viernes, 10 de noviembre de 2017

Michael O. Johnson de Herbalife recibió premio de la Asociación de Directores Corporativos Latinos

Santa Cruz, 10 de noviembre de 2017.- Michael O. Johnson, Presidente Ejecutivo del Directorio de Herbalife -compañía global de Nutrición recibió el Premio para Visionarios Corporativos de 2017 de la Asociación de Directores Corporativos Latinos (LCDA, por su sigla en inglés) por su compromiso con la diversidad del directorio.
"Nos emociona que nuestro presidente ejecutivo, Michael Johnson, sea galardonado con este premio para visionarios por su labor en haber construido y promovido la diversidad en nuestra compañía y en todo el directorio", comentó Rich Goudis, CEO de Herbalife Nutrición. "La diversidad es una clave de nuestro éxito, que aporta una rica variedad de opiniones y experiencias que informan nuestras operaciones diarias".
La Compañía que desde hace tiempo es reconocida por ser campeona de la diversidad en todos los niveles, continúa reafirmando su compromiso con la diversidad y en junio de 2017 brindó apoyo a dos iniciativas de gran impacto, CEO ActionforDiversity&Inclusion™ y la campaña de concientización pública "Soy un Inmigrante". La Compañía tiene un compromiso claro y firme con la diversidad e inclusión, con el 52% de sus gerentes y ejecutivos superiores de los Estados Unidos que son personas de color y 23% de los miembros del directorio que son latinos.
Antes de ocupar su cargo como Presidente Ejecutivo, Johnson se desempeñó como CEO de Herbalife de 2003 a 2017 y como Presidente desde 2007. Bajo su liderazgo, las ventas de Herbalife aumentaron de U$S 1.100 millones de ventas netas en 2003 a U$S4.500 millones en 2016. Además introdujo estándares líderes en la industria para la protección del consumidor y construyó una marca global a través de patrocinios a más de 200 equipos, atletas y eventos de fitness en todo el mundo, que incluyen el LA Galaxy y la estrella de fútbol internacional, Cristiano Ronaldo.
Johnson también es presidente de Herbalife FamilyFoundation (HFF), que es financiada con donaciones de Herbalife Nutrición, sus Asociados Independientes, empleados, familiares y amigos. En 2005, HFF lanzó su programa Casa Herbalife en todo el mundo para ayudar a que los niños vulnerables tengan acceso a una buena nutrición – actualmente existen más de 120 programas Casa Herbalife que aportan una buena nutrición a 100.000 niños alrededor del mundo todos los días.



martes, 17 de octubre de 2017

El emprendimiento, ante la necesidad y el riesgo



Numerosos son los hechos teóricos, prácticos y de experiencias que han definido conceptualmente los temas de emprendimiento – emprendedor, pero no debemos considerarlos como un tema trillado si en las universidades, centros tecnológicos y otras unidades de educación lo están tomando como un eje transversal, incluso en la realización de actividades que fomenten la creación de emprendimientos (negocios, empresas), teniendo de base la motivación de algunas personas inmiscuidas en el tema (docentes, capacitadores, conferencistas, etc.) y la ejemplificación del triunfo de emprendimientos a nivel internacional y de algunas a nivel nacional.

Pese a esto, es necesario acentuar y brindar un panorama que vaya más allá de los libros en un ámbito de contraste y transversalización entre la teoría y la realidad. Es importante inmiscuir a los estudiantes, profesionales u otras personas que se encuentran entre el debate interno de iniciar o no un negocio sobre las condiciones en que se enfrentará al momento de emprender, y no traducirse en meras charlas motivacionales.

Un emprendimiento debe nacer con una idea estratégica, con un horizonte trazado mediante objetivos y metas, sea a manera personal o empresarial. No es (o no debería ser) un acto generado sin una previa planificación, sin abordar mínimamente aspectos relacionados con los factores productivos y principios administrativos. Un emprendimiento, entonces, más allá de basarse en sueños e ilusiones debe pisar suelo y regirse a hechos estratégicos, enfocándose a las normativas y las formas de organización del Estado.

