domingo, 12 de abril de 2015

Gerente General Interino de la Empresa Portuaria de Arica (EPA) Iván Silva Focacci: “En algún momento el puerto se va a sentir congestionado”

Chile dice haber cumplido las obligaciones de libre tránsito ¿esto es real?
El Gobierno de Chile y la Empresa Portuaria Arica cumplen cabalmente con lo establecido en el Tratado de 1904 y acuerdos bilaterales posteriores, como por ejemplo: de los beneficios de carácter comercial como la liberación de impuestos por 365 días a la carga de importación.
Se tiene información de que los vistas aduaneros bolivianos tienen una silla y una mesita en un contenedor para hacer su labor. ¿Es cierto?
Desde que los servicios bolivianos comenzaron a operar en el interior de puerto, la Empresa Portuaria Arica puso a disposición una oficina en el puerto para que los servicios pudieran desarrollar sus labores sin inconvenientes.

También en distintos puntos del puerto se cuenta con oficinas contenedores, especialmente habilitadas para este objetivo, donde los servicios bolivianos pueden desarrollar los despachos de la carga que ingresa a la terminal.

¿Dónde están?
La ASP-B cuenta con oficinas en el interior del puerto y una oficina ubicada en el sector de los desconsolidados de contenedores, y la ANB una oficina que se ubica en la Oficina Centralizadora del SIT (Ventanilla Única).

¿El hecho de tener cargas almacenadas en el puerto dificulta el flujo de mercancías?
Si no hubiera esa garantía, no habría problemas de ‘atochamiento’. Los espacios disponibles del puerto están en razón al movimiento de carga que tiene Bolivia. Y los espacios son finitos. En algún momento se terminan o congestionan. En estos espacios, si no hay debida rotación de cargas o un flujo de salida de carga, en algún momento el puerto se va a sentir congestionado.

¿Y qué soluciones tienen como concesionarios?
Puerto de Arica tiene habilitada una zona externa para la carga boliviana que sobrepasa la capacidad neta del puerto que necesita de una autorización boliviana.

¿Quién debe autorizar?
Esa carga de rebalse requiere una autorización previa del Gobierno de Bolivia para que podamos sacarla a estas zonas externas. Esto está en el sector de Lluta (norte de Arica). Si no es posible, la única forma de mejorar su área de almacenamiento es que el flujo sea más rápido.

¿Qué requiere el puerto por parte de Bolivia?
El puerto requiere varias cosas, como mayor información de parte de los bolivianos. Que informen al puerto de las cargas por llegar. Una información anticipada para realizar una adecuada organización del área

