo es un lugar imperfecto y hay cosas que no funcionan. Hay ideas,
pero primero deben preguntarse ¿qué está mal?”, señala.
Ejemplifica con los envases de pintura, con los que sufrió durante un
verano en el que intentó pintar su casa y se dio cuenta que para abrir las latas necesitaba una herramienta especial y
un removedor para que la pintura no se secara. El empresario, hasta la
fecha, no ve una solución práctica a este tema, con envases tipo
tetrapack o detergente para ropa, que son fáciles de abrir.
La innovación no es esperar la mejor idea."El éxito es proporcional a las ideas que los emprendedores prueben”,
comenta Randolph. Además no todas deben ser disruptivas y da el ejemplo
con Post-it que es un pedazo de papel, pero hoy existe en 50 colores,
ocho tamaños y factura $us 1.000 millones anuales.
A Randolph, que vivía en Santa Cruz, California, lo despidieron de su
empresa al estilo Sillicon Valley, donde mantienen a la gente en su
puesto durante seis meses más en caso de que haya dudas. Mientras
seguía en la oficina, todos los días él y Reed Hastings, el otro
fundador de Netlfix, viajaban juntos al trabajo y pensaban qué negocio crear, con 16 ideas el lunes, ocho ideas el martes, hasta que, con suerte, llegaba una idea al fin se semana.”Una de esas fue Netflix”.
No hay comentarios:
Publicar un comentario