En nuestro medio existen dos grupos de emprendedores: los empíricos y los que se profesionalizaron en áreas respectivas a la conformación de una empresa. Determinar quién tiene más éxito conlleva otro análisis. Solo mencionaremos que estos dos grupos están influidos por la experiencia y la profesionalización y que buscan reducir el riesgo al momento de invertir.

Sin embargo en Chuquisaca, según la Global Entrepreneurship Monitor, los emprendedores presentan menos confianza en sí mismos para iniciar algún negocio, además que cuentan con una visión más corta en etapa inicial de poder exportar, con tan solo el 3%, a comparación de otros departamentos como Oruro, Tarija y Pando que, en la etapa inicial, tienen mayores aspiraciones para futuro en relación a la introducción de nuevos mercados.

“Emprender es como lanzarse a la piscina sin saber nadar”, dijo una vez una persona emprendedora en Sucre.

Teórica y prácticamente, reducir el riesgo conlleva hacer estudios de prefactibilidad, factibilidad, de mercado, planes de negocio y otros, donde aquellos negocios de formación carecen en su mayoría de un respaldo en inversión diferida para sobrellevar los gastos que conlleva hacer estos estudios, más aún si tomamos en cuenta que el 70% de las empresas a nivel nacional se encuentran dentro de un mercado informal y que el resto, al 2015, corresponden al 80% de empresas unipersonales, por lo cual algunos analistas mencionan a este como un aspecto negativo para el desarrollo y la oferta de fuentes de empleo.

Además, los emprendimientos de reciente generación cuentan con el riesgo de quebrar antes de los tres años.

Y a esto podemos adicionarle que Chuquisaca es uno de los departamentos con menor actividad emprendedora: un significativo porcentaje de emprendedores, especialmente mujeres, emprenden más por la necesidad que por la oportunidad que se les presenta.

De hecho, mujeres y hombres que emprendieron “por oportunidad” cuentan con mejor posición económica de sus empresas reinvirtiendo en las mismas, mientras que los emprendedores establecidos “por necesidad” buscan la generación de ingresos, en su mayoría, para el sustento personal y familiar.

Si bien existen espacios de ayuda para la generación de emprendimientos, aún se encuentran aislados y es importante que los gobiernos departamental y municipal, bajo su tuición establecida en el régimen autonómico, busque espacios de apoyo mediante normativas que favorezcan a las personas que cuenten con un emprendimiento.

lunes, 9 de octubre de 2017

Reingeniería humana



Daniel Guzmán S. Consultor de empresas

Cuando estudiaba en la universidad, en la materia de reingeniería discutíamos sobre si las empresas del medio la aplicaban. Los costos de implementar este concepto ya que son muy altos y principalmente el hecho de desaprender y volver a aprender no es fácil para todas las organizaciones.

A las empresas les cuesta dejar de lado su pasado y volver a empezar. Pero se preguntarán por qué nos referimos a este tema hoy y la respuesta la encontramos en el hecho de que si esta situación se da en las organizaciones, ¿no será que también ocurre con las personas?

Nos referimos a la reingeniería humana, relacionada al hecho de que las personas debemos buscar renovarnos permanentemente en valores y hábitos.

Un profesional amigo a quien admiro mucho me decía que la excelencia del ser humano se fragua a grandes temperaturas de sacrificio y esfuerzo porque sólo de esta forma podemos saber que estamos en un proceso de constante evolución. Esto sólo se logra trabajando constantemente en el concepto de reingeniería humana.

La reingeniería humana parte del hecho de que las personas no hemos sido convenientemente educadas para desempeñar con éxito una serie de funciones en las relaciones interpersonales y es necesario frente a esta realidad rediseñar los procesos de interrelación partiendo del crecimiento personal.