La descortesía en la recepción puede ser contraproducente

Es media mañana, un jueves, y estoy encorvada en una silla del área de recepción del edificio de mi propia oficina. Trato de no llamar la atención, pues mi tarea es el espionaje, estoy espiando a las personas que entran y salen.
Siempre he pensado que las recepcionistas son un recurso poco utilizado. Ven el comportamiento de las personas en momentos en que éstas creen que no son observadas, y por eso pueden identificar a los individuos groseros y antipáticos, y a los que parecen buenas personas, con más rapidez y precisión que el resto de nosotros. Nunca he entendido por qué estas impresiones no son ampliamente utilizadas para la contratación, el ascenso o cualquier otra cosa que tenga que ver con el carácter.
Esa primera impresión
La semana pasada me enteré de una empresa de propiedades en Mayfair que utiliza a su recepcionista de esta forma. El jefe ejecutivo ha desarrollado un sistema en el cual la mujer en la recepción (quien ha trabajado para él por años) saluda a los visitantes, les ofrece refrescos y entonces, en el momento en que el visitante ha entrado en el elevador para reunirse con el jefe, le dispara un correo electrónico reportando que el señor X no dio las gracias cuando se le ofreció café, el señor Y no la miró a los ojos, o –lo más descortés de todo– que el señor Z llegó hablando en alta voz en su teléfono y apenas hizo una pausa para dar su nombre.
En la propiedad, donde un negocio todavía se puede cerrar con un apretón de manos, tal espionaje debe ser particularmente valioso. No hay evidencia científica de que funciona, aunque a la empresa en cuestión le parece ir muy bien.
Por eso estoy sentada en la recepción del Financial Times en acecho. La mayoría de las personas que entran y salen son colegas, la mitad de los cuales saludan a la recepcionista cuando pasan mientras que el resto no. Noto que los que saludan son los mismos que yo he juzgado ser, durante largo tiempo de relaciones, generalmente civilizados. Aquellos que cruzan la recepción en silencio son un grupo más mixto, compuesto de introvertidos, miembros del pelotón de los torpes y una que otra persona desagradable.
No soy la primera en ver en esta prueba de la recepción una buena forma de distinguir las ovejas corporativas de las cabras. El socio principal de un bufete de City hacía que los aspirantes a socios imitaran cómo entraban a la oficina por la mañana, y los que cuya rutina matutina no incluía unos cordiales "buenos días” a la recepcionista eran rechazados como socios, o se les decía que tendrían que aprender mejores modales.
Tipos de personas
De los visitantes que llegan a mi oficina, muchos se beneficiarían de tal lección. Un hombre, cuando se le pide que deletree su apellido, enumera rápidamente las letras con desprecio, su mirada puesta en un punto a tres pies por encima de la cabeza de la recepcionista. Imperioso, me parece. Jerárquico.
Otra visitante se pone a ver lo que escribe la recepcionista para asegurarse de que ha escrito su nombre correctamente. Obsesiva, concluyo.
Un tercero entra, da su nombre con frialdad y va pausadamente a sentarse, quitándose el abrigo para mostrar que se siente como si estuviera en su casa. Cuando la persona que él viene a ver lo saluda, se levanta de un brinco, lleno de afecto y encanto. Lo conozco: es un tipo político. Un manipulador.
Después de algún tiempo, comienzan a surgir patrones. Cuando se les dice que tomen asiento, los relajados hacen lo que se les dice, mientras que los ansiosos siguen de pie, algunos incómodamente cerca de la recepción, o peor, caminan de arriba abajo por el piso de mármol en tacones ruidosos. Los súper ansiosos no pueden esperar más de dos minutos sin regresar a la recepción para preguntarle a la recepcionista si se le ha olvidado anunciar su presencia.
El pase de seguridad también ofrece una prueba de la personalidad. Cuando se les ofrece la tarjeta de plástico en una cuerda, los obedientes se la cuelgan al cuello, mientras que los rebeldes se la meten en el bolsillo. Cuando es hora de usarla para la barrera electrónica, hay una relación inversa entre la antigüedad y la efectividad. Muchas de las personas muy importantes no siguen el consejo de dónde poner la tarjeta; los que se ríen de su propia incompetencia reciben altas calificaciones; bajas calificaciones para los que se irritan y miran con furia a las recepcionistas como si todo fuera culpa de ellas.
La prueba final
La prueba final llega cuando ha terminado la reunión y el invitado está saliendo. La mayoría de las personas devuelven el pase y dicen adiós, pero algunos toscos se lo lanzan a la recepcionista sin una palabra. Los irremediablemente atolondrados salen del edificio con los pases en los bolsillos.
Les pregunto a nuestros guardias de seguridad si piensan que ellos pueden decir mucho sobre las personas por la forma en que entran y salen del edificio; todos dicen que sí pueden.
Uno me dice que ha tenido algún entrenamiento en análisis del carácter, trabajaba antes en la corte de magistrados cerca de aquí. Los acusados se aparecían en pandillas, con mal aspecto y en plan de riña, a veces con cuchillos escondidos en los bolsillos, sólo para volverse humildes y recatados una vez que se les llevaba en frente de un magistrado. Quién era culpable y quién no, eso era bastante claro, dijo él.
La ley puede evitar que tales detalles se usen en las corte, pero no hay nada en el código corporativo que diga que la descortesía y la impaciencia en el área de recepción no puedan ser anotadas como evidencia y usadas en contra de nosotros.
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miércoles, 8 de abril de 2015

¿Publicidad 360º? ¿Cercamos al cliente o afinamos puntería?

¿Qué es mejor: rodear a la presa o apuntar mejor y disparar? En mercadotecnia, la primera estrategia es conocida como publicidad de 360 grados y puede ser el sueño de muchos empresarios que esperan que el cliente esté tan acorralado por el mensaje publicitario que acabe familiarizado con la marca y el producto.

¿Es la mejor estrategia? En la actualidad, muchos expertos hablan ya de la caducidad de esta estrategia y en nuestro medio no es lo más recomendable, sobre todo si se tiene una pequeña empresa y no se dispone de capital que en muchos casos podría estar desperdiciándose, según refiere Javier Medrano, director de la empresa de comunicación y Gestión estratégica Medrano y Asociados.

¿Qué es la publicidad 360 grados? Como se explicaba al comienzo de forma metafórica, es rodear al cliente, atacarlo por todo lado: “La idea es sencilla, el cliente enciende la televisión y ve el spot de tu marca; enciende la radio, escucha la cuña de tu producto; se conecta a Internet y le llegan mensajes con tu publicidad; sale a la calle y pasa por vallas o banners que muestran el logo de tu empresa”.

La idea es acorralar al potencial cliente, y, según muestran páginas de Internet (marketingdirecto.com, fidopalermo.edupinterest.com), esta estrategia buscaba integrar todos los mensajes publicitarios a través de todos los canales posibles.

Sin embargo, ahora se cuestiona la estrategia, no sólo por la enorme inversión que ello implica, sino también por su probable inutilidad al generar ruido en el público que tal vez ya ni preste atención a estos mensajes, al dirigirse a un público demasiado amplio, demasiado masivo, demasiado anónimo, con personas con las cuales tal vez no exista ni la remota posibilidad de convertirla en un cliente.

“En mercadotecnia, se maneja la ecuación 3 x 1. Se dice que si una ganancia no es tres veces mayor a tu inversión es inútil. Entonces, si invertimos 50 mil dólares en una valla publicitaria estaríamos hablando de ingresar unos 150 mil dólares. Lo que hay que preguntarnos ahora es si invirtiendo en todos los canales posibles estamos logrando esta renta”, ejemplifica Medrano.

"La alternativa de dirigirse a este público demasiado masivo es segmentar el público. Es decir, apuntar mejor a quiénes queremos dirigirnos. Naturalmente, este cambio de estrategia exigirá una mayor creatividad, un “tratamiento casi quirúrgico” de nuestro mensaje", explica Medrano.

Esto implica, en primer lugar “encontrar el canal de consumo directo del cliente”. Esto es, si vamos a dirigirnos a jóvenes, ¿no es mejor seleccionar un programa musical? ¿Y a qué hora? ¿Con qué tipo de lenguaje? Y ahora que están en boga los instrumentos tecnológicos y redes sociales, ¿no será mejor utilizar estos canales en lugar de las vallas o de un spot en el informativo de televisión? Tal vez estos spots tengan que usarse para otro tipo de público.

En nuestro medio, opina Medrano, las empresas han entendido que la publicidad 360 grados es una opción, pero no la mejor. "Ahora son muy rigurosos con sus presupuesto y buscan sacarle la mayor rentabilidad posible. La consigna ahora es segmentar el público (jóvenes, mujeres, oficinistas, etc.) y elegir el canal ideal".

Hoy en día el mensaje está tan segmentado que es casi personalizado, tal cual lo demuestran los emails con nombre y apellido o los mensajes de Facebook y otras redes sociales.

Campaña 360 grados

Una campaña 360 grados es aquella que se lanza a través de los distintos medios a los que se expone su público objetivo. Tal y como indica su nombre, se trata de envolver al consumidor (360 grados) para que le llegue el mensaje de una manera eficaz, sin saturarle y alcanzar los retos planteados.

Las campañas 360 grados usan de forma simultánea espacios como la radio, la televisión o la prensa gráfica, pero también utilizan otras herramientas como la cartelería exterior o en los puntos de venta y las nuevas tecnologías: email marketing, webs específicas, Landing pages y Redes Sociales.

Por lo tanto, con el fin de que una campaña 360 grados funcione, explican los defensores de esta estrategia, es preciso definir a conciencia el público objetivo, planificar una estrategia óptima y crear unos anuncios que, bien compartan un mismo mensaje, sean originales y diferenciados para cada formato.