La reingeniería humana sostiene que las personas tenemos dos áreas de escasa preparación y que pueden hacer que la empresa donde trabajamos no cumpla con los objetivos de éxito. Estas dos áreas son: técnica de interrelación y técnica de crecimiento personal, en las que se debe trabajar y ser tomadas en cuenta por las firmas.

domingo, 8 de octubre de 2017

Rafael Bonnelly: 'La pérdida de empleo, ‘gran desventaja’ de lo digital'



Rafael Bonnelly, experto internacional en el desarrollo de negocios digitales, visitó Bolivia para compartir su experiencia con periodistas y personal de medios de comunicación de La Paz, Cochabamba y Santa Cruz en eventos auspiciados por la telefónica Tigo.

— ¿Qué es un negocio digital?

— Es aquel que utiliza las plataformas electrónicas para resolver problemas y ofrecer nuevos productos y servicios que sirvan a un grupo de personas que no esté bien atendido. Gracias a los medios digitales, hoy en día tenemos no solo la capacidad de llegar a un público que antes no existía, sino de realizar transacciones con ese público. Con un click se puede comprar un producto sin estar en el lugar donde se lo vende, eso es negocio digital (...). Sin embargo, el llevar hoy los negocios tradicionales a lo digital conlleva cambios de procesos, de gente (...). El tener un negocio digital no implica no tener un negocio físico o analógico (...). Amazon, por ejemplo, te permite tener un libro descargándolo en tu teléfono desde su página web o te lo lleva hasta tu casa.

— ¿Los emprendimientos digitales son complementarios a los tradicionales?

— Los negocios tradicionales están cambiando de arriba a abajo debido a la existencia de los soportes digitales. Antes, por ejemplo, para adquirir un artículo tenías que ir hasta el lugar de venta a comprarlo. Hoy, lo primero que haces es buscarlo en internet, luego identificas los precios que te convienen y si quieres, vas hasta ese comercio para verificar la calidad del producto. Finalmente lo compras en ese momento o antes o después, cuando quieras, por internet. Es decir, tu proceso de compra cambia, primero haces un proceso de prospección. Eso está haciendo que la experiencia nuestra y lo que los centros comerciales están haciendo para atraer público sean totalmente distintos a lo que antes hacíamos. El mundo digital está influenciando en la relación que tenemos los compradores con la manera en que compramos.

— ¿El negocio digital puede reemplazar al tradicional?

— No, tenemos necesidades básicas que no se pueden modificar. El mundo físico no va a cambiar, pero todos los procesos de entrega se van a digitalizar. NdE. Un estudio de la multinacional de mercadotecnia Accenture Strategy calcula que la economía digital incrementará su participación en el Producto Interno Bruto (PIB) del mundo de 22,5% en 2015 a 25% en 2020.

— ¿Cuáles son los beneficios y perjuicios de los emprendimientos digitales?

— Empecemos por los beneficios. Los negocios digitales son herramientas basadas en ideas que permiten resolver problemas de la sociedad. Existen aquellos que son netamente electrónicos como Facebook y Google, en los que hasta la publicidad es digital. Por otro lado, están los tradicionales que encuentran en lo digital recursos para sustentarse y mejorar (...). Las desventajas serían que siempre se necesitaría de energía eléctrica y la deshumanización de las transacciones, la falta del contacto cara a cara. Hoy en día tú llamas a cualquier empresa grande y te va a atender un robot, un software que te va guiando a través de tu experiencia con la marca. Finalmente, la gran desventaja es la pérdida de empleo, porque como ahora pueden contestar robots no se necesitan personas que atiendan (...). Los negocios digitales van a sustituir la labor de las personas. NdE. Un estudio de la firma internacional de auditoría PricewaterHouse Coopers publicado en la revista internacional Forbes da cuenta que el proceso de automatización causará que hasta 2025 al menos 140 millones de personas pierdan su empleo en el mundo, en especial gente que cobra en estacionamientos, carteros, cajeros de banco, telemarketeros, profesionales de social media, abogados, contadores, operadores de bolsa, médicos y choferes, entre otros.

— ¿Existen estrategias digitales para este tipo de negocios?

— Existen estrategias digitales para todos los negocios. Hay cosas que son negocios únicamente digitales y otros que utilizan plataformas digitales para hacer funcionar el negocio. En el mundo digital tú puedes comprar infinidad de cosas que solo existen en ese mundo y no las puedes tener en físico. En la actualidad existen monedas que son solo digitales. Por ejemplo, las criptomonedas como el bitcoin. La primera operación fue en 2010 y se utilizaron 10.000 bitcoins para comprar dos pizzas. Hoy un bitcoin vale $us 4.000.

— ¿Cómo ve el proceso de digitalización en Bolivia?

— La digitalización va a venir por el teléfono (inteligente). Hoy en día el 50% de la humanidad ya está conectado internet y se proyecta que para 2025 el 100% de las personas del planeta —excepto los recién nacidos— van a tener un smartphone con acceso a internet, eso quiere decir que el 100% de la población boliviana va a estar ahí. La digitalización en Bolivia ya está, así que las oportunidades (para establecer un negocio digital) son infinitas. Si antes llegabas a un pequeño sector de la población con el internet, (en el mediano plazo) vas a poder llegar a todos. Existe terror al cambio porque la gente cree que va a haber desempleo, pero no está pensando en todo lo bueno que puede pasar.

Datos:

Nombre: Rafael Bonnelly Ricart

Profesión: Economista y periodista

Cargo: Director ejecutivo de ClicLogix Americas

Pérfil:

Hace 27 años que descubrió las virtudes del internet

Realizó estudios universitarios de Economía en la Universidad Nacional Pedro Henríquez Ureña de Santo Domingo (República Dominicana). En 1992 fue director de la primera edición del suplemento The New York Times en español. Cuenta con especializaciones en: gestión y generación de ingresos, desarrollo de nuevos productos, marketing interactivo, marketing en redes sociales, marketing móvil y publicidad, y desarrollo de contenidos de negocios digitales. El dominicano es al momento empresario, inversionista, innovador y autor del libro especializado en el impacto de los medios sociales en el contexto global La huella social. Actualmente centra también su trabajo en la transformación de empresas de medios de comunicación en negocios digitales con tecnología de punta.

Una mirada a la economía social y solidaria



Cuando se habla de “economía social y solidaria” se confunde con el “modelo pluralista social y productivo”. Según estudios especializados, esta clase de economía aparece en Bolivia en la década de los 70 con tres grandes familias socioeconómicas: las cooperativas, mutualidades y asociaciones, y más tarde con las Organizaciones Económicas Campesinas, que son formas organizacionales adoptadas por campesinos en función de las actividades productivas, de comercialización y/o servicio y con la perspectiva de convertirse en empresas autogestionarias. En el contexto urbano se evidencia con la aparición de empresas no capitalistas que se constituyen en unidades productivas o microemprendimientos, iniciativa de una persona o grupo familiar, con la finalidad de generar ingresos que les permita cubrir las necesidades básicas. Generalmente se desarrollan en actividades económicas informales de autoempleo.

La economía social está definida operativamente como un conjunto de empresas privadas creadas para satisfacer las necesidades de sus socios a través del mercado, produciendo bienes y servicios, asegurando o financiando sus actividades económicas y en las que la distribución del beneficio y la toma de decisiones no están ligadas directamente con el capital aportado por cada socio, correspondiendo un voto a cada uno de ellos. Las actividades productivas, dentro de la economía social, responden a unos principios solidarios como son: la libre adhesión, la democracia interna, las ganancias limitadas, y el respeto a la dimensión humana en sus actuaciones. Por tanto, la economía social se estructura como la alternativa para corregir los efectos socioeconómicos generados por la difusión del mercado, conciliando a la vez el interés ciudadano y la justicia social.

Por su parte la economía solidaria está entendida como un escenario de recuperación del trabajo en tanto actividad que dignifica al ser humano y que, además de generar ingresos para la satisfacción de necesidades, pueda desarrollar potencialidades y originar transformaciones.

De esta manera, en el marco de la economía de la solidaridad, se gestan y desarrollan formas de trabajo autónomo con un rol sostenible más importante que cualquier otro factor productivo, entre ellos el capital. Es decir, tiene como propósito la generación de empleo para que los individuos puedan satisfacer sus necesidades antes que la generación de excedentes con el propósito de acumular capital. Esta forma de economía está conectada al mercado.