Contra la amnesia colectiva

La publicidad 360 grados, muy en boga hace 10 años buscaba integrar los mensajes de todos los medios de comunicación tradicionales y alternativos.

Hoy en día explica Medrano, con toda la irrupción de los medios de comunicación, hay un enorme bombardeo de mensajes publicitarios, al punto de que el público ya no retiene marcas o productos, confunde los mensajes de una u otra empresa o institución, las promociones y las marcas, es necesario recordarle, hay un ruido comunicacional y lo que se genera es una amnesia colectiva, es decir, que el público ya olvidó el mensaje publicitario.

Es en ese contexto de amnesia, que las empresas comienzan a percatarse de que ya no pueden darse el lujo de perder posicionamiento, valores, imagen y, sobre todo, inversiones. Allí surge la tendencia de la publicidad dirigida, segmentada y personalizada.

martes, 7 de abril de 2015

Ricardo Mendoza Saucedo, director de Herbalife en el país

Herbalife es una compañía multinacional que principalmente ofrece suplementos de nutrición. La central de la empresa, ubicada en Estados Unidos, se expande en 90 países. En Bolivia lleva 11 años y Ricardo Mendoza Saucedo, director de Herbalife en el país, señala cuáles son los productos con más éxito, su competencia y sobre todo aclara que lo que ofrecen no tiene efecto rebote.

¿Qué ofrece Herbalife?
R.M.S.: La compañía en sus 35 años en el mundo ha progresado y trabajado fundamentalmente en el desarrollo de lo que vienen a ser los suplementos nutricionales que ayudan a todo el mundo, damos la oportunidad de una nutrición integral. A veces confunden Herbalife con una compañía de control de peso. Pero la verdad, los suplementos ofrecen una nutrición integral para perder, mantener o ganar peso, acompañando su nutrición de manera diaria.

Estamos distribuidos en cinco grandes Regiones: Estados Unidos, Europa, Asia, Centro América y Sudamérica.

¿También cuidan la piel?
R.M.S.: Sí, todos nuestros productos son alimenticios porque nuestra piel también necesita alimentarse. Por eso tenemos una línea completa de nutrición externa y otra del aseo diario. Esto fue parte de la extensión de Herbalife y más o menos el 70% de los productos son nutrición interna y el otro 30% nutrición externa.

¿Cuántos asociados independientes tienen?
R.M.S.: A nivel nacional estamos rodeando los 50.000 asociados independientes y el 42% de ellos está en Santa Cruz, entre La Paz y El Alto un 26% y en Cochabamba el 13%, el resto está distribuido en los seis departamentos.

¿Cuál es el beneficio de un asociado independiente?
R.M.S.: Existen varios beneficios. Primero, desarrollar un negocio propio, en el que la persona sea dueña de su tiempo y pueda invertir lo que vea conveniente, lo que significa tener tiempo para la familia. Segundo, comercializar una marca que ya está posicionada en el mercado, además de tener la garantía de los productos, la seriedad de los mismos y que todos cumplen con las normativas que el país dispone. Otros beneficios son la capacitación permanente sobre técnicas de venta, manejo del tiempo, administración de finanzas, entre otros.

Enseñamos que nuestros productos no son remedios, no previenen ni curan ningún tipo de enfermedades. Los productos son suplementos nutricionales y están desarrollados para personas sin enfermedad preexistente. Si una persona tiene alguna enfermedad y quiere consumirlos, debe consultar con su médico si es que puede o no.

¿Cuáles son los productos más vendidos?
R.M.S.: El producto estrella es el batido de Fórmula 1 con los siete sabores (frutilla, vainilla, chocolate, cookies and cream, naranja, chocolate menta y piña colada). El segundo más vendido es el Aloe, que apunta a la hidratación y mejorar el sistema digestivo; el tercero más vendido es el té energizante en los sabores durazno, limón y frambuesa.

¿De qué se trata su novedoso producto chocomenta?
R.M.S.: Es un batido para la gente que le gusta consumir un producto fresco, refrescante y nutricional que se lo puede tomar frío y está gustando bastante.

¿Por qué habría que consumir Herbalife?
R.M.S.: Porque es una de las mejores opciones, ya que los productos son desarrollados con los más altos estándares de calidad y con un sustento médico científico de los Estados Unidos. Tenemos una garantía en toda la cadena de transporte, pues vienen envasados y protegidos para que no sufran ningún tipo de deterioro y porque hay un grupo que da un asesoramiento permanente del uso del producto, damos una garantía al 100% de lo que estamos vendiendo.
Todos los días lo consumen más de 3 millones de personas, que son los 3 millones de asociados independientes que tenemos en todo el mundo, además de nuestros patrocinados como Cristiano Ronaldo, Los Ángeles Galaxy (club de fútbol norteamericano), en Bolivia está Wálter Nosiglia, "Chavo" Salvatierra, "Happy" Peredo, la academia de fútbol Tahuichi Aguilera, entre otros.

¿Cuál es su mayor competencia?
R.M.S.: La competencia siempre es buena, en el mundo entero hay productos similares como Omnilife, GNC, aunque este solo se encuentra en las farmacias. Sin duda hay muchos otros productos, pero la que está mejor posicionada es Herbalife.

¿Cuánto facturan anualmente?
R.M.S.: El año pasado nuestra facturación bruta fue de $us 7.500 millones. En Bolivia hemos crecido un 6%, según datos del año 2014 a diferencia del 2013.

La gente cree que si se deja de tomar herbalife se vuelve a engordar ¿Esto es verdad?
R.M.S.: La gente tiene una confusión porque si decide hacer un cambio de estilo de vida, debe asumirlo para todo el resto de su vida. La idea no es cambiar dos o tres meses haciendo ejercicios, comer sano y cuando está saludable y se siente bien, archivarlo todo y volver al estilo de vida de hace tres meses, así obviamente que volverá a lo que era. Así que no existe el efecto rebote.

lunes, 6 de abril de 2015

Dueñas de los Hierros. Hace casi dos meses Carola Cronenbold y Moira Gasser estrenaron casa en equipetrol.

Al principio fue duro. Mientras el resto del mundo descansaba, ellas 'donaban' sus horas de familia -almuerzos, domingos y feriados- para una buena causa, su futuro.

Ahora, casi 12 años después, siguen siendo unas hormiguitas laboriosas, pero aprendieron a administrar mejor sus tiempos y, además, están cosechando la siembra de los inicios.

Carola Cronenbold, administradora de empresas, y Moira Gasser, auditora de profesión, hace más de una década decidieron sacar tajada a su amistad de infancia, al convertirse en socias del restaurante Los Hierros.

Comenzaron en la mejor ubicación, en la avenida Monseñor Rivero, y hace poco más de un mes se mudaron a la zona de Equipetrol. Aunque admiten que al principio estaban temerosas, reconocen que la apuesta valió la pena. “Desde el primer momento en que abrimos las puertas estuvo lleno”, asegura Moira, que este 21 de abril, junto a su compañera de negocios, compartirá la inauguración oficial del lugar, con proveedores, clientes, familiares y amigos.

A partir de febrero, Los Hierros tiene mayor capacidad para cobijar el gusto de los cruceños: comer casi al aire libre, en un ambiente moderno, tipo lounge, y con parqueo propio.

Cuando las socias dan una mirada al pasado se sorprenden con el camino recorrido. Cada cual con sus fortalezas hizo lo suyo y, a pesar del tiempo, tiene clara una regla, casi innegociable: el ojo del amo engorda al caballo. Confían bastante en su personal, trabajan con ellos hace muchos años, pero saben que la presencia constante y supervisión del dueño es tan vital como respirar.

Carola y Moira son mucho más que las caras bonitas del emprendedurismo, están con las antenas activadas de forma constante. Olfatearon que Equipetrol vuelve a florecer como promesa inmobiliaria, zona gastronómica y de shopping, así que se arriesgaron.