En este sentido existen tres posiciones diferentes respecto al término de “economía social y solidaria”. En primer lugar, los estudios que presentan argumentos referidos a mantener y consolidar el concepto de economía social y considerar la economía solidaria como un enfoque particular que no modifica sustancialmente sus elementos principales; en segundo lugar, los que indican que ambos términos son sinónimos, y en tercer lugar los que persisten en la separación de ambos términos bajo la justificación de respetar sus identidades diferenciadas.

Tanto la economía social como la solidaria están conectadas al mercado pero no son parte del sector estatal ni del mercantil, no son intensivas en uso de capital; hacen uso de otros recursos, como el natural, el humano, el técnico y otros.

Considerando estos aspectos a la hora de evaluar las actividades económicas, no se pueden calcular rentabilidades financieras ni rendimientos económicos privados sin tomar en cuenta las particularidades antes mencionadas.

Más bien, debería considerarse la construcción de indicadores que permitan medir sus rendimientos sin el factor capital; es decir, surge la necesidad de establecer criterios propios que expliquen los impactos —a nivel microeconómico y macroeconómico— de estas actividades económicas, que funcionan dentro del mercado capitalista y que en ninguna época ni administradores del Estado ni políticas públicas han tomado en cuenta.

martes, 29 de agosto de 2017

Video Miguel Chávez: "La polémica no la busco, se genera"


Miguel Chávez, el productor de los polémicos comerciales de Corimexo (100 % cuero), fue el invitado de la semana de nuestro sector Contra la pared.

El cineasta respondió por Facebook Live todas las preguntas de los lectores de Sociales&Escenas sobre sus distintas facetas.

Habló sobre sus campañas para la marca Corimexo, asegurando que él nunca buscó la polémica. También recordó a las modelos más destacadas de sus spots, como Carla Morón, que debutó en la publicidad de Monopol, en 1994.

En la entrevista también confesó que nunca se enamoró de sus modelos. "La gente pensaba que me encamotaba", expresó.

Finalmente, se atrevió a lanzar cifras que le generaron su spots más caros, de 12 a 15 mil dólares. Mirá la entrevista.







lunes, 28 de agosto de 2017

Núria Vilanova: ‘El mundo es global’ y hoy las empresas ‘tienen que ser globales’



Del 26 al 28 de septiembre, presidentes de compañías privadas de habla española y portuguesa abordarán los futuros retos y sinergias del sector privado e identificarán focos de inversión y desarrollo en la región iberoamericana en el primer congreso internacional del Consejo Empresarial Alianza por Iberoamérica (CEAPI), grupo conformado por más de 100 empresas de España, entre las que figuran las más grandes de ese país. En el encuentro, que se desarrollará en Madrid, participarán como ponentes los bolivianos Darko Suazo, presidente del directorio del Banco Mercantil Santa Cruz; Roberto Lichtenfeld, titular de Ravicorp; y Jessica Kuljis, directora ejecutiva de Red Uno.

— ¿Cuáles son los objetivos del CEAPI?

— Las compañías que conforman el espacio empresarial iberoamericano están tejiendo una red de inversiones, de importaciones, de exportaciones y de proyectos conjuntos de colaboración entre España, Portugal, Andorra y los países de Latinoamérica que cada vez es más densa. Esto implica tomar a la lengua como un valor económico. Personalmente creo que las marcas hoy se crean o se destruyen a través de las redes sociales y que en estas redes las fronteras no las marcan los países sino los idiomas (...). En ese sentido, tenemos tres objetivos. Primero, el networking, crear una red fuerte de relaciones de confianza entre empresarios de los países iberoamericanos. Para que cualquier empresa cumpla su sueño de crecer y desarrollarse, y por lo tanto de crear más empleo y más riqueza, es imprescindible que tenga hoy un buen amigo en cada país al que va, alguien de confianza que te pueda ayudar y aconsejar, y que te cuente la realidad del mercado al que ingresas que no vas a encontrar en internet o en los estudios (...). No nos interesa tanto el tamaño de las empresas como su vocación de hacer las cosas mejor y su perfil de compromiso y ética. Nuestra segunda obsesión es ayudar a las empresas latinoamericanas a ampliar sus inversiones y España es la puerta de entrada a Europa y África. No hay que tenerle miedo a ir a mercados que nos puedan parecer más difíciles, como el europeo, porque el mundo está cambiando de forma tan fuerte que ser hoy una empresa grande no te protege de desaparecer. Todos podemos hoy aspirar a un mercado global, pero tener una puerta de entrada (a otros mercados) ayuda. El tercer factor es compartir con las empresas experiencias que las ayuden a afrontar los grandes retos de estar en un mundo que está cambiando cada vez más rápido: la revolución digital y un nuevo diálogo social para restablecer las relaciones de confianza entre la empresa y la sociedad.