Increíblemente, son de las amigas que no terminan peleadas cuando combinan los lazos fraternos con el dinero; los 12 años de sociedad en armonía son la mejor prueba. Moira asegura que les ayudaron muchas cosas, algunas de ellas son que tienen los mismos gustos, similitud a la hora de encarar los negocios y mucha confianza la una en la otra.
Pero este lazo es más fuerte que el tiempo que llevan de nacidas; sus padres, 'Buby' Gasser y Carlos Cronenbold, también eran amigos de infancia, fueron ellos los que iniciaron Los Hierros, antes del primer año se rindieron y pasaron la posta a sus hijas

Para emprender y llegar a ser millonario no hay edad

No hay un límite de edad cuando se trata de ser un millonario y un montón de niños lo han demostrado volviéndose ricos antes de cumplir la mayoría de edad. Son dueños de pequeños negocios, inventores y emprendedores. Estos pequeños aprendieron de sus fracasos muy pronto en la vida, pero estaban determinados a seguir adelante para hacerlo mejor la siguiente vez. Aprende del éxito de estos nueve niños que ya tienen un millón de dólares o más.

1
Evan, de EvanTube
Con la ayuda de su papá, este niño de ocho años lanzó su canal de YouTube titulado EvanTube, con el que obtiene $us 1,3 millones cada año. Aquí hace reseñas de juguetes, habla sobre cosas que a los niños de su edad les interesan y ha asegurado una audiencia que lo ha hecho crecer.

2
Christian Owens
Su motivador fue Steve Jobs; gracias a él, Owens ganó su primer millón a los 16 años. Tuvo su primera PC cuando era adolescente y se enseñó a sí mismo a hacer diseño web en la secundaria. A los 14 años creó su propia empresa de diseño, Mac Bundle. El éxito radica en que supo negociar con los fabricantes para ofrecer paquetes simples y económicos para sus clientes.

3
Adam Hildreth
Cuando tenía 14 años, se juntó con amigos para crear Dubit, un sitio social para hacer networking -red de gestión de negocios-. Era algo popular en el Reino Unido y para sus 16 años tenía casi $us 3,7 millones en el banco. Después decidió crear Crisp, una firma de software que ayuda a proteger a los niños de los depredadores en línea. No tiene nada malo apostar por una tendencia, pero, si quieres éxito continuo, debes encontrar una forma de alejarte de ella e innovar.

4
Cameron Johnson
A él le pidieron sus padres desarrollar invitaciones para una fiesta de sus vecinos cuando tenía 11 años. A los invitados les encantaron y comenzaron a pagarle por hacerlas. Cuando a los 14 años fundó Cheers and Tears, se cambió a publicidad en línea y desarrollo de software. En la secundaria su ingreso mensual era de $us 400.000. ¿La lección? Haz todo bien y no tengas miedo de probar nuevas cosas.

5
Geoff, Dave y Catherine Cook
Estos dinámicos hermanos son responsables de My Yearbook, ahora MeetMe, un popular sitio social basado en el lugar en el que estudiaste. Estos niños se acababan de cambiar de escuela y querían hacer nuevos amigos, así que un anuario en línea parecía una buena idea. Esto fue antes de que Facebook fuera muy conocido. ¿La lección? A veces el nepotismo funciona y si encuentras un espacio en el mercado puedes llenarlo.

6
Farrhad Acidwalla
A pesar de atender a la escuela en Mumbai (India), este joven de 16 años fundó Rockstah Media, una agencia de marketing que tiene alrededor de 20 empleados en el mundo. “Mi equipo es la columna vertebral de mi empresa”, dice Acidwalla. ¿La lección? Todos tienen las mismas horas en el día, así que si los que tienen limitaciones (como ser un niño) pueden hacer una empresa, tú también puedes.

7
Emil Motycka
Lo que comenzó como un trabajo para podar el césped cuando tenía nueve años, se convirtió en Motycka Enterprises cuando cumplió 18. Para poder cumplir con las exigencias de ser adolescente, trabaja el turno nocturno a pesar de dormir solo cuatro horas. Esa cantidad de sueño tal vez no sea lo mejor, pero la perseverancia y estar dispuesto a hacer lo necesario para que el trabajo puede subirte de nivel.

8
Ryan, de La Repostería de Ryan.
Un montón de niños estuvo en Shark Tank, Ryan iba en la primaria y logró recibir $us 25.000, un 25% de su negocio. Ahora tiene 12 años y es el joven emprendedor y fundador de una pastelería para perros. Está construyendo su negocio en una industria a prueba de la recesión. ¿La lección? Encuentra tu nicho, está esperándote

Pdte. de la Federación de Profesionales Gueider Salas Ferrufino: “Mercado laboral no debe ser invadido por foráneos”



El reconocido galeno cruceño será posesionado este miércoles como presidente de la Federación de Profesionales de Santa Cruz. Nos habla de este nuevo reto.

_¿Cómo asume este nuevo desafío en su profesión?
La Federación de Profesionales es una institución que ha pasado por momentos difíciles; sin embargo, su liderazgo dentro del ámbito departamental está en recuperación. La federación representa a muchos colegios de profesionales, varios de los cuales aún se encuentran en una situación difícil, hablando en términos económicos. En ese sentido, hemos logrado hacer las gestiones para poder llegar a la presidencia con una candidatura que ha logrado un consenso entre las principales agrupaciones que la conforman, que son principalmente colegios de profesionales y algunas que otras asociaciones.

_¿Cuáles serán algunas de sus primeras tareas?
La primera será lograr que las instituciones vuelvan a entrar en su cauce. Muchos colegios han disminuido su actividad dentro de la federación, entonces, vamos a ver la forma de que ellos vuelvan a tener la vigencia que tuvieron en su momento en la institución.

_Asumiendo que existen estudios que reflejen la situación del mercado laboral en Santa Cruz, ¿cómo se va a encarar este tema?
Será otras de nuestras tareas. No tenemos estudios de mercado laboral precisos; sin embargo, sabemos que es uno de los asuntos más importantes para los profesionales en la actualidad. Es importante conocer si la función de las universidades, tanto públicas como privadas, está acorde con la realidad o con el modelo de desarrollo del departamento.

A esas preguntas tenemos que buscarles respuestas. Entendemos que la demanda de carreras está por encima de lo que buscan los bachilleres. Habrá que poner en equilibrio este tema a través de mesas en las que se proponga una salida al problema. La idea es que los profesionales que salgan sean los adecuados a nuestro modelo de desarrollo y evitar las profesiones en las cuales no existe el mercado laboral.

_¿Se sabe cuáles son esas profesiones?
Existen muchas profesiones que no se aceran al mercado. Hay muchos desempleados en Medicina, sobre todo médicos generales. Otra de ellas es Derecho y otra serie de profesiones similares. Es importante también considerar que el mercado no debe ser invadido por profesionales extranjeros, porque hay mucha gente de acá que no tiene las mismas oportunidades frente a los profesionales que llegan de afuera, de los cuales se sabe que muchos ocupan cargos jerárquicos, sobre todo en la empresa privada.

Ahora, en el sector público también se busca un acceso igualitario a todos los cargos, porque es una queja constante de que muchas de las designaciones en instituciones públicas se hacen desde La Paz, siendo que acá tenemos gente capaz que debería entrar por concurso de méritos.

_La formación en las universidades ¿está acorde con el modelo de desarrollo del departamento?
Sabemos que hay profesionales que han sido formados acá y que se encuentran en un nivel superior, capacitados para prestar sus servicios en el exterior. De todos modos hay que hacer una evaluación para determinar cuántos de ellos llegan a ese nivel. Entendemos que hasta ahora no se ha realizado esta tarea.

_¿Cuál es el perfil del profesional en este momento? ¿Hacia dónde debería estar dirigida la formación académica?
Hay etapas. En la universitaria no podemos influir mucho como profesionales, a pesar de que siempre estamos presentes en los exámenes de grado para cerciorarnos de que los graduados tengan un nivel aceptable. La otra etapa es la de las subespecialidades, es decir, diplomados, maestrías y doctorados. En la federación coordinamos con los colegios, pero tenemos que ser más activos, porque actualmente la profesión universitaria es prácticamente básica. Se necesita hacer seguimiento a los posgrados y a la educación continua