— ¿Las inversiones mixtas —de firmas españolas y latinoamericanas— aumentaron por efecto de la crisis que afectó a España (2008-2014)?

— Se incrementaron no solo por la crisis sino por la necesidad de ir más rápido. Cada vez hay más proyectos conjuntos de éxito. El mundo es global y tenemos que ser globales lo más rápido posible y el socio local con el que se emprende un nuevo proyecto te da un nivel de conocimiento que te permite ahorrar muchos errores y afrontar un abrir en algunos países que (de emprender solo) sería imposible (...). Ahora España es el país de la Unión Europea (UE) que más crece y eso es porque más del 35% de nuestro PIB proviene del mercado internacional. Lo que se hizo en principio por necesidad ahora es la única alternativa para todos los empresarios. NdE. España es el tercer mayor inversor en América Latina y el Caribe.

— ¿Cómo ve el CEAPI las posibilidades de inversión en Bolivia?

— El país tiene posibilidades de inversión, sobre todo a través de alianzas con empresarios bolivianos. Me sorprendió lo fuertes y organizadas que son las compañías en el país, han sido capaces de tener éxito no solo en un sector sino en varios. Entonces, con empresas españolas o de otros países que puedan hacer un aporte de tecnologías y metodologías nuevas, las firmas bolivianas pueden ser un caso de éxito, sin duda.

— ¿Cuáles son los rubros más interesantes para la inversión hispana?

— Si avanza el tratado del Mercosur (con la UE), procesos productivos pueden tener aquí un espacio. Bolivia tiene una diversidad enorme y todavía mucho espacio para crecer, mucha capacidad de producción y empleo disponible. Por ejemplo, desde la óptica del turismo, Bolivia es quizá uno de los países más atractivos de la región y uno de los secretos mejor guardados (de la actividad).

— ¿Qué necesitan las firmas españolas para ampliar su presencia en el país?

— Se deben establecer alianzas desde el sector privado y desde el público trabajar en la marca país, en el posicionamiento del turismo y en las posibilidades de inversión.

— ¿Están dadas las condiciones en Bolivia para la llegada de más firmas españolas?

— Es muy importante trabajar siempre en la mejora de la seguridad jurídica en los países, porque ese es el gran reclamo que permite atraer inversiones. Además, la seguridad jurídica es algo que evoluciona. Por ejemplo, en el tema digital nos trae la necesidad de nuevas legislaciones y ese es un continuo reto que no solo tiene Bolivia sino todos los países.

Perfil

Nombre: Núria Vilanova Giralt

Profesión: Cientista de la información

Cargo: Presidenta del Consejo Empresarial Alianza por Iberoamérica (CEAPI)

Comprometida con el desarrollo

La multipremiada española es autora de dos libros, investigadora y conferencista internacional en temas de gestión empresarial, comunicación, liderazgo y empresa familiar, además de miembro de varias fundaciones y plataformas científicas y de desarrollo. “Creo que este primer congreso del CEAPI” —dirigido a los presidentes de compañías y familias empresarias de la región— “será una gran ventaja y una oportunidad para posicionar a Bolivia” entre los inversores de países de habla española y portuguesa, afirmó Vilanova, también fundadora y presidenta de Atrevia, una de las principales consultoras de comunicación española, con oficinas en 17 naciones.